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采購(gòu)成本降低與談判技巧

課程大綱
一、全新采購(gòu)成本管理理念
優(yōu)化采購(gòu)管理基礎(chǔ)
建立科學(xué)化的采購(gòu)管理系統(tǒng)
描述和使用
這些物品如何使用：功能性需求分析
當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出
當(dāng)前和約與失效日期
物品的戰(zhàn)略重要性
期望目標(biāo)
項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期
供應(yīng)條件
顧客需求識(shí)別
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求識(shí)別
產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

采購(gòu)限制因素
供應(yīng)環(huán)境分析
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
總體擁有成本(TCO)觀念
采購(gòu)價(jià)格分析
供應(yīng)商定價(jià)的方法分析
價(jià)格分析11種方法/如何識(shí)別供應(yīng)商虛假報(bào)價(jià)市場(chǎng)狀況與價(jià)格分析
價(jià)格分析工具
市場(chǎng)分析的分析手法
采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
全新采購(gòu)成本管理理念
總體擁有成本(TCO)觀念Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析與降低成本的22種方法與具體運(yùn)用
利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)LEANING CURVE
VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析
產(chǎn)品生命周期成本法
供應(yīng)商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)

二、專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧
談判專(zhuān)家的談判闡釋
談判前的“3+3”問(wèn)題
如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利談判力的誤解
談判的致勝之道
詳細(xì)的談判計(jì)劃
優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
降低期待系數(shù)
談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與心理學(xué)經(jīng)典分析
如何看待自己的談判對(duì)手
如何看待談判自己的劣勢(shì)
對(duì)方的強(qiáng)勢(shì)如何化解
如何分析對(duì)方的話(huà)術(shù)背后含義
“虛擬上司”處理技巧

心理價(jià)位的溝通
強(qiáng)勢(shì)談判建立
利益平衡法
借勢(shì)談判
降低撒切爾期待系數(shù)
輕緩的絕妙之道
談判的步驟與打破僵局技巧
成功談判的步驟——天、地、人分析
談判矩陣
談判的節(jié)奏
談判的詳細(xì)步驟
良好的準(zhǔn)備是談判致勝的前提
最重要的過(guò)程：談判目標(biāo)的設(shè)定
主場(chǎng)談判VS客場(chǎng)談判
案例討論
談判中的把握與協(xié)調(diào)
注意團(tuán)隊(duì)協(xié)助，杜絕談判英雄
在沒(méi)有明白之前不要順意表露自己的觀點(diǎn)

談判禮儀與察言觀色
案例分析
談判的關(guān)鍵控制
8大讓步技巧
提問(wèn)與溝通
案例分析
結(jié)束談判的藝術(shù)
肯定與期待的使用技法
建立“標(biāo)準(zhǔn)-現(xiàn)實(shí)”法則
突破僵局的共同解決問(wèn)題法
勾畫(huà)達(dá)成協(xié)議
沖出困境
三種類(lèi)型的談判伎倆及破解
案例：實(shí)戰(zhàn)談判演練

采購(gòu)成本降低與談判技巧