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李健行——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家
◆北京智源時(shí)代企業(yè)管理公司副總裁、核心講師
◆北京海納百成功企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師
◆中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)中心首席講師
◆中國(guó)營(yíng)銷培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為千團(tuán)大戰(zhàn)中的幸存者，美團(tuán)從2011年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的狂飆式擴(kuò)張時(shí)開(kāi)始，靠謹(jǐn)慎和穩(wěn)重贏來(lái)了發(fā)展。三年過(guò)去，當(dāng)美團(tuán)坐穩(wěn)了團(tuán)購(gòu)第一把交椅，這家公司反而更加積極，因?yàn)樵诟鼜V闊的市場(chǎng)里，美團(tuán)需要面對(duì)的對(duì)手更加龐大和兇悍。 根
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，高效執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。本文將通過(guò)深入分析2025高效執(zhí)行力項(xiàng)目，探討如何提升組織和個(gè)人在執(zhí)行層面的效率與效果。以下內(nèi)容將以表格形式呈現(xiàn)，旨在直觀展示關(guān)鍵數(shù)據(jù)和策略。 項(xiàng)目階段 關(guān)鍵任務(wù)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。為了提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力，2025鶴壁團(tuán)隊(duì)決定進(jìn)行全面升級(jí)的執(zhí)行力培訓(xùn)。以下是本次培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容，通過(guò)豐富的表格形式呈現(xiàn)，以便于讀者直觀了解。 培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說(shuō)過(guò)：“一個(gè)努力的人沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中，我們提倡主動(dòng)精神，有時(shí)即使不是分內(nèi)的事，只要與單位工作有關(guān)，也應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心甚至去做。但這是有前提
老板累，眾人皆知，老板忙，無(wú)人不曉。有的中小企業(yè)老板累到這樣的程度——從開(kāi)廠到現(xiàn)在五年了沒(méi)有休過(guò)一天假，出差超過(guò)一周，員工就不知所措，老板十天不回來(lái)員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到這樣的程度—
龔勇軍，一位在執(zhí)行力領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)和深入研究的專家，提出了“2025龔勇軍十大執(zhí)行力法則”。本文將通過(guò)表格的形式，詳細(xì)解析這十大法則，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用。 一、明確目標(biāo) 明確的目標(biāo)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。以下表格展示了如何設(shè)定明確的目標(biāo)
企業(yè)執(zhí)行力文化 企業(yè)執(zhí)行力文化影響著員工的信念、價(jià)值觀以及行為模式，建立起來(lái)也需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間。
很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫(xiě)明，“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎
李政頡
王伯元
胡魏峰
王雪
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張聿成
李華
葉東秀
陸豐
盧文平
邢濤
陳一拙
李培翔
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