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具有多年人力資源管理及商業(yè)管理經(jīng)驗，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。自2005年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，曾服務(wù)過上千家企業(yè)，致力于為企業(yè)提供整體解決方案，通過顧問式咨詢診斷，對癥下藥，提供全程跟蹤式私人輔佐顧問服務(wù)，進(jìn)行一對一的私人輔導(dǎo)，幫助企業(yè)解決實際問題，推動企業(yè)倍速發(fā)展。近年追隨華人*大師李中瑩先生學(xué)習(xí)NLP（【點擊詳細(xì)】

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作為一名管理者，要掌握什么樣的溝通技術(shù)？

<p>作為一名管理者，要掌握什么樣的溝通技術(shù)呢？才能讓員工更愿意聽，管理者在批評、表揚(yáng)與說服方面都要掌握說話技巧。讓員工更樂意聽，在與員工交流中聆聽與溝通也是非常重要的環(huán)節(jié)。溝通中要掌握的技術(shù)，<br /> 1、批評

盧云峰 2408 瀏覽次數(shù)

擔(dān)當(dāng)不足的管理者是干不好管理工作

<p>怕得罪人的心態(tài)是做不好管理的，做管理首先得要學(xué)會不怕得罪人，但是你必須得要沒有私心。你今天得罪他，你要問問自己，你到底是處于一個什么樣的動機(jī)？如果你是有私心的，你這種得罪人，那你就是真的叫得罪。但是如果你這種得罪讓他不舒服

柴少青 2457 瀏覽次數(shù)

三次溝通，讓新來的員工迅速融入到團(tuán)隊當(dāng)中

三次溝通，一周后讓新來的員工發(fā)誓給你干十年，怎么讓新來的員工愛上你的公司，怎么讓新來的員工迅速融入到團(tuán)隊當(dāng)中？其實很簡單，只要抓住三次溝通的核心機(jī)會就可以了。有的企業(yè)員工來了沒幾天就走了，是因為這三點沒有做好，或者壓根就沒有做。 一、

顧櫻英 2479 瀏覽次數(shù)

無能的人只會講別人壞話

很多老板也是這樣，員工一走，就開始講員工的這個壞話。你看這個員工怎么樣，這個員工怎么樣？比如說你看你跟了一個老板，你的一個同事離職了，這個老板就在你的面前一直在批評這個員工，說這個離職員工的壞話，說實話你會怎么看這個領(lǐng)導(dǎo)？你會講，哎呦，這個

秦發(fā)家 2420 瀏覽次數(shù)

找到你內(nèi)心的聲音-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第一項修煉（上）

 領(lǐng)導(dǎo)力大師波斯納和庫澤斯集30年的研究經(jīng)驗，提出了一個著名的卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉的領(lǐng)導(dǎo)力模型。這五項修煉的第一項就是以身作則。以身作則又分為兩方面： 第一  領(lǐng)導(dǎo)人首先要明確自己的價值觀，找到自己內(nèi)心的聲音。 第二

陳洪浪 2519 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者要甘當(dāng)配角和追隨者

 每次回到老家的時候，我感覺自己好像就變成了另外一個人。   平時在工作單位自己屬于那種健談的人，隨時發(fā)表各種意見給同事和朋友參考，還要不停的做各種決定。但是，一旦回到老家，自己就從一名健談?wù)咦兂闪艘幻蜒陨僬Z的傾聽

陳洪浪 2488 瀏覽次數(shù)

員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造（1）

文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論  一、什么是“職業(yè)化”？  我們把每個人在

李程遠(yuǎn) 2702 瀏覽次數(shù)

什么才是有效的管理

 什么是有效的管理呢？簡單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息等這些資源點，有效地穿起來，并且在計劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過程的各個環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡，那么你就進(jìn)行了有效的管理，如果說你沒有辦法把這些

閆偉 2790 瀏覽次數(shù)