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非財(cái)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課

課程背景
財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，而作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)管理者不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺(jué)管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。非財(cái)務(wù)管理人員看不懂報(bào)表，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析經(jīng)營(yíng)、提升管理績(jī)效，管理者缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的重大原因，不懂財(cái)務(wù)也成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。在新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升效率，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程模式的創(chuàng)新，去提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。其實(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識(shí)和精細(xì)化管理能力，將財(cái)務(wù)管理與技能融入到業(yè)務(wù)體系，真正做到“為我所用、為企業(yè)所用”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基業(yè)長(zhǎng)青。"工欲善其事，必先利其器""，管理的*目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。全員財(cái)務(wù)大時(shí)代，學(xué)習(xí)培訓(xùn)迫在眉睫。通過(guò)本課程的集訓(xùn)，讓您從全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，，明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，，改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程大綱
第一模塊""工欲善其事，必先利其器"
1、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做些什么
2、管理層不懂財(cái)務(wù)帶來(lái)的問(wèn)題
3、優(yōu)秀的管理者必然精通財(cái)務(wù)
4、會(huì)用財(cái)務(wù)工具、進(jìn)行商業(yè)決策
5、管理人員要與財(cái)務(wù)有效溝通
6、資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，管理提升效率。
（1）成本費(fèi)用管控
（2）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率

第二模塊支持企業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：目標(biāo)數(shù)字化
2、企業(yè)的管理主要分為業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理；
3、跳出財(cái)務(wù)改善財(cái)務(wù)，站在財(cái)務(wù)的高度看待企業(yè)的發(fā)展；
4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
（1）差異化戰(zhàn)略
（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5、配合業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略鐵三角
（1）收入領(lǐng)先型型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（2）利潤(rùn)領(lǐng)先型型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（3）現(xiàn)金領(lǐng)先型型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
6、財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略之平衡三角

第三模塊數(shù)據(jù)管理思維：管理“駕駛艙”的設(shè)計(jì)
1、財(cái)務(wù)分析的必要性
（1）為精準(zhǔn)決策提供支持（事前）
（2）跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程（事中）
（3）為業(yè)務(wù)考核提供依據(jù)（事后）
2、讀懂報(bào)表
（1）報(bào)表是管理者的成績(jī)單、是工具書，看不懂怎么辦
（2）不讓報(bào)表是天書，幾招就讓財(cái)務(wù)報(bào)出能支持業(yè)務(wù)的報(bào)表
3、財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器””，透過(guò)報(bào)表跟蹤業(yè)務(wù)
（1）解讀資產(chǎn)負(fù)債表，宏觀了解公司運(yùn)作
（2）解讀利潤(rùn)表，了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
（3）解讀現(xiàn)金流量表，透視企業(yè)家底
4、根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)制定業(yè)務(wù)指標(biāo)
5、老板最關(guān)心的99個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
6、根據(jù)不同管理層級(jí)和崗位設(shè)計(jì)管理駕駛艙
（1）總經(jīng)理駕駛艙
（2）營(yíng)銷總監(jiān)駕駛艙
（3）生產(chǎn)總監(jiān)駕駛艙
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙
7、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別財(cái)務(wù)陷阱
（1）透過(guò)“冰山一角”看“冰山下”的全局現(xiàn)狀
（2）學(xué)會(huì)一眼看出是假賬
[工具]]誰(shuí)都能看懂的財(cái)務(wù)報(bào)表

第四模塊“利潤(rùn)都去哪了””，向成本要利潤(rùn)
1、成本領(lǐng)先思維：成本改善，利潤(rùn)倍增
2、大成本思維，成本的本質(zhì)
3、成本的構(gòu)成
4、、“量本利”的應(yīng)用
5、運(yùn)用CABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理
6、尋找“邊際貢獻(xiàn)”
7、少花冤枉錢把錢用在點(diǎn)子上，
8、企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
[工具]]成本分析常用表格

第五模塊收入是企業(yè)的頭等大事
1、企業(yè)*的風(fēng)險(xiǎn)是虧損
2、商業(yè)模式?jīng)Q定成敗的年代
3、定位定生死，也定天下
4、商品如何定價(jià)才能有更高的收入
5、“錢都去哪了””，企業(yè)有收入?yún)s沒(méi)有錢
（1）財(cái)務(wù)盈利模式設(shè)計(jì)
（2）現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要
（3）讓企業(yè)不缺錢的秘訣
（4）現(xiàn)金效率公式
6、收入質(zhì)量管理
（1）應(yīng)收帳款管理辦法
（2）客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第六模塊稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、交稅是一種態(tài)度，更是一種格局
2、不懂稅損失大，稅務(wù)掃盲
（1）增值稅
（2）消費(fèi)稅
（3）企業(yè)所得稅
（4）個(gè)人所得稅
（55）其他稅種
3、不繳冤枉稅、不繳糊涂稅，企業(yè)稅負(fù)的計(jì)算
4、節(jié)稅有妙招，合法繳稅
（1）從偷稅、避稅到節(jié)稅
（2）節(jié)稅怎么做到的
（3）節(jié)稅妙招
（4）稅收籌劃案例
5、各業(yè)務(wù)部門怎么配合財(cái)務(wù)部門降低企業(yè)稅負(fù)
6、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行中應(yīng)注意哪些稅務(wù)問(wèn)題
7、稅收的違法責(zé)任及處罰
8、你可能不知道的十大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
9、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稽查應(yīng)對(duì)

第七模塊“企業(yè)的自動(dòng)導(dǎo)航儀”,,支持業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理與控制
1、企業(yè)的自動(dòng)導(dǎo)航儀，全面預(yù)算體系
2、管理用好預(yù)算工具
3、不為預(yù)算而預(yù)算；
4、管理層的預(yù)算管理技巧
5、是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的預(yù)算失效

第八模塊、要財(cái)富也要安全
1、財(cái)富和風(fēng)險(xiǎn)平衡塔
2、企業(yè)要建立有效的內(nèi)部控制
3、股權(quán)安全，為未來(lái)留個(gè)安全通道
4、資金安全，要利潤(rùn)更要現(xiàn)金

非財(cái)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課