企業(yè)管理專家,北京大學、清華大學等多所高校特聘講師,幾十家培訓咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實操經(jīng)驗,對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經(jīng)驗。在整個人力資源領(lǐng)域的實踐上,走過了中國人事管理的初級階段,并走到了高端操作領(lǐng)【點擊詳細】
現(xiàn)代社會,科學技術(shù)突飛猛進,社會發(fā)展一日千里,瞬息萬變。顯然,單一的靜態(tài)思維方式遠不能適應社會化大生產(chǎn)的要求,作為企業(yè)中層管理者的思維也必須從靜態(tài)走向動態(tài)。所謂動態(tài)思維是一種追蹤事物變化的思維,它是一種運動的、調(diào)整的、不斷擇
目前,六西格瑪黑帶培訓已經(jīng)廣泛的應用在各個領(lǐng)域,也是受到了很多企業(yè)的認同,推行六西格瑪黑帶培訓會改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓可以達到哪些效果? 如今,走進人力資源辦公室,每個人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明
相對于我國嚴格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)前臺作為企業(yè)對外交流的第一窗口,其服務質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的形象和客戶滿意度。為了提升企業(yè)前臺的服務水平,本文將針對2025企業(yè)前臺培訓計劃優(yōu)化方案進行探討,通過表格形式展示具體措施和預期效果。 一、培訓目標
在2025年的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)前臺作為企業(yè)形象的第一窗口,其禮儀表現(xiàn)至關(guān)重要。為了提升前臺服務質(zhì)量,本文將提供一份詳盡的企業(yè)前臺禮儀培訓攻略,通過表格形式呈現(xiàn),以便于企業(yè)進行系統(tǒng)化的培訓和實踐。 表格1:前臺禮儀培訓目標
創(chuàng)立有限公司的基礎(chǔ)要求是至少擁有兩位股東,且注冊資金需至少為人民幣3萬元。遵循這樣的資本基礎(chǔ),方可開始企業(yè)的設(shè)立之路。 有限公司注冊流程: 一、準備前期材料 1. 尋找合適的經(jīng)營場地,并簽訂租賃合同(若出租方擁有房產(chǎn)證則無需辦理租賃證
很多公司都會有一個后勤的一個部門,后勤的部門崗位的分布有哪些呢?有些人是人事,有些人的是行政,還有前臺和文員,那到底人事和行政他們的工作內(nèi)容是一樣的嗎?還是說崗位有什么區(qū)分?他們的職責和管理的權(quán)限內(nèi)容其實都有很大的一個區(qū)別的。 我們先
在2025年的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)前臺形象的重要性愈發(fā)凸顯。作為企業(yè)對外交流的第一窗口,前臺的形象直接關(guān)系到客戶的第一印象和企業(yè)的整體形象。為了提升前臺的服務質(zhì)量和形象,以下是一份詳細的企業(yè)前臺形象培訓攻略,通過表格形式呈現(xiàn),以便于理解和實施。