何常明先生:心理學(xué)學(xué)士。歷任多個公司銷售訓(xùn)練師、培訓(xùn)部高級講師、公司總經(jīng)理,現(xiàn)任NLPSKY國際研究傳播機(jī)構(gòu)董事,廣州眾行管理顧問有限公司等多家管理顧問機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)師。目前致力于*學(xué)問的研究,包括NLP(神經(jīng)語言程序?qū)W)、情緒智能及腦神經(jīng)學(xué)。在自己的專業(yè)領(lǐng)域,何常明先生是狂熱的學(xué)習(xí)者,同時也是一個極【點擊詳細(xì)】
正確管理的設(shè)計應(yīng)該是以目標(biāo)要求為原點、以目標(biāo)達(dá)成為終點,形成一個圓滿的團(tuán)環(huán),如果你設(shè)計的流程方法,在得到執(zhí)行后,能夠保證目標(biāo)的達(dá)成,則你所設(shè)計的管理流程就是合格的,反
你的影響力從何而來? 一個人的影響力決定了他能對周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位,老板的影響力實際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力,決定
我們來講一講怎么讓員工去接受他不愿意做的一些有挑戰(zhàn)性的工作。這個事情是經(jīng)常有的,比方說我們都習(xí)慣在自己的舒適圈里去做事情。所以你要把一個人從舒適圈里推出去,確實是對你來講也是有挑戰(zhàn)的。那具體怎么做呢?我覺得有三個層次去分析。 1、對方
領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實人?先來理解一下什么是老實人。所謂老實人,就是實在厚道,話少能吃虧,不懂變通,喜歡逆來順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實人。職場上,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,很多人工作了十幾年,卻仍舊沒什么存在感,完全是可有可無的
不同的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強(qiáng)權(quán)來領(lǐng)導(dǎo),下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領(lǐng)導(dǎo),不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領(lǐng)導(dǎo),通過故事來啟發(fā)下屬去行動、去改變。 在實際工作當(dāng)中
<p><br /> 1、要跟據(jù)市場全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點客戶發(fā)展策略、重點產(chǎn)品發(fā)展策略制定對應(yīng)的執(zhí)行落地管理流程;<br /> 2、要客戶拜訪流程強(qiáng)化:準(zhǔn)備—開場&
隨著2025年的臨近,企業(yè)對于新銷售員的培訓(xùn)需求日益增長。為了幫助新銷售員快速融入團(tuán)隊,提升銷售業(yè)績,本文將為您提供一份全面的企業(yè)新銷售員培訓(xùn)攻略。以下表格詳細(xì)展示了培訓(xùn)內(nèi)容、時間安排、考核標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息。 序號 培訓(xùn)內(nèi)容
員工激勵口號之靠什么驅(qū)動執(zhí)行力 面對員工對于組織命令與組織章程的消極、懈怠甚至抵觸,大多數(shù)管理者往往會向更上級尋求更多的獎勵資源或者懲罰的權(quán)力,或者通過出書、演講,包裝和提升自己的個人魅力。但這樣是否就