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 母子公司人力資源管控

一、母子公司人力管控八大難題與挑戰(zhàn)
1. 怎么落實(shí)人力資源戰(zhàn)略
2.怎么才能兼顧母子公司人力資源規(guī)劃
3.怎么管理母子公司組織發(fā)展與核心人力資源
4.怎么打造基于多層次管控的繼任管理、人才繁衍
5.如何跨層次管理派駐人員
6.如何跨層次管理人力資本
7.如何打造跨層次述職與考核體系
8.如何進(jìn)行人力資源管控環(huán)境的建設(shè)

二、母子公司人力管控體系建設(shè)
1.集團(tuán)戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略的對(duì)接
2.母子型人力資源戰(zhàn)略的導(dǎo)向性
3.母子型人力資源管理體系的搭建
4.母子型人力資源規(guī)劃
5.母子型績(jī)效與薪酬框架管理
6.母子公司人力資源管理權(quán)責(zé)界面劃分
7.企業(yè)文化對(duì)母子管控一體化的支撐

三、母子公司人力管控實(shí)施
1.母公司人力資源職能三大定位（政策中心、管理中心、服務(wù)中心）
2. 母子型人力資源在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理中的功能
3. 母子型人力資源在戰(zhàn)略管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)詢(xún)中的功能
4. 子公司高層的發(fā)展規(guī)劃與人力資本管理
5. 子公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核（考核周期、考核方式、考核內(nèi)容）
6. 子公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)機(jī)制（薪酬水平、年薪制、股權(quán)激勵(lì)）
7. 子公司經(jīng)營(yíng)層勝任與盡職調(diào)查（素質(zhì)模型、內(nèi)部職稱(chēng)、人力資源審計(jì)）
8. 人才團(tuán)隊(duì)培育與開(kāi)發(fā)（繼任計(jì)劃、人才繁衍機(jī)制、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、輪崗鍛煉）
9. 管控對(duì)象的選拔派駐與管理（董監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)班子、財(cái)務(wù)人員、核心崗位）

四、母子公司人力管控案例分析
1.GE
2.惠普
3.華潤(rùn)
4.復(fù)星
問(wèn)題解答與研討
老師介紹：白萬(wàn)綱  
講師簡(jiǎn)介：白萬(wàn)綱
國(guó)內(nèi)著名母子公司管控專(zhuān)家、組織智商建設(shè)專(zhuān)家、戰(zhàn)略管理專(zhuān)家。同時(shí)任多家央企和大型民營(yíng)企業(yè)的的母子公司管控顧問(wèn)，也是多個(gè)省市國(guó)資委的外部專(zhuān)家，復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授。
具備豐富的母子公司管控、戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢(xún)和管理變革項(xiàng)目。服務(wù)過(guò)的代表客戶(hù)主要有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、廣廈控股
擁有管理專(zhuān)著《咨詢(xún)的力量》、《組織智商》、《總裁制造》、《母子公司治理》、《國(guó)家管控》；系列管理音像教材《母子公司管控》、《總裁修煉》、《組織智商》。 

母子公司人力資源管控