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馬瑜波先生：湖北朝陽教育職業(yè)培訓學校常務校長，企業(yè)“植入式培訓”創(chuàng)始人，國家注冊高級企業(yè)培訓師、人力資源管理專家、終端管理專家、實戰(zhàn)派管理內(nèi)訓專家、2008年湖北省“十佳培訓師”。馬瑜波先生在企業(yè)長期從事中高管經(jīng)營管理工作，并且善于在工作中總結提高，深諳人性分析并在培訓和企業(yè)管理中靈活運用，精于員工【點擊詳細】

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穩(wěn)健創(chuàng)新|企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)（上）

企業(yè)中的人與人、事與事、人與事都是錯綜復雜的關系，想要理清楚真的很難，即便暫時理清了，也到位了，但是過不了多久，市場情況就又變化了。 總有不少企業(yè)主、管理者、專家顧問想要把制度、流程、組織架構搞得很清楚，這本是件好事，但是在今天的社會，這

錢科宇 2440 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略十問（匯總升級版）（中）

本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（上）》 第四問：外部環(huán)境變化 給小企業(yè)帶來了什么威脅和機遇？ “我們什么也沒做錯，但是我們卻輸了！”       &nb

錢科宇 2446 瀏覽次數(shù)

職責分工

 職責分工之看電影《兵臨城下》學管理：團隊中必須保證人職相稱，職責清晰 戰(zhàn)場是殘酷的，痛苦的，影片中每個人角色鮮明，社會地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過程。從企業(yè)的管理來看，有三個人是值得我們?nèi)ネ瞥绾头治龅?。一個是男主，

繆瑋 2459 瀏覽次數(shù)

為什么要避免過多內(nèi)部人成為董事？

現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設計的重要架構。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時，那是一種不關心

周凌峰 2876 瀏覽次數(shù)

“從馬車時代到汽車時代” ——人力資源操作系統(tǒng)構建沙龍

    在機械動力之前，全世界的交通運輸幾乎都靠馬車來解決，從第一輛馬車出現(xiàn)到馬車徹底被取代，中間經(jīng)歷了幾千年時間。人力資源管理這個概念自20世紀50年代由彼得·德魯克提出以來，歷經(jīng)半個多世紀，出現(xiàn)過六大模

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與其“藝術地”搞股權激勵，不如真實地合伙共創(chuàng)共享

海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權威機構認證自主知識產(chǎn)權的實業(yè)資本綜合服務機構  （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗價值在加速貶值，未來的不確定

深圳市海 2519 瀏覽次數(shù)

楊薦民—怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴領導者？

   在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領導者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領導者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學。 　　

楊薦民 2583 瀏覽次數(shù)

楊薦民：企業(yè)更需要“經(jīng)營思維”

有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”，對業(yè)務效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題

楊薦民 2507 瀏覽次數(shù)