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“橫跨外企、國(guó)企、民企三棲生態(tài)——微言大義，知行合一。”
本人對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理優(yōu)化、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)有著廣泛而精深的研究，特別是對(duì)于人力資源體系變革、管理流程優(yōu)化有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷外資、國(guó)企及民企等不同性質(zhì)公司的歷練，對(duì)于企業(yè)全面管理有著獨(dú)到的領(lǐng)悟和深度思考，并形成了適合公司發(fā)展并【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒(méi)有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候，才會(huì)拿出來(lái)，為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢？可能是你沒(méi)有讓受這些解決方案影響的這些人來(lái)一起參與方案的制定過(guò)程。在我們引導(dǎo)
提高學(xué)習(xí)的效率穩(wěn)健創(chuàng)新|錢科宇：如何提高學(xué)習(xí)的效率？ 作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)效率,創(chuàng)新思維,錢科宇 學(xué)習(xí)無(wú)止盡，然而很多人因?yàn)椴簧朴趯W(xué)習(xí)。學(xué)而無(wú)效，白白浪費(fèi)了學(xué)習(xí)投入和時(shí)間，豈不是很可惜？要當(dāng)好老師、家
錢科宇：企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)（下） 本文續(xù)接上文：《錢科宇：企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)（中）》 前文所述，生物的核心特點(diǎn)是 “不斷生長(zhǎng)”、“自我調(diào)節(jié)”、“不斷進(jìn)化”。這一切看
在大都中國(guó)企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員，都有這樣一種傾向：只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對(duì)大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問(wèn)。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時(shí)，大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌，這就是中國(guó)企業(yè)
2015年11月7日由楊陵區(qū)人民政府主辦，中國(guó)縣域電子商務(wù)孵化聯(lián)盟承辦的“第二十二屆楊凌農(nóng)高會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇”在楊陵區(qū)成功舉辦，來(lái)自全國(guó)各個(gè)地區(qū)的近200家涉農(nóng)企業(yè)家參加了此次
定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌，為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略，因此在定位研究領(lǐng)域，品牌和戰(zhàn)略不可分，否則戰(zhàn)略失去了方向，品牌也沒(méi)有了依托。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，相對(duì)于營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域，戰(zhàn)略顯的很“虛”，虛到難以
我們的生活完全能被這些如雨后春筍般出現(xiàn)的數(shù)據(jù)庫(kù)所記錄的信息串聯(lián)起來(lái)。歷史不會(huì)重演，卻自有其韻律。雖然萬(wàn)事皆顯出自發(fā)偶然之態(tài)，但實(shí)際上，它遠(yuǎn)比你想象中的容易預(yù)測(cè)。在這樣一個(gè)時(shí)代，任何人都必須用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)：數(shù)據(jù)就是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的資本。
<p align="center"> </p> <p>近段時(shí)間，看到很多企業(yè)傳出裁員、集體降薪，甚至毀約畢業(yè)生的新聞。確實(shí)，很多企業(yè)仍然面臨大環(huán)境不好帶來(lái)的巨大壓力
班華靖
劉通
崔慶法
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蔣樺偉
朱朝勛
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許燕
董彥峰
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孫海濤
劉志娟
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