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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
以銷售目標(biāo)為導(dǎo)向的市場開發(fā)與管理
發(fā)布時間:2025-04-11 02:38:48
 
講師:王飛 瀏覽次數(shù):2908

課程描述INTRODUCTION

市場開發(fā)與管理培訓(xùn)

· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王飛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市場開發(fā)與管理培訓(xùn)

課程收益:
1.幫助銷售人員建立“一切銷售活動都以完成銷售目標(biāo)為導(dǎo)向”的思維模式。
2.幫助銷售人員掌握目標(biāo)分解的*方式,并實現(xiàn)銷售目標(biāo)。
3.改變銷售人員的思維模式,形成“策略為先”的工作方式。
4.幫助銷售人員提升實現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵技能。
5.幫助銷售人員掌握客戶管理的有效策略,鞏固核心客戶,提升客戶的貢獻(xiàn)率。
6.幫助銷售團(tuán)隊構(gòu)建“以目標(biāo)為導(dǎo)向、以策略為中心”的管理模式。

課程大綱:
課程導(dǎo)入:
1.銷售人員的天職是什么?---完成銷售任務(wù)
2.視頻案例(月薪8000的出租車司機)
3.視頻分析(實現(xiàn)高收入的6個要素)

第一部分:銷售目標(biāo)與市場策略
.完成銷售任務(wù)的三個核心要素
1.銷售策略的選擇(50%)
2.客戶開發(fā)的技巧(30%)
3.客戶管理的策略(20%)

.銷售目標(biāo)管理的兩個要素
1.保量策略(保持銷量不下滑)
思考:用去年的市場策略能不能保持銷量不下滑?
2.增量策略(在保量的基礎(chǔ)上如何增量)

.實現(xiàn)銷售目標(biāo)的策略選擇
1.案例分析:一個和尚要用一年的時間籌款100萬蓋一座廟,如果你是這個和尚,你用什么辦法去籌到這100萬?
2.實現(xiàn)銷售目標(biāo)的六大策略和十八個關(guān)鍵問題
2.1地域策略
.主攻哪些地級市?哪些縣城?
.增長目標(biāo)如何分解到各個地域?
.通過什么手段實現(xiàn)增長點?
2.2渠道策略
.主攻哪些渠道?各類渠道怎么組合?
.增長目標(biāo)如分解到各個渠道?
.通過什么手段實現(xiàn)增長點?
2.3客戶策略
.客戶如何布局?準(zhǔn)備怎么調(diào)整?
.增長目標(biāo)如何分解到各個客戶?
.通過什么手段實現(xiàn)長點?
2.4終端策略
.門店如何覆蓋?單店如何提升?
.增長目標(biāo)如何分解到各個端?
.通過什么手段實現(xiàn)增長點?
2.5產(chǎn)品策略
.產(chǎn)品如何布局?主推什么產(chǎn)品?砍掉什么產(chǎn)品?
.增長目標(biāo)如何分到各個產(chǎn)品?
.過什么手段實現(xiàn)增長點?
2.6推廣策略
.準(zhǔn)備在哪些地域哪些渠道推廣哪些產(chǎn)品?
.準(zhǔn)備做哪些推廣活動實現(xiàn)動銷?
.通過什么手段現(xiàn)增長點?

第二部分:銷售人員客戶開發(fā)核心技能提升
.客戶開發(fā)的核心技能
1.高效的介紹公司及產(chǎn)品
2.介紹客戶案例
3.介紹公司合作政策
4.說服性銷售技巧
5.建立關(guān)系
6.生意回顧

第三部分:客戶管理策略,鞏固市場  提升銷量
.客戶管理策略
1.市場角色與策略
1.區(qū)域市場中的四種角色及策略
.領(lǐng)導(dǎo)者
.挑戰(zhàn)者
.追隨者
.撿漏者
2.客戶滲透的三大路徑
1)客戶下沉
2)客戶攻堅
3)客戶深挖
3.區(qū)域市場布局三項分類管理
1)標(biāo)簽管理
2)價值管理
3)信用管理
4.客戶價值分類
1)標(biāo)桿客戶
2)釘子客戶
3)危險客戶
5.四類價值客戶“八字”銷售策略
1)維持策略
2)深挖策略
3)發(fā)展策略
4)穩(wěn)定策略
6.銷售人員的職業(yè)角色轉(zhuǎn)型:從粗放式銷售向精準(zhǔn)銷售的轉(zhuǎn)型

市場開發(fā)與管理培訓(xùn)

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/52351.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:以銷售目標(biāo)為導(dǎo)向的市場開發(fā)與管理

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王飛
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