課程描述INTRODUCTION
《決勝中層——中層管理者的十項修煉》培訓課程幫助中層管理者快速有效地提升中層管理者的角色定位、自控力、影響力、決策力、團隊建設能力、執(zhí)行力、賦能力、激勵力、領導力和創(chuàng)新發(fā)展能力。每個模塊都有世界*的管理或領導力大師的理論模型作為支撐（如*、曾格和?？寺?、丹尼爾·格爾曼、庫澤斯和波斯納、約翰·科特、史蒂芬·MR·科維、弗萊德蒙德·馬利克、羅伯特·西奧迪尼、奈德·赫曼教授、約翰丶麥克斯維爾等），采用科學方法作為學習工具，特別設計了配套的訓練活動；每一模塊結尾部分的“行動指南”是管理者復盤和落地應用的“指南針”，指導管理者迅速有效地行動起來，高效完成每十項核心能力的修煉，使中層管理者信心百倍地帶領團隊勇往直前，成為企業(yè)決勝市場的決定性力量。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《決勝中層——中層管理者的十項修煉》
《中層領導力》©（姚俊杰—國作登字-2023-A-00064758）系列課程
企業(yè)的中層管理者是企業(yè)發(fā)展的決勝力量，他們的管理能力直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來。
企業(yè)管理及領導力專家姚俊杰老師集十多年世界100強企業(yè)高管的管理經歷+20多年對數(shù)百家國內外知名企業(yè)的管理和領導力培訓、咨詢經驗，深度解析企業(yè)中層管理者的核心素質和能力要求，科學設計了快速有效提升中層管理者關鍵能力的“中層管理者十項修煉”模型，并采用方法論和行為學習法，結合成人學習法則，研發(fā)出《決勝中層》管理培訓課程，成為姚俊杰老師的版權課程《中層領導力》©系列的核心課程。
“中層管理者十項修煉”模型經與多家知名企業(yè)的HRVP（人力資源副總裁）、CTDO（首席人才發(fā)展官）、商學院總監(jiān)、培訓總監(jiān)、課程開發(fā)總監(jiān)、資深管理和領導力培訓師、高級咨詢顧問等的深度研討，得到一致的認可，并就相關培訓內容給出了有價值的建議，在此一并表示感謝！
《決勝中層——中層管理者的十項修煉》培訓課程幫助中層管理者快速有效地提升中層管理者的角色定位、自控力、影響力、決策力、團隊建設能力、執(zhí)行力、賦能力、激勵力、領導力和創(chuàng)新發(fā)展能力。每個模塊都有世界*的管理或領導力大師的理論模型作為支撐（如*、曾格和?？寺?、丹尼爾·格爾曼、庫澤斯和波斯納、約翰·科特、史蒂芬·MR·科維、弗萊德蒙德·馬利克、羅伯特·西奧迪尼、奈德·赫曼教授等），采用科學方法作為學習工具，特別設計了配套的訓練活動；每一模塊結尾部分的“行動指南”是管理者復盤和落地應用的“指南針”，指導管理者迅速有效地行動起來，高效完成每十項核心能力的修煉，使中層管理者信心百倍地帶領團隊勇往直前，成為企業(yè)決勝市場的決定性力量。
“中層管理者十項修煉”模型：
《決勝中層》模型（姚俊杰） 課程目標&收益：
1. 確立中層管理者的承上啟下、中堅、制勝的角色定位；
2. 解析中層管理者的核心素質能力，了解管理的原則、任務和工具，悉知*八項基本管理技能；
3. 做好自我認知和自我管理，有效管理情緒和時間，以身作則，建立卓越的管理習慣；
4. 加強管理者的四項品德修煉，提高個人信用的四個核心，利用影響力六項原則和情商管理，提升個人影響力；
5. 學會利用4Ｐ快速決策模型進行有效決策；
6. 通過學習和運用建設制勝團隊的六項原則，建立信任的團隊文化，識別并發(fā)揮員工優(yōu)勢，培育團隊人才，成功建設制勝團隊；
7. 通過解析執(zhí)行力的四個要素，有效運用PDCA執(zhí)行管理流程，熟練掌握“執(zhí)行工作輔導談話八步驟”技巧，有效提升團隊執(zhí)行力；
8. 學習并掌握GROW輔導模型、TIPS反饋技巧，以及“+EBI”反饋金句型以賦能團隊；
9. 科學使用“三層激勵模型”、GRAPE激勵法和授權的原則、步驟及工具，有效激勵員工；
10. 清晰區(qū)分管理和領導職能，學習“情景領導力”、“團隊領導力”、“*領導力”等，提升中層管理者的領導能力；
11. 培養(yǎng)中層管理者的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力，掌握世界*的“科特變革管理八步驟”，與時俱進，學習并運用AI技術升級團隊管理。
12. 運用每個模塊的“行動指南”進行復盤和指導完成“中層管理者的十項修煉”。
目標學員：中層管理者
培訓時間：2-3天
培訓方式：講授、討論、游戲、錄像、角色扮演、個人練習、自我測評等
主要內容：
第一部分：中層管理者的角色定位
中層管理者的角色定位
中層管理者的管理困境
中層管理者的核心素質能力
管理的六大原則、五項任務、七大工具
*八項基本管理技能
中層管理者成長路線圖
第二部分： 提升中層管理者的自控力
管理者的自我認知
管理者的自我管理
做好情緒管理（ETC）
有效管理時間（15-6）
以身作則，做好榜樣
建立卓越成效的管理習慣（*）
自控力提升行動指南
第三部分：提升中層管理者的影響力
管理者的四項品德（CAL）修煉
管理者建立個人信用的四個核心
羅伯特·西奧迪尼影響力六項原則
提高管理者的情商（丹尼爾·戈爾曼）
影響力提升行動指南
第四部分：提升中層管理者的決策力
你是如何進行決策的？
決策的五個基礎要素
4P快速決策模型
4P決策方法訓練
快速決策行動指南
第五部分：建設制勝團隊
制勝團隊的特征
建立致勝團隊的六項原則
建立信任的團隊文化
識別并發(fā)揮團隊成員優(yōu)勢
培養(yǎng)團隊人才
中層經理在員工培訓的前、中、后應該做些什么？
建設制勝團隊行動指南
第六部分：提高團隊執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力
影響執(zhí)行力的四個要素
PDCA執(zhí)行工作管理
團隊績效管理
執(zhí)行/績效輔導八步驟
執(zhí)行力提升行動指南
第七部分：賦能員工
做教練型/賦能型管理者
什么是輔導？誰/何時需要輔導？
GROW輔導模型
輔導訓練
Tips反饋技巧
“+EBI”積極反饋魔法
賦能員工行動指南
第八部分：有效激勵員工
皮格馬利翁效應
管理者的三層激勵模型
激勵的十大法則
GRAPE激勵法
有效授權員工——授權的五項原則及三個步驟、ARIA授權工具
激勵員工行動指南
第九部分:提升中層管理者的領導力
管理與領導
科特管理與領導力矩陣
情景領導力SL-II
團隊領導力（庫澤斯和波斯納領導力模型）
*領導力（*）
領導力提升行動指南
第十部分： 提高中層管理者的創(chuàng)新發(fā)展能力
新質生產力的核心
培養(yǎng)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力
創(chuàng)新管理八步驟（約翰·科特）
AI賦能和升級團隊管理
創(chuàng)新發(fā)展行動指南
《決勝中層——中層管理者的十項修煉》
《中層領導力》©（姚俊杰—國作登字-2023-A-00064758）系列課程
企業(yè)的中層管理者是企業(yè)發(fā)展的決勝力量，他們的管理能力直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來。
企業(yè)管理及領導力專家姚俊杰老師集十多年世界100強企業(yè)高管的管理經歷+20多年對數(shù)百家國內外知名企業(yè)的管理和領導力培訓、咨詢經驗，深度解析企業(yè)中層管理者的核心素質和能力要求，科學設計了快速有效提升中層管理者關鍵能力的“中層管理者十項修煉”模型，并采用方法論和行為學習法，結合成人學習法則，研發(fā)出《決勝中層》管理培訓課程，成為姚俊杰老師的版權課程《中層領導力》©系列的核心課程。
“中層管理者十項修煉”模型經與多家知名企業(yè)的HRVP（人力資源副總裁）、CTDO（首席人才發(fā)展官）、商學院總監(jiān)、培訓總監(jiān)、課程開發(fā)總監(jiān)、資深管理和領導力培訓師、高級咨詢顧問等的深度研討，得到一致的認可，并就相關培訓內容給出了有價值的建議，在此一并表示感謝！
《決勝中層——中層管理者的十項修煉》培訓課程幫助中層管理者快速有效地提升中層管理者的角色定位、自控力、影響力、決策力、團隊建設能力、執(zhí)行力、賦能力、激勵力、領導力和創(chuàng)新發(fā)展能力。每個模塊都有世界*的管理或領導力大師的理論模型作為支撐（如*、曾格和?？寺?、丹尼爾·格爾曼、庫澤斯和波斯納、約翰·科特、史蒂芬·MR·科維、弗萊德蒙德·馬利克、羅伯特·西奧迪尼、奈德·赫曼教授等），采用科學方法作為學習工具，特別設計了配套的訓練活動；每一模塊結尾部分的“行動指南”是管理者復盤和落地應用的“指南針”，指導管理者迅速有效地行動起來，高效完成每十項核心能力的修煉，使中層管理者信心百倍地帶領團隊勇往直前，成為企業(yè)決勝市場的決定性力量。
“中層管理者十項修煉”模型：
《決勝中層》模型（姚俊杰） 課程目標&收益：
1. 確立中層管理者的承上啟下、中堅、制勝的角色定位；
2. 解析中層管理者的核心素質能力，了解管理的原則、任務和工具，悉知*八項基本管理技能；
3. 做好自我認知和自我管理，有效管理情緒和時間，以身作則，建立卓越的管理習慣；
4. 加強管理者的四項品德修煉，提高個人信用的四個核心，利用影響力六項原則和情商管理，提升個人影響力；
5. 學會利用4Ｐ快速決策模型進行有效決策；
6. 通過學習和運用建設制勝團隊的六項原則，建立信任的團隊文化，識別并發(fā)揮員工優(yōu)勢，培育團隊人才，成功建設制勝團隊；
7. 通過解析執(zhí)行力的四個要素，有效運用PDCA執(zhí)行管理流程，熟練掌握“執(zhí)行工作輔導談話八步驟”技巧，有效提升團隊執(zhí)行力；
8. 學習并掌握GROW輔導模型、TIPS反饋技巧，以及“+EBI”反饋金句型以賦能團隊；
9. 科學使用“三層激勵模型”、GRAPE激勵法和授權的原則、步驟及工具，有效激勵員工；
10. 清晰區(qū)分管理和領導職能，學習“情景領導力”、“團隊領導力”、“*領導力”等，提升中層管理者的領導能力；
11. 培養(yǎng)中層管理者的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力，掌握世界*的“科特變革管理八步驟”，與時俱進，學習并運用AI技術升級團隊管理。
12. 運用每個模塊的“行動指南”進行復盤和指導完成“中層管理者的十項修煉”。
目標學員：中層管理者
培訓時間：2-3天
培訓方式：講授、討論、游戲、錄像、角色扮演、個人練習、自我測評等
主要內容：
第一部分：中層管理者的角色定位
中層管理者的角色定位
中層管理者的管理困境
中層管理者的核心素質能力
管理的六大原則、五項任務、七大工具
*八項基本管理技能
中層管理者成長路線圖
第二部分： 提升中層管理者的自控力
管理者的自我認知
管理者的自我管理
做好情緒管理（ETC）
有效管理時間（15-6）
以身作則，做好榜樣
建立卓越成效的管理習慣（*）
自控力提升行動指南
第三部分：提升中層管理者的影響力
管理者的四項品德（CAL）修煉
管理者建立個人信用的四個核心
羅伯特·西奧迪尼影響力六項原則
提高管理者的情商（丹尼爾·戈爾曼）
影響力提升行動指南
第四部分：提升中層管理者的決策力
你是如何進行決策的？
決策的五個基礎要素
4P快速決策模型
4P決策方法訓練
快速決策行動指南
第五部分：建設制勝團隊
制勝團隊的特征
建立致勝團隊的六項原則
建立信任的團隊文化
識別并發(fā)揮團隊成員優(yōu)勢
培養(yǎng)團隊人才
中層經理在員工培訓的前、中、后應該做些什么？
建設制勝團隊行動指南
第六部分：提高團隊執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力
影響執(zhí)行力的四個要素
PDCA執(zhí)行工作管理
團隊績效管理
執(zhí)行/績效輔導八步驟
執(zhí)行力提升行動指南
第七部分：賦能員工
做教練型/賦能型管理者
什么是輔導？誰/何時需要輔導？
GROW輔導模型
輔導訓練
Tips反饋技巧
“+EBI”積極反饋魔法
賦能員工行動指南
第八部分：有效激勵員工
皮格馬利翁效應
管理者的三層激勵模型
激勵的十大法則
GRAPE激勵法
有效授權員工——授權的五項原則及三個步驟、ARIA授權工具
激勵員工行動指南
第九部分:提升中層管理者的領導力
管理與領導
科特管理與領導力矩陣
情景領導力SL-II
團隊領導力（庫澤斯和波斯納領導力模型）
*領導力（*）
領導力提升行動指南
第十部分： 提高中層管理者的創(chuàng)新發(fā)展能力
新質生產力的核心
培養(yǎng)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力
創(chuàng)新管理八步驟（約翰·科特）
AI賦能和升級團隊管理
創(chuàng)新發(fā)展行動指南
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/324564.html
