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第一部分：企業(yè)培訓
培訓策略就像穿鞋，合適的就是最好的。培訓體系的建立也應當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來決定，有的放矢，有什么米，煮什么樣的飯。
完成這一部分內容，參訓人員能夠：
1、陳述培訓的學術定義與現(xiàn)實理解；
2、陳述培訓三個層面上的價值；
3、列舉培訓無效的十二大癥狀；
4、陳述培訓未來發(fā)展的主趨勢；
5、演練“基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓策略構建”模型；
6、運用《培訓成熟度自測》工具。

第二部分：培訓經理
“表面風光，內心彷徨”的培訓經理們，究竟路在何方？是天天去組織培訓，當救火隊長？還是親自上陣，當講課急先鋒？其實，這些都不是你的主要職責！
完成這一部分內容，參訓人員能夠：
1、陳述培訓經理的三種角色；
2、陳述培訓經理的四大使命；
3、陳述培訓經理的五個標準；
4、陳述培訓經理的六種誤區(qū)；
5、陳述培訓經理的七大能力；
6、陳述培訓經理的發(fā)展路徑。

第三部分：培訓體系
培養(yǎng)人才不是靠培訓課程，而是靠一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，健全培訓體系是建立一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)的基礎工程。在這一部分內容中：
通過“組織發(fā)展體系構建”這章節(jié)內容，能夠：
1、陳述培訓體系與公司戰(zhàn)略的關系；
2、撰寫公司培訓部門使命、愿景、價值觀；
3、撰寫公司培訓發(fā)展規(guī)劃（初稿）。


通過“員工能力體系構建”這章節(jié)內容，能夠：
1、陳述員工能力體系構建模型；
2、運用“職能分級員工能力體系構建”方法；
3、運用“素養(yǎng)分級員工能力體系構建”方法。

通過“培訓課程體系構建”這章節(jié)內容，能夠：
1、陳述課程體系構建的模型；
2、編寫公司課程體系（初稿）；
3、運用“崗位經驗內化”項目。

通過“培訓師資體系構建”這章節(jié)內容，能夠：
1、陳述培訓師資體系構建模型；
2、編寫公司師資體系構建方案；
3、運用“內部培訓力量培養(yǎng)”方法。

通過“培訓執(zhí)行體系構建”這章節(jié)內容，能夠：
1、運用培訓需求調研分析的方法；
2、運用培訓計劃制定的模型方法；
3、編寫《培訓實施的標準化指導書》；
4、運用“*四級評估”模型；
6、運用“培訓內化落地”方法；
7、使用“培訓執(zhí)行五步驟”的所有工具。
通過“培訓支持體系構建”這章節(jié)內容，能夠：
1、編寫公司培訓機構的職能與架構；
2、編寫公司培訓政策與制度；
3、運用七種培訓文化培養(yǎng)的措施；
4、運用培訓預算編寫的三種方法；
5、陳述培訓信息化管理平臺構建的要求；
6、運用“培訓支持體系”的所有工具。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/5814.html