教育與公共管理，兩者關(guān)系密切且相互影響。公共管理涵蓋了諸多領(lǐng)域，如管理、行政管理、城市管理、公共政策等，而教育管理則是公共管理的一個重要組成部分。教育在一個國家的公共事務(wù)中占有重要地位，不僅服務(wù)于公共利益，還需依法管理、講究效率，同時更要注重社會效益。
二、教育與企業(yè)管理對比
教育和企業(yè)管理的目標(biāo)、方式雖然有所不同，但管理的對象和方法有共通之處。教育是培養(yǎng)人的事業(yè)，更注重人文學(xué)科和精神層面的內(nèi)容，而企業(yè)則更側(cè)重于實現(xiàn)營利目的和組織效率的提高。教育涉及的層面更廣，更易成為社會關(guān)注的焦點。
三、公共管理與企業(yè)管理對比
公共管理和企業(yè)管理在目標(biāo)、實質(zhì)、特性和監(jiān)督方式等方面存在明顯差異。公共管理追求公共利益，注重公平與效率的平衡，而企業(yè)管理則以營利為目的。在特性上，公共部門尤其是更加強(qiáng)調(diào)責(zé)任和公共權(quán)力的行使。在監(jiān)督方式上，公共管理受到社會大眾的監(jiān)督，而企業(yè)管理的監(jiān)督主要來自企業(yè)內(nèi)部。
四、各學(xué)科專業(yè)與就業(yè)方向
教育管理、公共管理、企業(yè)管理等學(xué)科專業(yè)在高校均有設(shè)立，各專業(yè)的學(xué)生主要學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的基本理論和能力，就業(yè)方向多為對應(yīng)領(lǐng)域的教學(xué)及管理工作。如教育管理學(xué)科的學(xué)生主要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)和教育科學(xué)基本理論，面向高職院校教學(xué)及管理工作就業(yè)。
五、機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式
蘭州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局是負(fù)責(zé)城市建設(shè)和住房管理的機(jī)構(gòu)。局內(nèi)各部門的辦公電話均有公布，以便市民和相關(guān)部門聯(lián)系溝通。還提供了局機(jī)關(guān)的辦公地址和機(jī)構(gòu)職責(zé)等信息。
以上內(nèi)容僅供參考，具體細(xì)節(jié)可查閱相關(guān)網(wǎng)站或文獻(xiàn)資料。蘭州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局是蘭州市機(jī)構(gòu)改革后新成立的市工作部門，整合了原“蘭州市住房保障和房地產(chǎn)管理局”和原“蘭州市城鄉(xiāng)建設(shè)局”的相關(guān)工作職能。其主要職責(zé)包括：
1. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政管理的法律法規(guī)和方針政策，并起草全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)地方性法規(guī)和市規(guī)章草案。
2. 負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)低收入家庭住房保障，監(jiān)管全市經(jīng)濟(jì)適用房、限價商品房、公共租賃住房及棚戶區(qū)改造，會同相關(guān)部門擬訂全市公共租賃住房補(bǔ)助資金計劃，并監(jiān)管各類資金。
3. 負(fù)責(zé)擬訂全市住建行業(yè)的各類標(biāo)準(zhǔn)、定額和參數(shù)，并監(jiān)督執(zhí)行，擬訂工程造價管理規(guī)定，發(fā)布工程造價信息，擬訂全市勘察設(shè)計咨詢行業(yè)監(jiān)管政策并監(jiān)督實施。
4. 負(fù)責(zé)監(jiān)管全市城市市政公用設(shè)施的建設(shè)，監(jiān)管城市規(guī)劃道路代征、代拆，征收建設(shè)行政事業(yè)性規(guī)費(fèi)，編制下達(dá)城市維護(hù)建設(shè)計劃和年度城建計劃。
5. 負(fù)責(zé)全市村鎮(zhèn)及小城鎮(zhèn)的建設(shè)管理，指導(dǎo)編制全市小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃和投資計劃，并負(fù)責(zé)技術(shù)審查及監(jiān)督實施，指導(dǎo)全市村鎮(zhèn)和小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、綜合開發(fā)及試點建設(shè)。
6. 負(fù)責(zé)全市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理和前期工作，會審?fù)顿Y額度內(nèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的立項、可行性研究和初步設(shè)計審批，監(jiān)管全市建設(shè)工程勘察設(shè)計活動。
7. 負(fù)責(zé)主城區(qū)內(nèi)主次干道、橋涵、路燈等市政基礎(chǔ)設(shè)施的日常運(yùn)維和管理，監(jiān)督指導(dǎo)主城區(qū)內(nèi)供熱、供氣設(shè)施的日常運(yùn)行、維護(hù)和管理。
8. 負(fù)責(zé)監(jiān)管全市建筑市場，指導(dǎo)各類建設(shè)活動，監(jiān)管建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動，負(fù)責(zé)全市工程項目建設(shè)實施階段的綜合管理，監(jiān)管進(jìn)蘭的施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)。
9. 負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管，擬訂全市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管政策并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)認(rèn)定城鎮(zhèn)危房和報廢房屋，組織并參與重大工程事故的調(diào)查處理。
10. 負(fù)責(zé)監(jiān)管房產(chǎn)開發(fā)和交易市場，管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)資格，負(fù)責(zé)全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)和住宅專項維修資金的監(jiān)管，核發(fā)商品房預(yù)售許可。
11. 負(fù)責(zé)推進(jìn)全市住房制度改革，組織實施*和省在蘭單位及市屬單位住房制度改革，審批、監(jiān)管全市房改資金。
12. 負(fù)責(zé)管理國有直管公房，組織評審房屋征收預(yù)評估結(jié)果，負(fù)責(zé)對區(qū)縣征收決定、征收補(bǔ)償方案、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估等征收行為實施備案管理。
13. 負(fù)責(zé)推動全市建筑節(jié)能工作，負(fù)責(zé)全市建設(shè)領(lǐng)域重大技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，負(fù)責(zé)實施重大建筑節(jié)能項目，負(fù)責(zé)對綠色建筑推廣、評價標(biāo)志申報及建筑節(jié)能材料、產(chǎn)品進(jìn)行登記備案。
14. 負(fù)責(zé)組織編制全市城鄉(xiāng)建設(shè)抗震設(shè)防規(guī)劃并監(jiān)督實施，擬訂全市工程建設(shè)抗震設(shè)防政策及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督全市建設(shè)工程的抗震設(shè)防（隔震消能）和既有建筑物的抗震加固。
15. 負(fù)責(zé)對全市住建領(lǐng)域行政執(zhí)法（不包括市政設(shè)施建成后的行政執(zhí)法）的監(jiān)督。
16. 負(fù)責(zé)市投資項目的代建管理。
17. 負(fù)責(zé)完成市委、市和省住建廳交辦的其他任務(wù)。
蘭州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局承擔(dān)著多項重要職責(zé)，其中包括信息化建設(shè)及信息安全維護(hù)、輿論宣傳、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測與應(yīng)急處置、新聞信息采集與編發(fā)以及網(wǎng)民留言協(xié)調(diào)辦理等方面的工作。該局還設(shè)立了多個科室，涵蓋了行政審批、綜合規(guī)劃、項目管理、勘察設(shè)計監(jiān)管、建筑市場監(jiān)管、房產(chǎn)開發(fā)、房政管理、住房改革與發(fā)展、房產(chǎn)市場監(jiān)管、住房保障、物業(yè)管理、城市建設(shè)、村鎮(zhèn)建設(shè)以及安全質(zhì)量監(jiān)管等多個方面。這些科室的設(shè)立旨在全面覆蓋住建領(lǐng)域的各個方面，確保各項工作的順利進(jìn)行。
其中，安全質(zhì)量監(jiān)管科室尤為重要，負(fù)責(zé)全市建設(shè)工程施工質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)的監(jiān)管，管理直管公房安全，并參與重大建設(shè)工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理等工作。在這個質(zhì)量世紀(jì)的時代背景下，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量素質(zhì)顯得尤為重要。意識決定行為，質(zhì)量意識的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品或工作優(yōu)劣程度的態(tài)度和信念，對員工的工作行為起到引導(dǎo)和規(guī)范的作用。搞好企業(yè)質(zhì)量工作的關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識，真正達(dá)到自主管理的效果。
蘭州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局還積極參與推進(jìn)全市住房制度改革，負(fù)責(zé)住房貨幣化分配管理及實施，指導(dǎo)全市住房租金調(diào)整工作等。該局還負(fù)責(zé)全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)的信用等級評定、核準(zhǔn)和備案，以及全市住宅專項維修資金的歸集、監(jiān)管等工作。該局還負(fù)責(zé)擬訂全市市政公用行業(yè)建設(shè)的中長期規(guī)劃、辦法、實施細(xì)則并監(jiān)督實施，以及城市市政設(shè)施的占用、開挖、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理的監(jiān)督檢查等工作。
蘭州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局在住建領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用，不僅負(fù)責(zé)各類建設(shè)項目的規(guī)劃和實施，還致力于提高市民的居住質(zhì)量和城市建設(shè)的水平。該局還高度重視員工的質(zhì)量意識和素質(zhì)培養(yǎng)，努力推動全面質(zhì)量管理基本知識普及教育活動，以提高企業(yè)的競爭力和員工的工作質(zhì)量。在過去的二十年中，隨著企業(yè)員工的更新?lián)Q代，許多新員工加入到了各個崗位中。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識的普及和提高員工的質(zhì)量意識變得尤為重要。正如海爾集團(tuán)所強(qiáng)調(diào)的：“只有優(yōu)秀的員工才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。”要想提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，首先要從提升員工的質(zhì)量意識做起。員工的質(zhì)量意識不僅代表著企業(yè)的形象，更是員工素質(zhì)的體現(xiàn)，它就像一座精神富礦，需要企業(yè)不斷挖掘。
質(zhì)量是實實在在干出來的，而不僅僅是檢查出來的。這意味著每一個參與工作的員工都應(yīng)在工作過程中具備良好的質(zhì)量行為意識，將質(zhì)量理念融入日常操作的每一個環(huán)節(jié)。良好的安全和質(zhì)量意識是各項工作的基礎(chǔ)和前提。質(zhì)量不僅僅關(guān)乎質(zhì)量部門，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人員都必須對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
一個企業(yè)僅僅擁有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備并不能保證一定能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在質(zhì)量的“三大要素”中，人是最關(guān)鍵的。只有當(dāng)員工具備積極向上的工作態(tài)度、良好的服務(wù)意識和社會責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念時，才能確保產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)高效，這是打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的關(guān)鍵。
實際案例告訴我們，制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素往往不是技術(shù)，而是人的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的態(tài)度。對于蘭州石化公司而言，雖然現(xiàn)在的設(shè)備性能、檢修能力、員工的技術(shù)水平都有了極大的提升，但在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量方面仍然存在問題。這說明了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備并不是決定質(zhì)量的*因素，員工的觀念和態(tài)度才是最重要的。分析近年來蘭州石化所遇到的問題，大多數(shù)是由于員工的疏忽、不認(rèn)真或僥幸心理造成的。
為了加強(qiáng)質(zhì)量意識，促進(jìn)全面質(zhì)量管理，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育。員工質(zhì)量意識不強(qiáng)，責(zé)任不僅僅在于員工自身，關(guān)鍵在于企業(yè)的培訓(xùn)和教育體系。質(zhì)量教育的目的是幫助員工形成、鞏固和發(fā)展質(zhì)量意識，不斷提升員工素質(zhì)。除了技能培訓(xùn)，更重要的是通過日常性的質(zhì)量意識教育活動，對員工進(jìn)行潛移默化的教育，使員工真正意識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一種責(zé)任、法律制度、職業(yè)道德、榮譽(yù)和利益。
提升員工的質(zhì)量意識可以從多個方面入手，如企業(yè)文化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、工作行為等。企業(yè)可以開展多種形式的教育活動，營造強(qiáng)烈的文化意識氛圍，逐步改變員工的觀念和意識。要建立適應(yīng)質(zhì)量管理的績效考核機(jī)制，使員工的工作質(zhì)量與個人利益相關(guān)聯(lián)。
在重視結(jié)果質(zhì)量的更應(yīng)重視過程質(zhì)量，引導(dǎo)員工自我加壓、自我發(fā)展，追求更高的目標(biāo)。讓所有員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，并做到越來越好。這樣，企業(yè)的競爭能力將不斷提升，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理是一種行為意識的管理。一個人的意識和觀念直接影響其行為和結(jié)果。要搞好質(zhì)量工作，關(guān)鍵在于提升人的質(zhì)量意識。產(chǎn)品的品質(zhì)是由人創(chuàng)造的，如果人員的質(zhì)量觀念和態(tài)度出現(xiàn)偏差，再完善的產(chǎn)品體系和先進(jìn)的質(zhì)量控制方法也無法解決根本問題。企業(yè)管理要從“管人的行為”轉(zhuǎn)向“管人的思想”，注重引導(dǎo)和激勵員工，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識。這樣，我們才能不斷追求完美的目標(biāo)，創(chuàng)造出*的產(chǎn)品和服務(wù)。
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