MBA,高級工程師,系統(tǒng)架構設計師、系統(tǒng)分析師、信息系統(tǒng)項目管理師(全國僅有少數的三高之一)、數據庫系統(tǒng)工程師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師、工信部計算機系統(tǒng)集成高級項目經理資質、CSP(Certified Scrum Professional)、CSM(Certified ScrumMaster),微軟認證IT【點擊詳細】
2015年11月7日由楊陵區(qū)人民政府主辦,中國縣域電子商務孵化聯盟承辦的“第二十二屆楊凌農高會互聯網+現代農業(yè)企業(yè)家高峰論壇”在楊陵區(qū)成功舉辦,來自全國各個地區(qū)的近200家涉農企業(yè)家參加了此次
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導約束下屬&
?為什么說研發(fā)項目預算管理表是項目的“生命藍圖”? 在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升,一項數據顯示,科技型企業(yè)年均研發(fā)支出已占營收的18%-25%。如此大規(guī)模的資金流動中,研發(fā)項目預算管理表就像精密儀器的控制中樞—
?為什么研發(fā)人都在刷進度管理試題?這些核心考點你掌握了嗎? 在科技迭代加速的2025年,研發(fā)項目的復雜度與日俱增。從化妝品配方研發(fā)到軟件系統(tǒng)開發(fā),從醫(yī)療器械創(chuàng)新到新能源技術攻關,能否精準把控項目進度,直接關系到企業(yè)的市場競爭力與資源投入效
? 引言:當研發(fā)投入成為企業(yè)命脈,預算管理為何是關鍵「導航儀」? 在2025年的商業(yè)競爭中,科技創(chuàng)新已從「可選賽道」變?yōu)椤干鎰傂琛埂o論是生物醫(yī)藥企業(yè)攻克新藥靶點,還是科技公司研發(fā)下一代智能硬件,研發(fā)項目的成敗不僅取決于技術突破能
PMP®考試目前采取中英文對照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的,語言的組織、思想的表達,肯定更符合英語
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后,得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此,筆者感謝大家抽出時間拜讀文章,更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”?報銷
? 研發(fā)項目預算管理:為什么你需要一本“導航手冊”? 在科技企業(yè)的日常運營中,研發(fā)項目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設備采購到實驗耗材、專利申請,每一筆支出都像散落的拼圖,需要預算管理這根“線”將它們串聯成清晰的成本圖譜。