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精益生產(chǎn)專家、美國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊六西格瑪黑帶、日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證TWI講師、日本MIC生產(chǎn)性研究所訪問學(xué)者，高級咨詢顧問，長期推行精益生產(chǎn)及六西格瑪?shù)认冗M(jìn)生產(chǎn)管理方式與技術(shù)；曾在某大型美資企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)及研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)副總，多年負(fù)責(zé)工廠的全面管理，有著豐富的現(xiàn)場診斷和改善經(jīng)驗(yàn)。不僅以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn)     六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的核心主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。     二、六

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單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

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