股權(quán)激勵
2025-07-31 05:27:27
講師：俞奔 瀏覽次數(shù)：61
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：俞奔
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵
一、 課程大綱
本課程系統(tǒng)解析股權(quán)激勵全流程：從目標(biāo)設(shè)定（意義、目的、常見誤區(qū)）到系統(tǒng)設(shè)計（股東準(zhǔn)入、激勵模式、法務(wù)風(fēng)控），結(jié)合企業(yè)規(guī)劃（戰(zhàn)略目標(biāo)、盈利模式、實施時機）與股權(quán)布局（估值方法、分配規(guī)則、未來回報）。詳解落地步驟（盡職調(diào)查、合同簽訂、慶功會）及激勵后治理（財務(wù)管控、績效考核、決策機制），提供估值工具（財務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險系數(shù)）和法律框架（退出機制、分紅規(guī)則），助力企業(yè)打造長效激勵體系，規(guī)避實操風(fēng)險。
二、 教學(xué)內(nèi)容
1. 股權(quán)激勵的目標(biāo)
l 股權(quán)激勵的意義和方向
l 股權(quán)激勵的目的
l 股權(quán)激勵錯誤運作
2. 股權(quán)的系統(tǒng)思考
l 定股東進入的通道
l 定原始股東
l 定股權(quán)系統(tǒng)化思考
l 定股權(quán)激勵模式
l 定股權(quán)方案調(diào)整
3. 企業(yè)規(guī)劃
l 定盈利模式
l 定3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)
l 定階段
l 定時機
4. 股權(quán)激勵設(shè)計步驟
l 定目標(biāo)
l 定思路
l 定難點
l 定頂層結(jié)構(gòu)
l 定組織架構(gòu)
l 定股權(quán)結(jié)構(gòu)
l 定崗定編
l 定職級序列
l 定人
l 定數(shù)量
5. 企業(yè)估值
l 定估值方法
l 定估值結(jié)構(gòu)
l 定財務(wù)結(jié)構(gòu)
l 定薪酬預(yù)算
l 定社保四金
l 定費用結(jié)構(gòu)
l 定營收成本利潤
l 定收入項
l 定年度增長率
l 定利潤回報
l 定風(fēng)險系數(shù)
l 定估值
l 定稅
6. 股權(quán)布局
l 定股權(quán)歷史
l 定股數(shù)
l 定項目布局
l 定股權(quán)未來估值
l 定本次股權(quán)分配
l 定回報率
l 定股價規(guī)則
7. 法務(wù)合同和風(fēng)險
l 定合同版本
l 定進入條件
l 定付款方式
l 定分紅
l 定管理要求
l 定轉(zhuǎn)換機制
l 定退出機制
8. 股權(quán)激勵落地步驟
l 定落地時間
l 定激勵類型
l 定頂層調(diào)整
l 盡職調(diào)查
l 股定權(quán)宣講
l 定個人合同
l 慶功會
l 成功股權(quán)落地的條件
l 股權(quán)項目風(fēng)險
9. 股權(quán)激勵后企業(yè)治理
l 定財務(wù)治理
l 定治理責(zé)權(quán)
l 定績效考核
l 定三會
l 定決策機制
三、 個人作業(yè)
1. 基礎(chǔ)題：列舉股權(quán)激勵的三大核心目的，并分析其如何與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤。
2. 進階題：對比"虛擬股權(quán)"與"實股"兩種激勵模式的適用場景及稅務(wù)差異。
3. 實戰(zhàn)題：根據(jù)案例公司財務(wù)數(shù)據(jù)（營收增長率15%，利潤率10%），選用兩種估值方法計算其股權(quán)價值并說明依據(jù)。
四、 團隊作業(yè)
設(shè)計題：
模擬初創(chuàng)科技企業(yè)（核心團隊5人，擬融資A輪），共同完成：
① 制定階梯式股權(quán)激勵方案（含準(zhǔn)入/退出機制）；
② 設(shè)計匹配的績效考核指標(biāo)；
③ 模擬股東會談判，解決"技術(shù)合伙人要求20%股權(quán)但未達業(yè)績目標(biāo)"的沖突。
交付成果：方案PPT+關(guān)鍵條款備忘錄+沖突解決錄音。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/324443.html
