他,是*的青年勵志演說家
他,是最能讓學員人生發(fā)生徹底改變的老師
他,是把西方現(xiàn)代商業(yè)思想與中華文化有效結(jié)合的傳奇
程祥十老師出生在一個非常貧困的家庭,從小經(jīng)受了很多的磨難.自卑內(nèi)向的他在小學三年級的時候,開始變得口吃,而且吐字不清.98年初中畢業(yè)后,就【點擊詳細】
們幾乎所有的人,都會面臨各種各樣的問題,一般我們最多想到的是: “為什么每件事都該我做?” “到底是誰負責這區(qū)域?” “要等到什么時候,管理階層才會提供更多的商品?&rdqu
打開朋友圈,除了各種曬,就是各種賣,除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現(xiàn)在的微信朋友圈已經(jīng)成了購物的商場,你想到想不到的都有,這也許是這個時代的一種產(chǎn)物。很多人對微商有些偏見,認為微商
又到了年終歲末,各行各業(yè)都在統(tǒng)計2014-2015年的營業(yè)情況和利潤所得,員工也開始掰著指頭計算哪一天發(fā)年終獎、哪一天要放假了。受全球景氣下滑及國內(nèi)經(jīng)濟上行乏力的影響,除了極少部分企業(yè)能逆市增長之外,2015年絕大多數(shù)的企業(yè)都有
<p> 一:銷售管理的3個方面:銷售管理,銷售輔導,銷售能力。1往往我們沒有沒有形成整體,要么一直強調(diào)結(jié)果或過程,沒有評估銷售人員的能力,根據(jù)能力沒有給于相應的培育或支持。2在這個過程中
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒有意志力的人 凡使我痛苦者,必使我強大。 每年我都會舉行兩個活動,公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃
員工激勵口號之靠什么驅(qū)動執(zhí)行力 面對員工對于組織命令與組織章程的消極、懈怠甚至抵觸,大多數(shù)管理者往往會向更上級尋求更多的獎勵資源或者懲罰的權(quán)力,或者通過出書、演講,包裝和提升自己的個人魅力。但這樣是否就
在客戶要更換供應商的時候,需要考慮很多的因素,比如產(chǎn)品的優(yōu)劣,價格,貨款的賬期,對方技術服務的優(yōu)劣,物流后勤客服等的支持,與業(yè)務團隊及公司領導的情感和信任程度等等。這些被考慮的因素是轉(zhuǎn)換的成本來源。對于在公司工作,
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機構(gòu)認證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務機構(gòu) (專利號:國作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗價值在加速貶值,未來的不確定