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某知名臺資企業(yè) LP項目高級經(jīng)理/TPM推行項目總負責
美國加利福尼亞州立大學DBA課程證書班在讀
孫老師主打項目:
以精益六西格瑪為核心的企業(yè)運營的優(yōu)化與項目改善,以及以歐美優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐為模型的樣板工廠與生產(chǎn)線的設(shè)定和重建。如:精益的推廣、TPM、5S、SM【點擊詳細】
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過，研發(fā)項目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性，因此要管控好研發(fā)項目指南，就必須要理解分類分級分步的三分法，這也是項目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問題呢？分類解決的就是復(fù)雜度問題。因為研發(fā)項目必然是做與眾不同的工
? 引言：當研發(fā)投入成為企業(yè)命脈，預(yù)算管理為何是關(guān)鍵「導航儀」？ 在2025年的商業(yè)競爭中，科技創(chuàng)新已從「可選賽道」變?yōu)椤干鎰傂琛?。無論是生物醫(yī)藥企業(yè)攻克新藥靶點，還是科技公司研發(fā)下一代智能硬件，研發(fā)項目的成敗不僅取決于技術(shù)突破能
如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應(yīng)該是最實用的提高效率的方式 ，舉例： &n
? 引言：研發(fā)項目的"時間焦慮"，如何破局？ 在科技企業(yè)的會議室里，類似的對話每天都在上演："這個模塊原計劃兩周完成，現(xiàn)在三周了才到50%進度！""測試反饋的問題堆積了20條，開發(fā)資源根本排不過來！""市場部說下個月必須上線，可現(xiàn)在
? 研發(fā)項目為何需要標準化變更流程？ 在技術(shù)迭代加速、市場需求多變的2025年，研發(fā)項目的“不確定性”幾乎成為常態(tài)——客戶臨時提出功能調(diào)整、技術(shù)路徑因新突破需要重構(gòu)、資源調(diào)配因跨部門協(xié)作出現(xiàn)偏差……這些變更若放任發(fā)展，輕則導致項目延
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后，得到許多同學、同事、朋友、領(lǐng)導的關(guān)注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時間拜讀文章，更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”？報銷
痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
? 從“救火式應(yīng)對”到“系統(tǒng)化管控”：研發(fā)變更管理的底層邏輯 在2025年的科技研發(fā)領(lǐng)域，“變更”早已不是偶發(fā)事件——客戶需求迭代加速、技術(shù)路徑出現(xiàn)更優(yōu)解、市場環(huán)境突變導致方向調(diào)整……某AI芯片研發(fā)團隊曾做過統(tǒng)計，其年度重點項目平均
于洪波
呂子明
吳志德
豐志強
羅蘊姣
趙紅衛(wèi)
王剛（SZGC）
竇汝良
夏承龍
何秋旺
宋荊漢
林曉東
曹文斌
崔曉明
張緒坤