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黃煜老師是企業(yè)管理咨詢領域專家，2006年開始專業(yè)從事企業(yè)管理體系的咨詢和培訓工作，有著近15年的企業(yè)管理實際操作、咨詢和培訓經驗。近年來致力于宏觀經濟與企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)經營管理問題咨詢以及企業(yè)財務管理（投融資方向）的研究與實踐。曾任職于世界500強企業(yè)，目前擔任數家企業(yè)的管理顧問、財務顧問、內訓講師【點擊詳細】
在大都中國企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術人員，都有這樣一種傾向：只關注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對大廈內在基礎的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時，大廈地基卻突然出現坍塌，這就是中國企業(yè)
錢科宇：企業(yè)是一個生態(tài)系統（下） 本文續(xù)接上文：《錢科宇：企業(yè)是一個生態(tài)系統（中）》 前文所述，生物的核心特點是 “不斷生長”、“自我調節(jié)”、“不斷進化”。這一切看
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經過去，合伙人時代已經到來！得合伙人，得天下！ 這話被網絡上引用瘋了，粒粒招卻不完全認同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數，結局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
稻盛和夫曾經說過：“什么是企業(yè)經營？對于我來說，經營就是日益提高自己的哲學理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結出了人生至臻境界
如何在職場中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個員工的殷切期望。然而，現實卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
銷售額最大化和經費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現。銷售額和經費支出每天都會在現場發(fā)生，所以需要在現場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經費支出，但對提
穩(wěn)健創(chuàng)新丨錢科宇：穩(wěn)健創(chuàng)新之“PEST”系統 作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關鍵詞：穩(wěn)健創(chuàng)新,錢科宇,創(chuàng)新思維,創(chuàng)新系統 如果你相信英雄可以改變世界，那就請繞道。如果你相信“時勢造英雄&rdq
本文作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 ◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師 ◆ 國際教練協會認證執(zhí)行教練 ◆ 華為培訓中心特聘講師 ◆ 浙江省四川商會高級顧問
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