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新形勢下企業(yè)財務管控培訓

課程大綱：
一、2018-2019年財稅改革對企業(yè)的影響
1、個稅改革深度剖析
2、國地稅合并風險預警
3、營改增與金稅三期企業(yè)應對要點
4、2018年稽查重點

二、財富管控——企業(yè)及老板的財務管控架構
1、個人財產、家族財富與公司財富
2、如何處理老板個人財富與公司財富的關系?
3、如何用更少的錢控制更多的企業(yè)資源
4、財富的轉移與安全保障

三、風險管控——企業(yè)必須解決的常見風險
1、營改增與金稅三期繼續(xù)深化，如何做好稅務管理工作？
2、涉嫌虛開或受上下游牽連的稅務風險
3、股東借款不還（職務侵占）的稅務風險
4、虛列人員工資薪金所得的稅務風險
5、兩套賬是定時炸彈，對外不安全，對內不準確，該如何應對？
6、進項＞銷項，或銷項＞進項怎么辦？
7、長期零申報，稅負率不達標
8、偽造單據(jù)、虛增成本、調低利潤的風險
9、票流、物流、資金流、合同流不一致的財務風險
10、存貨、資金賬實不符

四、運營管控——財務如何管控和服務業(yè)務
1、所有公司共同的賺錢的秘密
2、業(yè)務與財務的內在聯(lián)系
3、讓業(yè)務部門干部對利潤負責
4、業(yè)財融合，讓財務走進業(yè)務
5、企業(yè)如何制定適宜的財務戰(zhàn)略

五、稅務管控——設計合理合法納稅規(guī)劃方案
1、企業(yè)財務基本情況梳理
2、設計公司股權治理與頂層架構
3、業(yè)務流程再造
4、稅收優(yōu)惠政策應用：地區(qū)優(yōu)惠、行業(yè)優(yōu)惠、特殊業(yè)務優(yōu)惠等

六、系統(tǒng)管控——完善財務系統(tǒng)管理
1、管理會計的核心理念
2、企業(yè)財務系統(tǒng)架構
3、制定財務解決方案的方法和流程
4、成本管控實用方法
5、財務系統(tǒng)解決方案舉例

新形勢下企業(yè)財務管控培訓