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精益生產(chǎn)-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)

課程目標(biāo)
理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的含義及其對生產(chǎn)活動的重要性
掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作方法
掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用，并對作業(yè)改善發(fā)揮作用

課程大綱
第一章：標(biāo)準(zhǔn)化概述
標(biāo)準(zhǔn)化的起源
標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義
討論：生活中標(biāo)準(zhǔn)化的事件，它的目的和意義
標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用：作業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理、目視管理、政策&制度管理、應(yīng)急管理、流程管理等等
案例分享

第二章：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的背景及定義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的及特征
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用：工廠生產(chǎn)作業(yè)、維修作業(yè)、物流作業(yè)等
案例分享

第三章：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件：人員方面、設(shè)備方面、質(zhì)量方面
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素:生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套：工序能力表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
案例分析

第四章：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作流程
確定節(jié)拍（根據(jù)訂單）
確定單個產(chǎn)品的作業(yè)循環(huán)時間
計算工序加工能力，制作工序能力表
編排標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票，確定作業(yè)順序
確定工序間產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)持有量
制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
編制
計算生產(chǎn)線的效率
持續(xù)改善
案例練習(xí)

第五章：SOP制作
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SO）
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和作用
制作前的準(zhǔn)備
制作職責(zé)分工
制作步驟
作業(yè)指導(dǎo)書與作業(yè)要領(lǐng)書
案例練習(xí)

第六章：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施與管理
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)要點及原則
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與現(xiàn)場管理者的職責(zé)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的培訓(xùn)四步法
培訓(xùn)準(zhǔn)備＞示范＞試做＞檢查確認(rèn)
標(biāo)準(zhǔn)化的實施步驟
標(biāo)標(biāo)化作業(yè)實施評估
標(biāo)準(zhǔn)完全率/標(biāo)準(zhǔn)遵守率/標(biāo)準(zhǔn)落實率

第七章：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善
改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的
一人工管理
作業(yè)分配
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善要點
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實施方法
制定改善目標(biāo)
制定改善計劃
現(xiàn)狀調(diào)查，制作表準(zhǔn)作業(yè)
確定改善對象
實施改善
確認(rèn)改善效果
再次標(biāo)準(zhǔn)化
總結(jié)發(fā)布
如何選擇改善項目
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善程序
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善案例分享

第八章：動改法在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的應(yīng)用
動改法的定義
種常見的動作浪費(fèi)
動作經(jīng)濟(jì)四項基本原則
動作改善的20個原則
動作“三不政策”
十八動素
雙手法
課程總結(jié)、互動交流

精益生產(chǎn)-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)