&知行韜略&第一領(lǐng)導(dǎo)力中心總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問 &國(guó)際*管理期刊《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《清華管理評(píng)論》、《北大商業(yè)評(píng)論》中文撰稿人 &國(guó)內(nèi)管理暢銷書《好員工為什么離開你》、《第一領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點(diǎn)事》作者 &曾任國(guó)內(nèi)某*管理咨詢公司總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān) &致力于戰(zhàn)略營(yíng)銷、領(lǐng)導(dǎo)力、變革管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為千團(tuán)大戰(zhàn)中的幸存者,美團(tuán)從2011年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的狂飆式擴(kuò)張時(shí)開始,靠謹(jǐn)慎和穩(wěn)重贏來了發(fā)展。三年過去,當(dāng)美團(tuán)坐穩(wěn)了團(tuán)購(gòu)第一把交椅,這家公司反而更加積極,因?yàn)樵诟鼜V闊的市場(chǎng)里,美團(tuán)需要面對(duì)的對(duì)手更加龐大和兇悍。 根
近日,我連續(xù)撰文,致敬新東方,致敬俞敏洪,因?yàn)闁|方甄選的直播創(chuàng)新,和老俞的創(chuàng)業(yè)韌勁,及他的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)心法,值得圈點(diǎn)與學(xué)習(xí)。 同時(shí),發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上都是一片叫好,尤其對(duì)最近走紅的,自嘲為“兵馬俑”的主播董宇輝,“這
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,高效執(zhí)行力已成為個(gè)人和企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。本文將深入解析2025年龔曉丹的高效執(zhí)行力,通過豐富的數(shù)據(jù)和實(shí)例,展現(xiàn)其在不同領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)。 表格1:龔曉丹個(gè)人簡(jiǎn)介 姓名:龔曉丹
一、吾日三省—語(yǔ)錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn),那就是文化
在2025這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的年份,各行各業(yè)都在積極尋求高效執(zhí)行型產(chǎn)品的創(chuàng)新與突破。本文將為您盤點(diǎn)一系列在2025年備受矚目的高效執(zhí)行型產(chǎn)品,以期為您的決策提供有力參考。 一、高效辦公設(shè)備 智能打印機(jī) 品牌 型號(hào)
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
在2025年的快節(jié)奏時(shí)代,高效組織的特點(diǎn)顯得尤為重要。以下是對(duì)高效組織特點(diǎn)的詳細(xì)解析,通過豐富的表格形式呈現(xiàn),以幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這些特點(diǎn)。 特點(diǎn) 描述 舉例 目標(biāo)導(dǎo)向 組織活動(dòng)圍繞明確的目標(biāo)展開