| 培訓(xùn)主題 | 培訓(xùn)收獲 | 改進(jìn)建議與工作方向 | 案例或觀點(diǎn)支撐 |
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| 企業(yè)融資管理 | 1. 認(rèn)識到企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要有清晰長期發(fā)展戰(zhàn)略，資本運(yùn)營策略應(yīng)置于長期戰(zhàn)略層面。 2. 了解民營企業(yè)融資存在的誤區(qū) |
1. 避免過度包裝或不包裝企業(yè)，重視資金方對企業(yè)長期發(fā)展前景和風(fēng)險的考量。 2. 制定長期融資規(guī)劃，在正常經(jīng)營時考慮融資策略，與資金方建立廣泛聯(lián)系。 3. 融資前梳理企業(yè)，理清產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)權(quán)屬和關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系，清晰展示企業(yè)業(yè)務(wù)。 4. 拓寬融資視野，不局限于銀行貸款或股權(quán)融資 |
不少民營企業(yè)將融資視為短期行為，突擊獲取貸款或股權(quán)融資成功機(jī)會少；部分企業(yè)為融資粉飾報表或不包裝企業(yè)，忽視資金方對長期發(fā)展的關(guān)注 |
| 企業(yè)經(jīng)營理念 | 1. 領(lǐng)悟商道即人道，學(xué)好經(jīng)商先學(xué)會做人。 2. 明確品質(zhì)即價值，抓住利潤先抓住品質(zhì) |
1. 企業(yè)內(nèi)部關(guān)懷員工，形成有凝聚力的集體。 2. 對外經(jīng)商誠信為本，以人為本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，獲取顧客信任 |
王大琨老師有豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和人才培養(yǎng)經(jīng)歷，擅長講授相關(guān)課程；以顧客為上帝，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量可增加業(yè)務(wù)和利潤 |
| 員工自我提升 | 1. 清楚自身定位，意識到自身缺點(diǎn)。 2. 認(rèn)識到工作需耐心和用心 |
不斷提高自己，在工作中糾正缺點(diǎn)，以更好的狀態(tài)完成工作 | 通過培訓(xùn)，員工能清楚意識到過去工作中未考慮到的問題，明白工作需耐心和用心 |
| 精益生產(chǎn)推行 | 1. 精益推行要從心開始，內(nèi)心接受精益概念才能轉(zhuǎn)化為行動。 2. 做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作 |
從內(nèi)心深入理解和接受精益概念，為推行精益生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備 | ‘溝通從心開始’，精益推行也需如此，態(tài)度決定行動；公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師強(qiáng)調(diào)態(tài)度的重要性 |
| 經(jīng)營管理人員培訓(xùn) | 作為管理者參加培訓(xùn)，感到欣喜、重視和珍惜，期待收獲更多 | 積極吸收培訓(xùn)內(nèi)容，將所學(xué)應(yīng)用到管理工作中 | 營業(yè)部組織經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班，學(xué)員對此次培訓(xùn)有積極的態(tài)度和期待 |
| 企業(yè)管理知識學(xué)習(xí) | 1. 領(lǐng)會合格企業(yè)管理者應(yīng)駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。 2. 明白以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展 |
1. 電力多經(jīng)企業(yè)要狠抓人力資源管理，挖掘人才潛力。 2. 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，在市場競爭中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收 |
在電力體制改革和市場競爭環(huán)境下，電力多經(jīng)企業(yè)需解決如何獲得市場份額和實(shí)現(xiàn)雙豐收的問題 |
| 企業(yè)管理人員心態(tài)與團(tuán)隊管理 | 1. 認(rèn)清自我，明確未來道路和心態(tài)。 2. 學(xué)習(xí)到人生成功的必要條件和經(jīng)營團(tuán)隊的方法 |
運(yùn)用三借互生影響法影響團(tuán)隊成員，提升團(tuán)隊動力與合力 | 封閉式學(xué)習(xí)讓學(xué)員重新認(rèn)清自我；提出存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存的觀點(diǎn)和三借互生影響法 |
| 終端工作管理培訓(xùn) | 1. 了解終端工作各方面管理方法。 2. 調(diào)整心態(tài)，認(rèn)識到團(tuán)隊協(xié)作和個人責(zé)任的重要性 |
1. 從培訓(xùn)和店務(wù)管理上突破工作。 2. 明確督導(dǎo)工作定位，加強(qiáng)溝通和執(zhí)行力。 3. 與領(lǐng)導(dǎo)、同事保持良好關(guān)系 |
培訓(xùn)案例讓學(xué)員對終端工作管理豁然開朗；培訓(xùn)中的游戲讓學(xué)員體會到團(tuán)隊中個人犯錯與他人的關(guān)系 |
| 團(tuán)隊影響力培訓(xùn) | 認(rèn)識到具有影響力的團(tuán)隊才是高效團(tuán)隊 | 打造具有影響力的團(tuán)隊，提升團(tuán)隊的生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力 | 付守勇老師指出高效團(tuán)隊的*密碼是具有影響力 |
| 中層管理培訓(xùn) | 1. 了解先進(jìn)管理理念和方法，明確中層管理重要性。 2. 認(rèn)識到管理在于行 |
1. 以積極心態(tài)行動，勇挑重?fù)?dān)，為公司多做貢獻(xiàn)。 2. 中層管理者擺正位置，明確責(zé)任，學(xué)會人生360度處事 |
*在《卓有成效的管理者》中提到有效的管理者是可以學(xué)會的；中層管理者所處位置決定其需具備多種處事方式 |
注釋： - 三借互生影響法：借人、借事和借場來影響團(tuán)隊成員，從而提升團(tuán)隊動力與合力的方法。 - 人生360度：指中層管理者在工作中要45度做人，即謙虛低調(diào)；90度做事，即認(rèn)真負(fù)責(zé)，全方位地處理好工作中的各種關(guān)系和事務(wù)。
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