華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng),華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎獲得者
華為公司BLM變革項目四位公司級引導員之一
原華為公司MTN系統(tǒng)部(華為前五的海外系統(tǒng)部)副部長
原華為印尼服務公司COO(華為全球*交付項目首任PD)
華為公司變革項目組數(shù)字化轉型項目總監(jiān)
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提高學習的效率穩(wěn)健創(chuàng)新|錢科宇:如何提高學習的效率? 作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關鍵詞:學習,學習效率,創(chuàng)新思維,錢科宇 學習無止盡,然而很多人因為不善于學習。學而無效,白白浪費了學習投入和時間,豈不是很可惜?要當好老師、家
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融資時,創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權池”(Option Pool),期權池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
企業(yè)設計專家導師王韻壹先生簡介 王韻壹先生: 企業(yè)設計專家導師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中
銷售額最大化和經費最小化的道理很簡單,卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生,所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門,容易將自己定位成本和費用部門,只意識到削減經費支出,但對提
稻盛和夫曾經說過:“什么是企業(yè)經營?對于我來說,經營就是日益提高自己的哲學理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫總結出了人生至臻境界
在了解了BLM模型是什么,如何幫助企業(yè)科學經營之后,我們要學習一下BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則。BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文
在做品牌顧問、培訓的這些年里,常常聽到企業(yè)經營者們說:“我們的公司還小,等發(fā)展大了,再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的,我們這個行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面