自由職業(yè)者,管理咨詢顧問,職業(yè)培訓講師。
本人曾在北京麥當勞公司從事7年的營運管理,培訓督導工作,獲得麥當勞漢堡大學高級營運管理、培訓顧問資質認證。在近8年的職業(yè)培訓生涯過程中,為IT行業(yè)、餐飲服務業(yè)、零售行業(yè)近7000人次實施了企業(yè)中高級管理者職業(yè)管理技能提升、連鎖經營和特許經營管理運作【點擊詳細】
民企老板對知識管理存在誤區(qū) 樂載兵說,企業(yè)進行知識管理就是要把私人的知識轉化為組織的知識,以提升組織的創(chuàng)新能力和應變能力。但是,目前在民營企業(yè)的知識管理中還存在著許多誤區(qū),許多老板認為知識管理和知識型員工的管理非我關心之重
當企業(yè)制定了總體目標后,分解成各個部門目標,最后再到員工個人目標,這個過程當中就會產生目標的矛盾性。部門之間目標的矛盾性,員工個人之間目標的矛盾性。比如說公司計劃今年要提高盈利,需要提高銷售額和降低成本。倉儲部門要求降低庫存,銷售部要求供貨
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經營的基本思想,在持續(xù)經營和長期發(fā)展過程中,是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
在當今快速發(fā)展的時代,執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關鍵因素。為了在2025年實現(xiàn)既定目標,提升執(zhí)行力成為企業(yè)亟待解決的問題。本文將圍繞執(zhí)行力提升策略展開,通過表格形式詳細闡述。 一、明確目標與計劃 企業(yè)需明確2025年的目標,并制定詳細的實施
在當今快速發(fā)展的時代,設定目標已成為推動個人、組織乃至國家進步的重要手段。目標的達成往往伴隨著執(zhí)行力的問題。本文將通過一系列數(shù)據表格,深入分析2025年目標達成中執(zhí)行力缺乏的原因,并提出相應的解決方案。 讓我們來看一下2025年目標設定的
我們很多管理者設定目標后不能按期完成,除了諸多原因之外,還有一個就是目標設置的有效性。很多人設置目標以后,產生了壓力和焦慮,有人說有壓力才有動力,事實上壓力和焦慮都會影響人解決問題的判斷力。這樣的動力是被動的而不是主動的,不容易發(fā)揮自己
在2025年的鐘聲即將敲響之際,各行各業(yè)都在為實現(xiàn)既定目標而努力拼搏。本文將通過一系列專業(yè)數(shù)據表格,展示我國某行業(yè)在2025年目標達成情況,以期為行業(yè)未來的發(fā)展提供有力參考。 一、行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢 (表格1:某行業(yè)2025年整體發(fā)展態(tài)勢
打開朋友圈,除了各種曬,就是各種賣,除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現(xiàn)在的微信朋友圈已經成了購物的商場,你想到想不到的都有,這也許是這個時代的一種產物。很多人對微商有些偏見,認為微商