符益群老師專注于研究企業(yè)經(jīng)營的模式和機制、用經(jīng)營思維重塑管理模式和技能,及經(jīng)營者如何在管理工作上做到不偏離經(jīng)營、管理者如何更好地讓管理指向和服務于經(jīng)營。同時具備財務專業(yè)背景和不同行業(yè)上市公司中高管經(jīng)歷。
符益群老師是應用心理學碩士、企業(yè)管理博士、CMA(注冊管理會計師),華南理工、暨南大學【點擊詳細】
你的影響力從何而來? 一個人的影響力決定了他能對周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位,老板的影響力實際上就是他的領導力,決定
又到了年終歲末,各行各業(yè)都在統(tǒng)計2014-2015年的營業(yè)情況和利潤所得,員工也開始掰著指頭計算哪一天發(fā)年終獎、哪一天要放假了。受全球景氣下滑及國內(nèi)經(jīng)濟上行乏力的影響,除了極少部分企業(yè)能逆市增長之外,2015年絕大多數(shù)的企業(yè)都有
在阿米巴經(jīng)營,怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領導者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領導者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學。
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想,在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
領導者之所以能成為領導者,他必然在某種層面上要強于他人。真正的領導者必然是擁有大智慧的人,而大智慧的領導者也大部分能夠取得成功。那么真正的領導者應具備哪些智慧才能讓下屬心服口服,在企業(yè)的管理經(jīng)營中做到百戰(zhàn)百勝,游刃有余呢? 當社會變革、國
<p>5月15日學員學習《銷售管理的奧秘》心得<br /> 最近我不斷告訴我的團隊一個真理-成功是有方法的。今天的學習內(nèi)容充分證明了成功是有方法的,并且致遠老師和各位經(jīng)理理論
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走? 按照管理學的定義,領導力是一個人影響他人的能力,領導過程就是指領導者影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程。在任何組織中,領導者往往就是指擔任組織中最高職務的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領導者??墒牵谄髽I(yè)管理實踐中,我們
如何判斷公司好壞 準確地判斷一個公司的未來非常重要,尤其是對于一家上市公司來講。如果我們能夠準確的判斷一家上市公司的未來,那無疑我們就能夠發(fā)一筆小財或者是大財。呵呵! 那如何才能判斷一家公司的未來呢?有什么指標可以幫助我們來預測呢?有很多