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如何提升中層管理技能培訓班

課程大綱：
第一天中層管理干部自我管理
管理技能訓練一：角色認知
一.企業(yè)中層經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理
中層經(jīng)理人的心態(tài)修煉
中層經(jīng)理人的基本素養(yǎng)

二.角色認知一：作為下屬的企業(yè)中層經(jīng)理
角色定位：職務代理人
四項職業(yè)規(guī)范
角色錯位一：民意代表
角色錯位二：領主
角色錯位三：向上錯位
角色錯位四：自然人
（討論：正確地做事還是做正確的事？）

三.角色認知二：作為上司的企業(yè)中層經(jīng)理
角色定位：管理者和領導者
業(yè)務（技術）型經(jīng)理分析
老好人型經(jīng)理分析
官僚型經(jīng)理分析
個性化管理的危害及克服

四.角色認知三：作為同事的企業(yè)中層經(jīng)理
角色定位：內部客戶
分析：為什么不“補臺”

管理技能訓練二：心態(tài)調整
一.主管決策為何失誤
從員工到主管的六大變化
主管面臨的主要問題

二.心態(tài)對企業(yè)中層經(jīng)理人的重要性
主管的責任與任務
如何受到信賴
贏得員工忠誠的要素
消極與積極心態(tài)的巨大影響

三.企業(yè)中層經(jīng)理人所應具備的良好心態(tài)
企圖心
責任心
團隊精神
學習的心態(tài)
不找借口的心態(tài)

管理技能訓練三：情緒控制
一.企業(yè)中層經(jīng)理不良情緒的危害
二.認識情緒的本質
三.企業(yè)中層經(jīng)理掌控情緒的重要性
四.企業(yè)中層經(jīng)理控制情緒的有效方法
五.如何引導下屬及他人的不良情緒

管理技能訓練四：人際關系調整
一.企業(yè)中層經(jīng)理搞好人際關系的重要性
二.與不同性格模式的人相處的藝術
三.如何與他人建立良好的信賴關系
四.上級對主管的期望與要求
五.了解上級的處境

管理技能訓練五：問題分析解決
一.問題解決在企業(yè)經(jīng)營中的意義
企業(yè)的成長規(guī)律與“成長煩惱”;
企業(yè)與管理者,問題解決你還是你解決問題;
一個優(yōu)秀的管理者不是制造問題的人而是解決問題的人
企業(yè)內經(jīng)常發(fā)生的問題列舉

二.問題解決的基本思考程序
處理好群體和個體決策的關系
做出正確的問題解決決策
解決問題的工具
解決問題的六個步驟

三.詳解步驟,提升管理者解決問題的能力
善于發(fā)現(xiàn)問題
找到問題的真正原因
提出所有解決方案
決策與選擇解決方案
形成方案并執(zhí)行
評估解決問題的能力,反思或建成流程

第二天中層管理干部的團隊管理
管理技能訓練六：有效溝通
一.為什么溝而不通
二.溝通的三個環(huán)節(jié)
三.有效溝通環(huán)節(jié)之一——表達
向誰表達：溝通對象分析
（分組討論：如何處理人際溝通與組織溝通的關系？）
四.有效溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽
為什么要傾聽
傾聽技巧
五.有效溝通環(huán)節(jié)之三——反饋
反饋
JOHARI視窗
六.與上司溝通
與上司溝通的障礙
如何改進與上司溝通
如何請示上級
七.中層經(jīng)理之間的溝通
經(jīng)理之間溝通的障礙
經(jīng)理之間溝通的三種方式
如何積極地溝通
八.與下屬溝通
與下屬溝通的障礙
改善與下屬溝通的四個方法

管理技能訓練七：領導
一.權力
權力的三個特性：強制性、潛在性、職權
影響力的四個特性
權力與影響力對比分
二.給領導畫像——好領導、糟領導
好領導特征、糟領導特征
權力的戒律
建立影響力
三.四種領導方式：指揮型、教練型、支持型、授權型

管理技能訓練八：教練
一.教練的基本理念
責任人是誰
企業(yè)學習與學校教育的區(qū)別
培訓員工的三種形式
語言、游戲規(guī)則與行為

二.教練：如何塑造行為
方式一：正強化
方式二：負強化
方式三：消退
方式四：懲罰

三.反饋與輔導
中性反饋
建設性反饋
負面反饋
教練分析
輔導面談

四.C5教練法
管理技能訓練九：時間與目標管理
.認識時間與時間管理
時間是什么？
認識時間管理
屬于你的時間有多少？
.高效時間管理步驟
列單
組織
刪除
習慣
.目標管理
1、目標的定義案例：白龍馬驢子
2、設定目標練習
3、設定目標的原則
4、在四個方面設定目標專業(yè)財務家庭

管理技能訓練十：授權與執(zhí)行
一.可以授權嗎？
授權是什么、授權不是什么？
授權的障礙
企業(yè)中層經(jīng)理授權的特點

二.授權三要素
三.授權量表
第一級：指揮式
第二級：批準式
第三級：把關式
第四級：追蹤式
第五級：委托式

四.授權的改進
改進一：必須授權而未授權的
改進二：應該授權而未授權的
改進三：可以授權而未授權的
改進四：不應授權而授權的

五.良好的執(zhí)行力
良好執(zhí)行力的重要性
執(zhí)行不力的八大原因
提升執(zhí)行力的有效策略

管理技能訓練十一：團隊發(fā)展
一.團隊的價值
團隊的七個特征
對團隊的誤解
為什么會有壞團隊——從“我”分析起

二.對高績效團隊的期待
團隊：高績效組織的基石
團隊的5P要素
團隊和群體的區(qū)別
團隊的類型

三.如何處理團隊沖突
團隊沖突的5種處理方式
對5種處理方式的分析

四.團隊角色
團隊角色分析
團隊角色的啟示
團隊角色與組織角色的差異
團隊角色的認知
團隊角色測試
（案例分析：如何以團隊角色方式處理）

五.團隊信任與溝通
團隊信任關系建立
建立信任的過程
有效的團隊溝通
六步溝通模式
克服溝通障礙
提供與接收反饋
積極傾聽

六.團隊學習
團隊應該學些什么
團隊學習策略
團隊學習的障礙
設計一個學習環(huán)境

如何提升中層管理技能培訓班