| 培訓(xùn)板塊 | 具體內(nèi)容 | 課程目的 | 適合人員 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)費(fèi)用 |
|---|---|---|---|---|---|
| 高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 | 高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)概覽 | 打造卓越高管團(tuán)隊(duì) | 建筑公司高管 | - | - |
| 實(shí)戰(zhàn)案例分享（危機(jī)管理、人才發(fā)展、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)力驗(yàn)收） | 學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況、培養(yǎng)激勵(lì)下屬、拓展業(yè)務(wù)及評(píng)估提升領(lǐng)導(dǎo)力 | 建筑公司高管 | - | - | |
| 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任感、靈活性、人際關(guān)系）分析和培養(yǎng) | 培養(yǎng)高管領(lǐng)導(dǎo)的核心特質(zhì) | 建筑公司高管 | - | - | |
| 變革管理（引領(lǐng)組織變革，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)） | 使高管掌握引領(lǐng)組織變革的方法 | 建筑公司高管 | - | - | |
| 溝通策略（口頭表達(dá)、寫作溝通、非語言交流） | 構(gòu)建高效溝通橋梁，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 建筑公司高管 | - | - | |
| 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（激情激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)） | 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升績(jī)效和創(chuàng)新能力 | 建筑公司高管 | - | - | |
| 決策技巧（數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、決策實(shí)施） | 掌握制定明智決策的流程，減少不確定性 | 建筑公司高管 | - | - | |
| 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理 | 團(tuán)隊(duì)管理策略 - 目標(biāo)設(shè)定（設(shè)立明確、可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和KPI） | 為團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰目標(biāo)和考核指標(biāo) | 建筑公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員 | - | - |
| 團(tuán)隊(duì)管理策略 - 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神） | 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力 | 建筑公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員 | - | - | |
| 團(tuán)隊(duì)管理策略 - 績(jī)效評(píng)估（定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效，激勵(lì)和改進(jìn)機(jī)制） | 有效評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效并激勵(lì)改進(jìn) | 建筑公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員 | - | - | |
| 團(tuán)隊(duì)管理策略 - 沖突解決（處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，維護(hù)秩序和和諧） | 妥善處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突 | 建筑公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員 | - | - | |
| 團(tuán)隊(duì)管理策略 - 反饋機(jī)制（建立有效的反饋渠道，促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成長） | 促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的成長 | 建筑公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員 | - | - | |
| 實(shí)踐指導(dǎo) - 項(xiàng)目管理（管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，掌握時(shí)間和資源） | 提升項(xiàng)目管理能力 | 建筑公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員 | - | - | |
| 實(shí)踐指導(dǎo) - 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，提升整體素質(zhì)） | 提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì) | 建筑公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員 | - | - | |
| 實(shí)踐指導(dǎo) - 人才選拔（選拔適合崗位的人才，搭建專業(yè)團(tuán)隊(duì)） | 選拔合適人才，構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊(duì) | 建筑公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員 | - | - | |
| 實(shí)踐指導(dǎo) - 激勵(lì)機(jī)制（設(shè)計(jì)激勵(lì)方案，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力） | 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力 | 建筑公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員 | - | - | |
| 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行 | 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) - 愿景與使命（設(shè)定公司愿景，明確核心使命） | 為公司確定長遠(yuǎn)發(fā)展方向和核心任務(wù) | 建筑公司管理層 | - | - |
| 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) - 環(huán)境分析（分析內(nèi)外部環(huán)境，把握市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)） | 了解市場(chǎng)情況，把握機(jī)遇與挑戰(zhàn) | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) - 目標(biāo)規(guī)劃（設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和策略規(guī)劃路線圖） | 制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路線 | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) - 資源配置（合理分配資源，支持戰(zhàn)略實(shí)施和推進(jìn)） | 保障戰(zhàn)略實(shí)施的資源需求 | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) - 風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和規(guī)避，確保戰(zhàn)略執(zhí)行順利） | 降低戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 績(jī)效度量（評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果） | 評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行的成效 | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 改進(jìn)機(jī)制（持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的問題） | 不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行過程 | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 跟進(jìn)措施（跟進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的控制措施） | 確保戰(zhàn)略執(zhí)行按計(jì)劃進(jìn)行 | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 戰(zhàn)略回顧（戰(zhàn)略執(zhí)行后的回顧和總結(jié)，推動(dòng)持續(xù)進(jìn)步） | 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展 | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 項(xiàng)目策劃（明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵要素，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案） | 做好項(xiàng)目前期規(guī)劃 | 建筑公司管理層及項(xiàng)目相關(guān)人員 | - | - | |
| 預(yù)算編制（根據(jù)項(xiàng)目需求和資源計(jì)劃，進(jìn)行成本估算和預(yù)算制定，確保項(xiàng)目成本的有效控制） | 有效控制項(xiàng)目成本 | 建筑公司管理層及項(xiàng)目相關(guān)人員 | - | - | |
| 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系發(fā)展 | 尋求合作 - 選定伙伴（選擇與公司業(yè)務(wù)相符的戰(zhàn)略伙伴） | 找到合適的戰(zhàn)略合作伙伴 | 建筑公司管理層 | - | - |
| 尋求合作 - 協(xié)商合作（洽談合作協(xié)議與條款，確保雙方利益） | 達(dá)成互利的合作協(xié)議 | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 尋求合作 - 建立信任（建立信任基礎(chǔ)，維護(hù)長期合作伙伴關(guān)系） | 維護(hù)長期穩(wěn)定的合作關(guān)系 | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 尋求合作 - 共贏模式（基于互利共贏，共同發(fā)展業(yè)務(wù)） | 實(shí)現(xiàn)合作雙方共同發(fā)展 | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 危機(jī)處理 - 矛盾處理（處理合作中出現(xiàn)的分歧和矛盾） | 解決合作中的矛盾 | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 危機(jī)處理 - 爭(zhēng)端解決（尋求合作伙伴爭(zhēng)端的解決方案） | 解決合作中的爭(zhēng)端 | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 危機(jī)處理 - 風(fēng)險(xiǎn)控制（防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障合作安全展開） | 降低合作風(fēng)險(xiǎn) | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 危機(jī)處理 - 合作終止（合作關(guān)系處于終止?fàn)顟B(tài)時(shí)的處置措施） | 妥善處理合作終止事宜 | 建筑公司管理層 | - | - | |
| 創(chuàng)新與技術(shù)驅(qū)動(dòng) | 創(chuàng)新思維 - 打破常規(guī)（培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)和思維模式） | 激發(fā)公司創(chuàng)新活力 | 建筑公司全體員工 | - | - |
| 創(chuàng)新思維 - 技術(shù)應(yīng)用（探索前沿科技應(yīng)用于建筑領(lǐng)域） | 推動(dòng)建筑領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用 | 建筑公司相關(guān)技術(shù)人員 | - | - | |
| 創(chuàng)新思維 - 產(chǎn)品創(chuàng)新（設(shè)計(jì)獨(dú)特創(chuàng)新產(chǎn)品，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力） | 提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 | 建筑公司相關(guān)研發(fā)人員 | - | - | |
| 創(chuàng)新思維 - 流程優(yōu)化（優(yōu)化公司運(yùn)營流程，提高效率和質(zhì)量） | 提高公司運(yùn)營效率和質(zhì)量 | 建筑公司全體員工 | - | - | |
| 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合 | 經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)組織形式，獲取*化經(jīng)濟(jì)效益；會(huì)計(jì)工作發(fā)展迅速，管理會(huì)計(jì)是深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) | 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員 | - | - | |
| 崗位技能培訓(xùn) | 建筑施工技術(shù)員（工長）：建筑力學(xué)、建筑識(shí)圖等課程 | 提升建筑施工技術(shù)與管理能力 | 初中畢業(yè)以上文化程度，在建筑施工企業(yè)從事現(xiàn)場(chǎng)施工三年以上人員 | 業(yè)余5個(gè)月，全脫產(chǎn)2 - 3個(gè)月，總課時(shí)800 | 1800元 |
| 裝飾施工技術(shù)員：建筑制圖、裝飾工程施工等課程 | 提升裝飾施工技術(shù)與管理能力 | 初中畢業(yè)以上文化程度，在建筑施工企業(yè)從事現(xiàn)場(chǎng)裝飾施工三年以上人員 | 業(yè)余2 - 3個(gè)月，總課時(shí)500 | 1200元 | |
| 安裝施工技術(shù)員：機(jī)械制圖、機(jī)械基礎(chǔ)等課程 | 提升安裝施工技術(shù)與管理能力 | 初中畢業(yè)以上文化程度，在建筑施工企業(yè)從事現(xiàn)場(chǎng)安裝施工三年以上人員 | 業(yè)余4 - 5個(gè)月，全脫產(chǎn)2個(gè)月，總課時(shí)740 | 1650元 | |
| 質(zhì)量檢查員：建筑識(shí)圖、建筑材料等課程 | 提升施工質(zhì)量檢查能力 | 初中畢業(yè)以上文化程度，在建筑施工企業(yè)從事現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理三年以上人員 | 業(yè)余4 - 5個(gè)月，全脫產(chǎn) - ，總課時(shí) - | - | |
| 安全生產(chǎn)培訓(xùn) | 各部門全體管理人員（包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）每月兩次集中學(xué)習(xí)、考試一次；學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策等內(nèi)容，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護(hù)情況；公司全體管理人員每月考試一次 | 建筑公司全體管理人員及職工 | 每月集中學(xué)習(xí)兩次，考試時(shí)間按規(guī)定 | - | |
| 材料員崗位資格培訓(xùn) | 涵蓋建筑材料的組成、性能與應(yīng)用、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法以及材料管理等基礎(chǔ)知識(shí)，介紹各類建筑材料發(fā)展情況和新材料、新技術(shù) | 建筑施工企業(yè)材料員、建筑工程材料管理人員及相關(guān)技術(shù)人員 | - | - | |
| 員工技能培訓(xùn) | 空調(diào)系統(tǒng)及常規(guī)操作程序培訓(xùn)（空調(diào)正常開關(guān)程序、水泵系統(tǒng)壓力參數(shù)等） | 掌握空調(diào)系統(tǒng)操作技能 | 建筑企業(yè)相關(guān)員工 | 預(yù)計(jì)1 - 2月份，一周 | - |
| 配電系統(tǒng)培訓(xùn)（停、送電安全操作流程等） | 掌握配電系統(tǒng)操作與維修技能 | 建筑企業(yè)相關(guān)員工 | 3月份，一周 | - | |
| 電梯常規(guī)檢查及搶修培訓(xùn)（電梯日常巡檢、急救方法等） | 掌握電梯檢查與搶修技能 | 建筑企業(yè)相關(guān)員工 | - | - | |
| 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) | 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)概述（定義、角色、重要性、特質(zhì)） | 了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和能力要求 | 建筑工程管理人員 | - | - |
| 建筑工程管理人員角色認(rèn)知（資源協(xié)調(diào)者和分配者、團(tuán)隊(duì)建設(shè)推動(dòng)者和監(jiān)督者） | 明確自身在項(xiàng)目中的角色和職責(zé) | 建筑工程管理人員 | - | - | |
| 高效溝通技巧與方法 | 提升溝通能力 | 建筑工程管理人員 | - | - | |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與激勵(lì)策略 | 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和激勵(lì)能力 | 建筑工程管理人員 | - | - | |
| 時(shí)間管理與優(yōu)先級(jí)設(shè)置、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 | 提高時(shí)間管理、項(xiàng)目監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力 | 建筑工程管理人員 | - | - |
術(shù)語解釋： - KPI：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是用于衡量員工工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo)。 - BIM：建筑信息模型，是一種基于數(shù)字化三維模型的綜合管理系統(tǒng)。 - 直線制組織結(jié)構(gòu)：一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，組織中的各級(jí)管理者執(zhí)行單一的、自上而下的指揮和管理職能。 - 職能制組織結(jié)構(gòu)：按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。 - 矩陣制組織結(jié)構(gòu)：把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣，使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。 - 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：在企業(yè)內(nèi)部按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)等劃分成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營單位，各事業(yè)部有自己獨(dú)立的產(chǎn)品或服務(wù)、獨(dú)立的市場(chǎng)和獨(dú)立的利益，實(shí)行獨(dú)立核算。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/383108.html