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18年工作經(jīng)驗，10年以上臺資企業(yè)培訓管理工作經(jīng)驗；
擅長組織發(fā)展培訓領(lǐng)域，搭建培訓體系和課程體系，培養(yǎng)內(nèi)部講師團隊、規(guī)范公司培訓作業(yè)流程，有成功帶領(lǐng)團隊運作大型培訓項目經(jīng)驗；熟悉培訓管理模塊，有著豐富的團隊管理經(jīng)驗；溝通能力強，有較好統(tǒng)籌和規(guī)劃能力；
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朱廣力心理-領(lǐng)導力的表現(xiàn)

領(lǐng)導力，簡單地說，就是領(lǐng)導能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導能力超強的人。凡領(lǐng)導者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導藝術(shù)，對于領(lǐng)導能力超強者，人們可能會說他很有領(lǐng)導才能，也有人會說他的領(lǐng)導

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以惡對事，以善對人

以惡對事，以善對人---對“做人與做事”的管理分析                       &n

閆騫予 2614 瀏覽次數(shù)

構(gòu)建企業(yè)高效執(zhí)行的四個關(guān)鍵

        我經(jīng)常說，一家企業(yè)，無論在任何階段，永遠都在圍繞著兩件事情在工作，第一件事情是企業(yè)的戰(zhàn)略，一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像在大海中航行沒有方向的輪船，從任何一個方向刮來的風對它來說都

周士杰 2534 瀏覽次數(shù)

如何提升執(zhí)行力

和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。

李榮 2543 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯，不用批評，只問這10個問題，其余都是廢話！

?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗，重新整理成此文，分享給大家。

王萬勇 2712 瀏覽次數(shù)

馬詩敏：培訓師讀萬卷書不如行萬里路

    對于專職培訓師而言，眼界和知識面很重要，它既決定了講師個人的底蘊和升華著培訓的品質(zhì)。身體和靈魂必須有一個在路上，身體在路上，可以理解為旅行或活動，靈魂在路上，可以理解為書中自有黃金屋、書中自有顏如玉、

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你的影響力從何而來

你的影響力從何而來？ 一個人的影響力決定了他能對周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。          在單位，老板的影響力實際上就是他的領(lǐng)導力，決定

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領(lǐng)導為什么不喜歡提拔老實人？領(lǐng)導任用的三類人員

領(lǐng)導為什么不喜歡提拔老實人？先來理解一下什么是老實人。所謂老實人，就是實在厚道，話少能吃虧，不懂變通，喜歡逆來順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實人。職場上，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什么存在感，完全是可有可無的

王達峰 2437 瀏覽次數(shù)