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經(jīng)銷商發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)

【授課時(shí)長(zhǎng)】2天
【授課對(duì)象】區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理、網(wǎng)電銷主管、網(wǎng)推手、DCC

【課程大綱】
第一章節(jié)：當(dāng)下汽車經(jīng)銷商面臨的現(xiàn)狀分析
1、經(jīng)銷商管理運(yùn)營(yíng)的發(fā)展解析
微利化時(shí)代的精細(xì)化管理已經(jīng)到來(lái)，精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)分享。
精細(xì)化管理中，流程與制度起著重要的作用。
徹底改變?nèi)酥蔚墓芾砝砟睿彩墙杂袠?biāo)準(zhǔn)，按章行事，力求統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第二章節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)經(jīng)銷商的影響與網(wǎng)電銷模式搭建
什么是020模式，電子商務(wù)帶來(lái)的影響
未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)分析
開展020的優(yōu)勢(shì)有哪些
未來(lái)汽車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)如何發(fā)展
汽車店電商平臺(tái)的布局（綜合類、垂直類、廠商類、經(jīng)銷商類）
人網(wǎng)互聯(lián)互通系統(tǒng)的搭建（訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)、官微、微博、QQ）
信息化平臺(tái)的維護(hù)與搭建
網(wǎng)絡(luò)軟文編寫與宣傳技巧

第三章節(jié)：網(wǎng)電銷的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
汽車網(wǎng)電銷的組織構(gòu)架搭建模式分析
汽車網(wǎng)電銷崗位的工作職責(zé)和工作流程分析
汽車網(wǎng)電銷的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（選、育、用、留四個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)維度）
粉絲管理與線索的轉(zhuǎn)換與成交構(gòu)架分析與職責(zé)分析

第四章節(jié)：網(wǎng)電銷線索轉(zhuǎn)化管理與邀約技巧分析
網(wǎng)電銷部門人員的目標(biāo)設(shè)定與分解
網(wǎng)電銷部門的績(jī)效客戶設(shè)定
網(wǎng)電銷部門數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的kpi分析，對(duì)業(yè)務(wù)的影響
網(wǎng)電銷的線索分類與大數(shù)據(jù)分析，了解數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（留檔率、轉(zhuǎn)化率等）。
電銷專員的呼入、呼出技巧分析
邀約話術(shù)的十六種情景與話術(shù)分析
邀約話術(shù)情景模擬分析（沒(méi)時(shí)間、在外地、沒(méi)考慮好、資金不到位等）

第五章節(jié)：網(wǎng)電銷與店頭活動(dòng)的有效結(jié)合
1、競(jìng)品活動(dòng)調(diào)研與公示制度
2、貼身肉搏的客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)分析
3、目標(biāo)市場(chǎng)分析與策略調(diào)整
4、競(jìng)品的話術(shù)提煉與銷售顧問(wèn)的能力提升
5、建設(shè)合理的市場(chǎng)活動(dòng)策劃流程
十全十美的市場(chǎng)活動(dòng)分析（案例推進(jìn)）
市場(chǎng)活動(dòng)的案例分享（獨(dú)孤九式）
市場(chǎng)活動(dòng)的評(píng)估與投入
案例分享：情人節(jié)/勞動(dòng)節(jié)的店頭活動(dòng)。
上門拜訪、定、巡展、品鑒會(huì)、試乘試駕、售后回訪活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)流程與操作細(xì)節(jié)講解。
店頭活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)文稿撰寫與銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)（案例、提供相應(yīng)的工具）
店頭活動(dòng)的評(píng)估與績(jī)效考核（沒(méi)有追蹤就沒(méi)有效果）
圈層營(yíng)銷與異業(yè)聯(lián)合營(yíng)銷方法的介紹與實(shí)施。

經(jīng)銷商發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)