實戰(zhàn)派教練型培訓(xùn)師,3B培訓(xùn)模式及心商業(yè)模式開創(chuàng)者。13年營銷及管理工作,有16年以上的靜心修證經(jīng)歷,多次參與運作“21世紀(jì)知識經(jīng)濟論壇”,主導(dǎo)策劃運作“首屆中國企業(yè)大學(xué)論壇”,現(xiàn)場聆聽過近200場*經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家和資深學(xué)者的經(jīng)典演講;在人力資源開發(fā)方面,他領(lǐng)悟到了最深層次本質(zhì)的奧秘;在掌握企業(yè)微【點擊詳細】
對接投資機構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟下行,生意不好做了,時代不同了,玩法不同了,每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過,他們曾經(jīng)是時代的寵兒,而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
導(dǎo)讀:企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄,企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高,企業(yè)的風(fēng)險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問(中)》 第七問: 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么? 這個問題在這個時代的答案是: 當(dāng) 然 要! 請問:當(dāng)你決定開始創(chuàng)業(yè)時,為什么選擇了這個方向,而不是其他?這就是戰(zhàn)略的雛形??!只是我們不自知而已。 在小米還
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機構(gòu) (專利號:國作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗價值在加速貶值,未來的不確定
如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
國際局勢 世界級手機制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機付款功能,用戶只須用手機輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項功能,暫時只有美國運通宣布會提供這項服務(wù),適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
錢科宇:企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)(下) 本文續(xù)接上文:《錢科宇:企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)(中)》 前文所述,生物的核心特點是 “不斷生長”、“自我調(diào)節(jié)”、“不斷進化”。這一切看
在機械動力之前,全世界的交通運輸幾乎都靠馬車來解決,從第一輛馬車出現(xiàn)到馬車徹底被取代,中間經(jīng)歷了幾千年時間。人力資源管理這個概念自20世紀(jì)50年代由彼得·德魯克提出以來,歷經(jīng)半個多世紀(jì),出現(xiàn)過六大模