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精益生產學習

【課程背景】
現代制造業(yè)競爭日趨激烈----成本不斷上升，利潤不斷下降，需求日趨多樣化，生產品種日益多樣少量，客戶不斷提高產品質量的要求。
.企業(yè)用傳統的生產管理模式去迎接這種日趨“惡化”的生存環(huán)境已變得無利可圖。因此，只有不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段，才能確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。而這些，只有通過卓越，高效的生產管理與運作方式，才能達至。
.如何才能達致卓越，高效的生產管理與運作方式？
.儕祔汜莉ID=1027>正是能達致這種管理與運作方式的*有效武器。精益生產以*限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本、追求完美、追求卓越，精益求精、盡善盡美，為實現七個零與柔性生產為*目標而不斷努力一種生產理念與管理方式。

【課程收益】
1、了解什么是精益生產？
2、明白精益生產的本質與精髓。
3、精益生產能帶來的變化與革新。
4、公司如何推行精益生產，全體員工在精益管理中的作用。
【課程對象】全體員工
【課程時間】1天（6小時） am9：00—12：00. pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻

【課程大綱】
 一、精益生產的概念
.1、精益生產的定義
.2、精益生產的由來
.3、豐田生產方式與精益生產的關系
.4、精益生產管理思想哲學
.5、精益生產管理精髓
.6、精益生產的五個管理原則

二、為什么要推行精益生產?
.1、制造業(yè)經營環(huán)境
2、產品定價模式
3、企業(yè)成本構成
4、精益生產給企業(yè)帶來定性好處
5、精益生產給企業(yè)帶來定量好處
6、我國制造型企業(yè)與國外企業(yè)生產經營現狀對比

三、我國制造型企業(yè)中管理人員對精益生產的認識現狀
1、整體認識
2、對準時化的認識
3、對質量管理的認識
4、對自化的認識
5、對改善的認識
6、對設備管理的認識
7、對IE工業(yè)工程的認識
8、認識七大浪費
9、如何消除七大浪費
10、精益的要求是不斷改善
11、打造良好的精益文化

四、如何推進精益生產
1、精益生產推進思路
2、企業(yè)精益架構
3、推動企業(yè)精益生產的相關工具與方法簡介
4、推行精益生產注意事項
5、精益生產推進實例
6、精益生產推進步驟
推進過程中的任務與實現方法
推動歷程

精益生產學習