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從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn):
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、上海福安思投資管理有限公司總經(jīng)理,中國(guó)科技大學(xué)MBA,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),2006年度中國(guó)有影響力的咨詢顧問(wèn)。
2000年以前,任某大型化工企業(yè)董事兼企管處處長(zhǎng),獲多項(xiàng)*證書及獎(jiǎng)勵(lì)。2000年后,專業(yè)從事管理咨詢,先后擔(dān)任數(shù)十【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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掌握企業(yè)管理的五大核心能力,才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想,在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理

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項(xiàng)目管理三大要素--李悅敏

一、產(chǎn)品   也就是項(xiàng)目的產(chǎn)出,這是一個(gè)理永恒的關(guān)注點(diǎn),往大了說(shuō),我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者,這可不是一兩個(gè)人的問(wèn)題,而是一個(gè)或幾個(gè)具有某些共同特征的群體,他們也是項(xiàng)目存在并發(fā)展的根本價(jià)值所在。通常,一個(gè)機(jī)構(gòu)

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總調(diào)整?這套科學(xué)管理方法讓資源分配更精準(zhǔn)!

? 引言:動(dòng)態(tài)研發(fā)環(huán)境下,預(yù)算調(diào)整為何是“必答題”? 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目面臨的不確定性與日俱增——技術(shù)路線可能因突破性進(jìn)展而調(diào)整,原材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)影響攀升,甚至政策導(dǎo)向的變化也會(huì)直接改變項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。此時(shí)

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研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總卡殼?一套標(biāo)準(zhǔn)化流程讓交付更順暢

?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收:從混亂到有序的關(guān)鍵管控指南 在科技快速迭代的2025年,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng),從軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)到硬件產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。但許多團(tuán)隊(duì)常面臨這樣的困境:項(xiàng)目耗時(shí)數(shù)月完成開(kāi)發(fā),卻因驗(yàn)收環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)模糊、流

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支?這8本工具書幫你管好每一分錢!

? 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理:為什么你需要一本“導(dǎo)航手冊(cè)”? 在科技企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中,研發(fā)項(xiàng)目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設(shè)備采購(gòu)到實(shí)驗(yàn)耗材、專利申請(qǐng),每一筆支出都像散落的拼圖,需要預(yù)算管理這根“線”將它們串聯(lián)成清晰的成本圖譜。

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下屬犯錯(cuò),不用批評(píng),只問(wèn)這10個(gè)問(wèn)題,其余都是廢話!

?? [寫作背景] 今天,看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng),只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用,上司對(duì)下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),重新整理成此文,分享給大家。

王萬(wàn)勇 2712 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目頻繁變更怎么辦?一套完整規(guī)程教你科學(xué)應(yīng)對(duì)

? 研發(fā)項(xiàng)目變更:從“無(wú)序波動(dòng)”到“有序管控”的關(guān)鍵規(guī)程 在科技創(chuàng)新高速迭代的今天,研發(fā)項(xiàng)目早已不是“按圖索驥”的線性工程。市場(chǎng)需求的快速變化、技術(shù)路徑的意外突破、資源配置的動(dòng)態(tài)調(diào)整……這些變量像潮水般沖擊著項(xiàng)目原有的規(guī)劃。

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李悅敏:項(xiàng)目管理的三大優(yōu)勢(shì)

 “專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人,如果事先獲得項(xiàng)目管理的專業(yè)資格認(rèn)證,系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能,將會(huì)大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前,PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先

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2025-08-23 12:44:50
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