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? 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
? 6年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，以服務(wù)心體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值
? 主講6門課程：班組長(zhǎng)、5S/6S、全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等
? 出版1本書籍：《卓越制造：中小企業(yè)成功之道》
? 8年工廠工作經(jīng)歷，飛利浦、愛(ài)普生等企業(yè)
? 8年跨國(guó)公司亞太采購(gòu)中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題! 精益生產(chǎn)培訓(xùn)被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命，實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的管理，這也是精益生產(chǎn)培訓(xùn)受歡迎的主要原因之一。接下來(lái)，張馳咨詢
在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要載體，其健康發(fā)展對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)至關(guān)重要。黃賭毒等不良現(xiàn)象的存在，不僅損害企業(yè)聲譽(yù)，還可能引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。為了確保2025年企業(yè)的健康發(fā)展，本文將圍繞企業(yè)黃賭毒防范培訓(xùn)展開(kāi)，通過(guò)一系列專業(yè)表格，為企業(yè)提
上次談到，中國(guó)制造業(yè)需要什么樣的“自動(dòng)化”（Automation），我的觀點(diǎn)是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過(guò)作業(yè)改善來(lái)節(jié)省
導(dǎo)讀：無(wú)論?是推行降本增效、精益管理還是班組建設(shè)，激發(fā)員工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善?意愿才會(huì)有好的改善行為，有好的改善行為才會(huì)有好的改善成果。 美國(guó)心理學(xué)家威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)，員工只要用
人：指制造產(chǎn)品的人員； 機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法：指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)：指產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。 這五
單件流培訓(xùn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別！ 1、車位排布 首先，車位排布不同是指單件流培訓(xùn)要求車位按U型、逆時(shí)針?lè)较蚺挪?，在生產(chǎn)過(guò)
單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線與普通流水線的比較 一、流水線的特點(diǎn)： 1、固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），工作專業(yè)化程度高。 &n
身在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人必須親自動(dòng)手訂立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，因?yàn)橐胱寗e人了解，自己首先必須做到徹底清楚明白。豐田生產(chǎn)方式的重要基礎(chǔ)之一的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，必須要寫進(jìn)一些什么內(nèi)容呢？里面要貫穿一些什么樣的現(xiàn)場(chǎng)理念呢？一直通過(guò)探討設(shè)備配置與機(jī)構(gòu)配備，改善加工方式，
任鑫苗
張陸離
陳斌
邵忠華
梁峰
陳鵬
劉軍紅
劉長(zhǎng)偉
黃國(guó)成
郭峰民
李豐杰
劉明中
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