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當(dāng)下企業(yè)真正想要做大強(qiáng)，除了完善的管理系統(tǒng)，還需要有強(qiáng)大的核心團(tuán)隊，因為企業(yè)管理的系統(tǒng)都必須要隨時代而改變，唯有強(qiáng)大的核心團(tuán)隊才能保障的持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)在的企業(yè)的競爭已經(jīng)不是技術(shù)革新、營銷手段、廠房、豪華門店的競爭，而是核心人員的競爭。只有核心團(tuán)隊的強(qiáng)大、才有的強(qiáng)大、才有核心競爭力。 【點擊詳細(xì)】

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楊薦民：稻盛哲學(xué)，讓中國企業(yè)在混沌中找到方向

稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營？對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界

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如何留住新員工的心

企業(yè)的發(fā)展離不開人，在企業(yè)運(yùn)營的時候，往往過多地考慮到留住老員工。殊不知，新鮮的血液也會給企業(yè)帶來新的動力和活力，如何留住新員工的心，日漸成為一些強(qiáng)勢企業(yè)關(guān)注的一個問題。新進(jìn)員工關(guān)注與培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失

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和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。

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實行彈性工作制，提高工作效率

    相對于我國嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &

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2025年企業(yè)團(tuán)險培訓(xùn)師技能提升指南

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)團(tuán)險市場日益繁榮。為了滿足企業(yè)團(tuán)險培訓(xùn)師在2025年的需求，本文將針對企業(yè)團(tuán)險培訓(xùn)師技能提升進(jìn)行詳細(xì)探討，并提供一系列實用指南。 一、企業(yè)團(tuán)險培訓(xùn)師角色定位 企業(yè)團(tuán)險培訓(xùn)師是連接保險公司與企業(yè)的橋梁，其主要職

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董事長該管什么事

企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體，實際上面對兩個市場。一個是產(chǎn)品市場，另～個是產(chǎn)權(quán)市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的：一個是產(chǎn)品的競爭，一個是產(chǎn)權(quán)的競爭。 以董事長為首的董事會負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競爭，以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對的是產(chǎn)品市場的競爭。

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該不該報銷

【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要

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2025年企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)簡介

在2025年的企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)中，我們致力于提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。以下是對2025年企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)的詳細(xì)介紹，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，以便于您更直觀地了解培訓(xùn)內(nèi)容。 表格1：培訓(xùn)目標(biāo) 提升團(tuán)隊協(xié)作能力

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