西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士;
中國注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師;
成都知名集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān);
四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)和四川師范大學(xué)等高校特聘教授;
成都信仁財(cái)務(wù)培訓(xùn)中心創(chuàng)始人。
職業(yè)經(jīng)歷:
長期擔(dān)任大中型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,同時(shí)在【點(diǎn)擊詳細(xì)】
財(cái)務(wù)管理非常重要,每一個(gè)老板都希望自己的企業(yè)有個(gè)好的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)水平,但事實(shí)上就是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,它的水平的層次是不一樣的。財(cái)務(wù)管理水平有哪幾個(gè)層次。 第一個(gè)層次,它是屬于記賬式的一個(gè)層次。也就是這樣的層次的財(cái)務(wù)部門的一些人員
在中國民營企業(yè)中間,不懂財(cái)務(wù)的老板占了絕大多數(shù),許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價(jià),卻很少有人懂得財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿,我們企業(yè)所有的賺錢是四個(gè)杠桿撬動(dòng)的結(jié)果。接下來我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿。我所說的財(cái)務(wù)四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠
要談一公司里面哪個(gè)部門最容易招人恨,財(cái)務(wù)部必有其姓名,據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR??陀^來,財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限,那審批不通過的時(shí)候自然容易不被理解,有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一,就是不能只say no,還要告
在企業(yè)當(dāng)中,費(fèi)用控制到底是誰的責(zé)任呢?相信很多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行控制的,因?yàn)樨?cái)務(wù)是報(bào)銷流程當(dāng)中的最后一環(huán),也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財(cái)務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門,因?yàn)樗槐硺I(yè)績指標(biāo),也不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)和過程。所以他就只能從發(fā)票
我們來講講那些似是而非,讓人半懂不懂的財(cái)報(bào)科目。說到奇葩的資產(chǎn)類科目,就不得不提到一個(gè)資本化的費(fèi)用,包括長期待攤費(fèi)用、開發(fā)支出等等。簡單來說就是花了一大筆錢又沒有換回實(shí)實(shí)在在的東西,卻不繼承費(fèi)用,而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來的資產(chǎn)在哪兒呢?大家
<p>老板不聽財(cái)務(wù)的建議怎么辦?別氣餒,找到原因就能應(yīng)對(duì)??偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對(duì)辦法,為的是找到哪一種呢?你先要問自己三個(gè)問題,<br /> 第一個(gè)問題,老板聽懂了嗎?老板資金鏈很緊張了,太專業(yè),他沒聽懂。這時(shí)候你要
一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么?如果你能準(zhǔn)確地回答出這個(gè)問題啊,他就說明你已經(jīng)不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者,而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會(huì)說啊,他說那是不是利潤?啊企業(yè)不就是要賺錢嗎?那好,a企業(yè)現(xiàn)在利潤十萬,b企業(yè)利潤二十萬,這個(gè)時(shí)候你是不是
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個(gè)月的流水是100萬,你的毛利率是50的情況下,咱們算一筆賬,這50萬拿去進(jìn)貨了是吧?剩下的50萬去了人工成本,你的人工工資多少?如果你工資是20萬,你還剩30萬裝修折舊。且先不說你的房租,這是多少錢