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課程亮點(diǎn)：
2016年10月13日上午， 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云出席杭州云棲大會(huì)時(shí)，首次提出“五新”（新零售、 新制造、 新金融、新技術(shù)和新能源）概念， 稱(chēng)這將對(duì)各行各業(yè)造成巨大影響， 成為決定未來(lái)成敗的關(guān)鍵。 他認(rèn)為，未來(lái)30年是人類(lèi)社會(huì)天翻地覆的30年，世界的變化將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象，“電子商務(wù)”這個(gè)詞很快會(huì)被淘汰， 有五個(gè)新的發(fā)展將會(huì)深刻地影響到世界。2016年雙十一當(dāng)晚，馬云表示，純線上的電商也越來(lái)越艱難，未來(lái)是線上線下融合的新零售模式。
2018年的雙11，很多實(shí)體店對(duì)于天貓當(dāng)天2135億的成交數(shù)據(jù)既感到震驚，又有些絕望，看不到實(shí)體店的未來(lái)，很是灰心，但是又舍不得自己經(jīng)營(yíng)了十幾年的店鋪！
大家都認(rèn)可“線上線下融合”的新零售模式，但是具體怎么融合，需要哪些工具，載體又在哪里，這才是大家更為關(guān)心的話題。
馬佶老師的新零售踐行之道，主張“正確的方向、科學(xué)的模式、簡(jiǎn)單的方法、新銳的工具、適合的載體”一個(gè)都不能少。讓學(xué)員從眾多案例中發(fā)現(xiàn)背后的商業(yè)邏輯，從找到適合自己的方法和工具，這才是真正的“踐行之道”。

第一天
模塊一：【勢(shì)】篇
傳統(tǒng)實(shí)體必備的9大互聯(lián)網(wǎng)思維
用戶(hù)思維
簡(jiǎn)約思維
極致思維
迭代思維
流量思維
鏈接思維
大數(shù)據(jù)思維
平臺(tái)思維
跨界思維

打開(kāi)通向線上那扇門(mén)
+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
經(jīng)營(yíng)極致產(chǎn)品
去中間化
重構(gòu)人貨場(chǎng) 決戰(zhàn)第三屏
爆品思維
粉絲經(jīng)濟(jì)
裂變創(chuàng)業(yè)
新4C法則
個(gè)人超級(jí)IP
社會(huì)化新媒體
第三只眼看微商
微商的價(jià)值和意義
怎樣一生三、三生萬(wàn)物
微商的幾種模式
傳統(tǒng)企業(yè)怎樣嫁接微商模式
微商的明天
告別2.0模式 擁抱智能商業(yè)
喜憂參半的傳統(tǒng)三大商業(yè)模式
告別三國(guó)鼎立的零售時(shí)代
智能商業(yè)的真實(shí)面目
馬云張勇怎么看待新零售的
怎樣看待網(wǎng)紅品牌
傳統(tǒng)企業(yè)的新零售踐行之道

第二天
模塊二：【市】篇
第一章：找回失去的流量
為什么98%的顧客路過(guò)不進(jìn)店？
過(guò)客3000，怎樣引流10000？
怎樣讓你的店鋪與眾不同？
促銷(xiāo)花車(chē)的陷阱
店鋪選址：貴圈還是偏郊？
怎樣破解店鋪開(kāi)業(yè)門(mén)可羅雀的尷尬？
低價(jià)和免費(fèi)的潛規(guī)則
怎樣開(kāi)張就爆滿？
折扣券里的常識(shí)錯(cuò)誤
怎樣獎(jiǎng)勵(lì)才能讓顧客推薦顧客？
店鋪獲客的十八般兵器
零成本的七種互聯(lián)網(wǎng)武器

第二章：打造門(mén)店最強(qiáng)黏度
什么樣的產(chǎn)品才是真正的爆款？
為什么標(biāo)價(jià)9.99元的商品比標(biāo)價(jià)10元的賣(mài)得火？
你的店鋪體驗(yàn)在第幾級(jí)？
 怎樣讓你的貨架更賣(mài)貨？
怎樣滿足99%的人1%的需求？
 千萬(wàn)不要“招”導(dǎo)購(gòu)、“管”導(dǎo)購(gòu)！
黏住顧客的三大法則
 怎樣跟上消費(fèi)主力90后消費(fèi)理念？
哪些促銷(xiāo)品能夠打動(dòng)顧客？
顧客為什么要講價(jià)？
怎樣滿足想占便宜的顧客？
連帶成交的7種手段

第三章：實(shí)現(xiàn)方圓3公里死亡圈
門(mén)店未來(lái)會(huì)消失嗎？
怎樣降低門(mén)店“房租、采購(gòu)、宣傳”三大成本？
門(mén)店經(jīng)營(yíng)的三大陷阱
開(kāi)店必須知道的國(guó)美“門(mén)店6+1”
為什么這家店毛利高達(dá)90%？
不能不知道的“電商”先天性缺陷“
門(mén)店有哪三大“先天性缺陷”？
門(mén)店的7個(gè)極致生存之道
透過(guò)“關(guān)店潮”來(lái)看“開(kāi)店潮”
拿什么消化你，萬(wàn)惡的庫(kù)存？
哪些是你的用戶(hù)，那些是客戶(hù)？
門(mén)店老板每天自問(wèn)的7個(gè)問(wèn)題
 真的有零房租、零人工、零庫(kù)存、零物流嗎？

模塊三：【事】篇
現(xiàn)場(chǎng)從學(xué)員中選擇3-5家門(mén)店，進(jìn)行塑造門(mén)店新零售轉(zhuǎn)型沙盤(pán)推演