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生產部員工管理制度建設培訓

課程背景：
強將固然重要，精兵尤不可少！！對于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產和產品質量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產方式”、海爾的“T模式”都是因為注重對基層員工的培養(yǎng)，有著完善的基層員工崗位培訓體系，從而創(chuàng)造出*的勞動生產率和核心競爭力。在當前經濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓體系，將決定了基層員工的整體素質，決定企業(yè)的應變力和生產線的穩(wěn)定性，然而我們調研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的崗位培訓體系，常常面臨以下的問題：
崗位培訓工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現問題后基層主管常抱怨“培訓不到位”
培訓周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓出來
師傅帶徒弟，員工操作一人一個樣
員工接受培訓缺乏主動性，不愿意學習更多崗位技能
生產線需要的崗位培訓很多，每個崗位培訓都想抓，但主管精力有限
剛剛培訓過的員工又出問題了
多能工培養(yǎng)不夠用，員工請假時主管不能*安排替補崗操作
主管在安排哪些屬下進行那些崗位培訓時感到無從下手

課程大綱：
現代制造業(yè)生產管理體系發(fā)展前沿
※制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
※現代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況
※認知培訓的投資回報關系
※建立制造業(yè)生產員工培訓體系的意識

認識我們的員工
※認識員工與企業(yè)的培訓需求 
※企業(yè)對員工的三級培訓 
※員工離職率與培訓系統(tǒng)的關系 
※員工勝任能力模型（G-KASH Model） 

制造業(yè)員工培訓體系的六大模塊
※員工的崗位工作內容的劃分 
※培訓教材的編寫 
※如何進行崗位等級的劃分 
※100%的上崗認證 
※員工培訓檔案的建立 
※培訓矩陣的編制與更新 

員工培訓體系建立過程中的技巧
※認識不同人的不同學習傾向 
※標準作業(yè)的設定方法 
※高效能的技能教育訓練 
※OJT培訓過程中不同角色的不同作用 
※指導工作的方法：OJT培訓六步法 

制造業(yè)員工培訓體系建立
※組建推進生產員工培訓體系的團隊 
※培訓項目的進度管制 
※定期的查核與調整 
※體系建立過程中的激勵 
※行動計劃書 
※編寫行動計劃書的方法 
※行動計劃書的編寫

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