贏在執(zhí)行—卓越管理者執(zhí)行力修煉
2025-08-21 03:13:30
講師：郭建華 瀏覽次數(shù)：2951
課程描述INTRODUCTION
卓越管理者執(zhí)行力培訓
培訓講師：郭建華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越管理者執(zhí)行力培訓
課程背景:
為什么同樣的團隊，換了領導后會出現(xiàn)不同的工作業(yè)績？
為什么企業(yè)起點相同，卻因為不同的領導而出現(xiàn)不同的運營結果？
為什么項目資源相同，企業(yè)內部不同部門的業(yè)績差異會那么大？
......
21世紀企業(yè)競爭加劇、市場無序、跨界整合、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，面對不確定性的外界環(huán)境，無論我們是否身處領導者的職位，都應該具備領導力。然而，領導力恰恰是諸多企業(yè)的短缺資源。正是因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應市場競爭的加劇。很多人在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位后，他原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在需要的是領導能力，因為他現(xiàn)在已經(jīng)從一個演奏者變成一個指揮家了！
本課程透過生動的事例幫助學員理解管理與領導間的區(qū)別和聯(lián)系，使學員掌握領導魅力塑造的理論與方法，進一步全面認識并找到自己當前階段領導力的長短板，有針對性地提高管理技能和領導藝術，推動企業(yè)的發(fā)展壯大。
課程收益：
1. 幫助管理者準確定位自己大角色，走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)；
2. 了解管理的本質和有效管理的三大關鍵；
3. 掌握有效的員工指導、授權劃分激勵的方法，點燃員工的熱情，提升業(yè)績；
4. 掌握自我管理（時間管理）的基本方法和工具；
5. 掌握選人技術及如何用人，留人、察人策略；
6. 掌握如何建立績效期望清晰的目標管理；
7. 掌握高效溝通技能，正確處理上下級關系，優(yōu)化團隊管理。
課程時間：1天，6小時/天。
授課對象：中高層級管理人員。
授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
導論：新常態(tài)下的管理思維
一、團隊基業(yè)長青的基因——時刻具有危機感
1. 危機感：從業(yè)績“硬件定律”走向業(yè)績“軟件定律”。
2. 方向明確：雖有智慧，不如乘勢；雖有镃基，不如待時。
二、優(yōu)秀中層的特征——持續(xù)為團隊創(chuàng)造價值
1. 職場人懂得與企業(yè)實現(xiàn)共贏。
2. 職場人應遵循的職業(yè)道德，大勝靠德，小勝靠智。
第一講：管理者的角色認知
一、中層干部的角色認知與定位
1. 中層管理者的角色功能。
①承上 ②啟下 ③平衡
2. 管理者的常見角色誤區(qū)。
3. 有效管理者的三個特征。
①時間管理
②系統(tǒng)思維
③培養(yǎng)人
二、中層管理者角色回歸
1. 人力資源經(jīng)理。
2. 領導。
3. 教練。
4. 部門經(jīng)理。
三、中層角色的七大變化
1.工作內容上，從做業(yè)務到做管理；
2.實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；
3.工作方式上，從個性化到組織化；
4.人際關系上，從感情關系到事業(yè)關系；
5.目標計劃上，從個人目標到團隊目標；
6.工作力度上，從守成到變革；
7.管理方式上，從指揮到授權。
第二講：領導藝術及技巧
一、領導者與管理者的差異
1. 領導：定立方向 構建團隊 促進變革 。
2. 管理：解決問題 保持穩(wěn)定 按章行事。
二、理想領導者的“6P”特質
1. 領導遠見（purpose）。
2. 領導熱情（passion）。
3. 自我定位（place）。
4. 優(yōu)先順序（priority）。
5. 人才經(jīng)營（people）。
6. 領導權力（power）。
視頻分享：如何正確對待權力？
三、領導的五種行為
1. 共享遠景。
2. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
3. 使眾人行。
4. 激勵人心。
5. 以身作則。
四、領導者的三大標準
1. 價值標桿
2. 信念標桿
3. 關懷標桿
案例：“庸人”是否也能當領導？
第三講：溝通技巧與工作協(xié)調
一、溝通力就是影響力
1. 溝通中的喬哈里窗
2. 溝通的本質是什么？
視頻分享：亞夫錯在哪里？
二、敢于和上司溝通
1. 下屬的溝通行為上級需要的匹配
2. 與上司溝通的四種情況.
1)如何接受指示
2)如何匯報工作
3)如何討論問題
4)如何發(fā)表異議
三、與部屬溝通的技巧
1. 如何批評下屬。
2. 如何表揚下屬。
3. 如何說服下屬。
小組討論：面對團隊中的四類員工如何溝通？
第四講：時間管理及效能提高
一、高效時間管理
1. 時間管理概述。
2. 時間管理的本質 。
情景體驗：人生還有多少時間？
視頻欣賞：要事第一
二、提升工作效率的幾點建議
1. 工作優(yōu)先還是時間優(yōu)先。
2. 時間管理的關鍵取向。
①價值 ②充實 ③準時
三、經(jīng)典時間管理工具
1. 要事第一：80／20法則。
2. 四象限原理的正確理解。
3. ABC分類法
4. 管理下屬時間的兩句話“口頭禪”
小組討論：時間管理的劃分方法？
第五講：部屬培育與工作教導
一、為什么要培養(yǎng)下屬
1. 培養(yǎng)下屬的三個原因。
2. 培養(yǎng)下屬的四個維度。
二、教練下屬：“水漲船高”共成長
1. 教練首先是要改變下屬的思想。
2. 企業(yè)人才的四種分類。
三、教練的四個步驟
1. 準備。 2. 呈現(xiàn)。 3. 試做。 4. 跟蹤。
經(jīng)典案例：在培訓下屬過程中需要具備的三顆心是什么？
四、建立員工培訓體系
1. 企業(yè)訓練的三種方法。
2. 八種形式構建企業(yè)學習模式。
第六講：不講條件100%執(zhí)行到位
一、執(zhí)行的現(xiàn)狀
1.任務VS結果
2.職責VS結果
3. 責任=獨立
二、心智模式阻礙執(zhí)行
1.追求完美、爭議結果
2.沒有驅動、習慣拖延
3.沒有靶心、人人竭力
三、 執(zhí)行48字真經(jīng)
1.決心第一、成敗第二
2.速度第一、完美第二
3.結果第一、理由第二
4.認真第一、聰明第二
5.結果提前、自我退后
6.鎖定目標、專注重復
三、 團隊高效執(zhí)行的三大途徑
1.基于“有限解決”的結果控制
2.沒有選擇，細節(jié)就是災難
3.正確理解價值管理的本質和內涵
第七講：有效授權與高效激勵
一、如何有效授權
1. 授權的本質是什么？
2. 授權的關鍵是：目標設定不能授權。
3. 讓授權有效的五種情況。
①機構越大越要授權
②任務越復雜越要授權
③任務越重要越不能授權
④部屬之間不信任不能授權
⑤部屬的責任心不夠不能授權
二、下屬的激勵—給他鮮花給他夢
1. 激勵的原理。
案例：激勵的兩個維度。
2. 激勵的理論基礎。
三、激勵下屬注意的四個方面
1. 要學會拇指文化。
2. 掌握批評的藝術。
3. 要有包容的心態(tài) 。
4. 要有人格魅力。
四、成本*而且最有效的四種激勵措施
1. 成本*而且最有效的四種激勵措施。
2. 上司對下屬激勵的五種誤區(qū)。
①激勵是公司的事情
②重業(yè)務不重激勵
③把激勵等同于獎勵
④激勵主要是錢的問題
⑤適得其反的“克爾式蠢舉”
第八講：團隊文化建設
一、什么是企業(yè)文化
1.文化是組織的潛規(guī)則
2.制度在建立企業(yè)的規(guī)則，而文化在建立企業(yè)的潛規(guī)則
3.文化其實是管理的高級形式
二、企業(yè)文化的內涵
1.文化的侵略性
2.文化的時代性
3.業(yè)績定律
4.領導人面對問題要有鈍感力
三、企業(yè)文化的“五化工程”
1.商業(yè)化
2.統(tǒng)一化
3.簡單化
4.批量化
5.內求化
四、企業(yè)文化的“八榮八恥”觀
（本大綱為基本的教學思路，可根據(jù)企業(yè)要求在實際授課中作出調整）
卓越管理者執(zhí)行力培訓
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/62657.html
