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我發(fā)現(xiàn)一個問題，很多老板在創(chuàng)業(yè)階段基本上都比較得心應手。老板自己一個人業(yè)務、產品、管理一手抓，指哪打哪。相當于一個企業(yè)的投資、經(jīng)營、管理甚至到執(zhí)行都是老板一個人自己做掉的。而隨著公司逐漸做大，企業(yè)開始就問題百出。一方面是老板自己的精力顧不過...
我們在職場中如何制定工作目標和行動計劃？當你感覺自己越來越迷茫，是因為沒有前進的目標。我們隨時要清楚自己所處的位置和將要去到的方向，合理制定目標和工作計劃需要五大原則。 1、目標要清晰。比如我們這一周具體要做什么，達成什么樣的目標，一...
彼得德魯克說，打理好手頭上最有前途的事情，最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標。這種目標既是立足于企業(yè)目前所具有的資源，又能超成企業(yè)目前所取得的成就，指引著企業(yè)向一個恢弘的前景奮進。已故網(wǎng)球名將亞瑟艾倫就是一個善于制定短期目標的人。艾倫...
目標不能只報在我們老板一個人的手里，我們還是要帶著團隊，要讓大家都動起來，讓團隊一起跑起來。人人身上有責任，人人頭上有指標，這樣才能幫我們企業(yè)快速的實現(xiàn)目標。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團隊出業(yè)績的時候，通常是希望員工帶著自學成才的思想。我們招聘來...
所有想做高管的人，你必須要堅守目標原則。以目標為導向，你能不能把結果做出來，用結果證明你的能力。你只要高層，你這個壓力就是大的什么？他在目標上，因為只要目標沒達成，你這個高層就是不合格的。往往在企業(yè)當中壓力最大的根本不是員工，就是高層。因為...
為什么有了績效目標，工作效率卻還是老樣子，是哪里出了問題，相信我很可能是您的目標分解做錯了。通過對于數(shù)千家企業(yè)的觀察，我發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者，包括HR都不知道績效目標的分解是什么，認為就是把上級的目標直接分攤給下屬就完事兒了。比如...
跟大家分享一下診斷并修正員工敬業(yè)度的核心問題是目標管理，也就是我們所說的管理者目標缺失綜合癥，它主要表現(xiàn)在兩個方面。一個是員工主動與領導者的互動減少，或者領導開會，員工提供建設性的反饋或者積極的反饋次數(shù)減少，還有眼神交流的主動性意愿，減少四...
現(xiàn)在時間過得真快，新的一年實際上已經(jīng)開始，怎樣為今年制定一個好的標準呢？這件事還蠻重要的，我記得大火的一部劇，隱秘的角落的男主角秦昊，他說自己挑戲，他要挑高標準的戲，他的這種做法，用經(jīng)濟學一個概念叫錨定來解釋。我們的人生你錨定什么樣的東西作...
沒有人天生就會經(jīng)營管理企業(yè)，都需要我們后天持續(xù)不斷的去學習成長。學習已經(jīng)變成了我們企業(yè)家必須要做的事情，那么多的商學院，那么多的老師，各種經(jīng)營管理的課程書籍成千上萬，觀點不同，方法不同，讓我們有了太多的選擇。哪一種都覺得有道理，每一種都覺得...
1、達成目標的意愿，管理的目的在于達成組織的目的以及目標，所以要有強烈的達成目標的意愿。 2、打破現(xiàn)狀，外部環(huán)境的變化非?？欤S持原狀就是退步。所以需要對現(xiàn)狀不滿，經(jīng)常有向上提升的意識。 3、效率意識，投入更少的資源，產生更大的...
來跟大家分享一下，小企業(yè)為什么做不大。我在這里跟你講，企業(yè)從小到大一定有一個過程。人們常說三歲看大，七歲看老，老板們，你們要先看一看我們的企業(yè)在第三年的時候是個什么樣子，愿景有沒有，文化有沒有，內控有沒有，這都是很關鍵的一些事情。但是這些事...
論管理，沒有一個人能跟萬科較勁。其實企業(yè)最怕的就是在管理上發(fā)明創(chuàng)造，我們大多數(shù)企業(yè)都陷入了這個誤區(qū)。老板老覺得我在管理上發(fā)明創(chuàng)造，我很有成就感。其實錯了，因為你所有的發(fā)明創(chuàng)造放在世界的高度看都是小兒科。你所想到的所有的事情，別人早就想過了，...
預算做好了，接下來該進入計劃實施階段了，如何實施？送你八個字，認可、行動、執(zhí)行、堅持。首先我們解決認可。方案一定不是老板一個人想出來的，是大家頭腦風暴的結晶，當然在頭腦風暴之前，大家是對目標認可的，然后組織會議進行落地方案的啟動。在這個過程...
如何做計劃才能夠有戰(zhàn)略的高度，站在戰(zhàn)略的高度，老板的角度，我們應該思考哪些問題？ 1、我們要思考企業(yè)的戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略的需求。比如說我們企業(yè)的戰(zhàn)略目標是要增加利潤，你為了增加利潤要做什么事兒呢？我們做事情的戰(zhàn)略的邏輯是什么呢？這是第...
有很多的企業(yè)大的企業(yè)創(chuàng)新做不起來，就是這個原因，過去太成功了。所以面對新的變化的時候，響應的速度一定會非常慢，而且會畏首畏尾，左瞻右顧，最后的話這個就錯失了這個機會。這就是為什么今天很多大的企業(yè)做創(chuàng)新，反而做不好的原因，都是一些小公司或者中...
過去的成功是我們擁抱未來最大的障礙。德魯克在這書里面大概說了一句話，他說人人都在為過去而忙碌，一開始我覺得有點道理，后來發(fā)現(xiàn)這句話是當頭棒喝，因為他談的是一個事實。如果你真的能夠認識到他說的是事實，你發(fā)現(xiàn)你是會驚出一身冷汗的。他提醒我們說，...
當年張瑞敏說，5%的改進是非常難的，但是50%的改進有可能是比較容易的。就是在這個地方，談到5%改進的時候，一定不可能逃離現(xiàn)在的框框。但當我們提出50%的改進的時候，就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這一套沒用了，必須要打破，重新想一個新的辦法，有可能這時候反而發(fā)...
計劃管理要解決的問題是目標和資源之間的關系是否匹配的問題，計劃管理就是要目標和資源的關系處在匹配的狀態(tài)，所以計劃管理有三個關鍵的元素，目標資源和兩者匹配的關系。目標是計劃管理的基準，計劃管理在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的實現(xiàn)需要...
為什么你的員工永遠沒有執(zhí)行力，設定的目標總是完不成呢？其實這涉及到一個非常關鍵的問題，叫學會目標落地的五個步驟，讓你的員工動起來。 1、讓你的員工設定一個目標，這個目標必須和他個人的深層次動機要有直接關聯(lián)。 2、讓你的員工給這個...
你知道為什么很多公司制定了目標根本就完不成嗎？在這里邊我跟大家講三個內容，幫大家去完成這個目標，我們在制定目標之后，我們要開三個會。 1、叫目標的制定會，要把目標制定出來。如果沒有這個目標，如果大家不清晰，這個目標上下屬于割裂的一種狀...
我們跟員工去溝通目標的時候，有的時候你會有一種感覺是員工他不接受不樂意，那這個時候怎么辦？我們首先去分析他不接受的一個原因是什么？大概有三種原因。 1、這個員工是這個目標太高了，員工不知道怎么去完成。 2、是什么呢？這個目標完成...
其實企業(yè)里面的目標的設計就兩個類型，一個叫定量，一個叫定性。定量的是一切用數(shù)據(jù)量化的東西，定性的是直接量化工作內容的部分，就兩大核心。但是你完全說全部是定量的，有的時候也定不了，有的是過程為導向的，有的是以事情為導向的。 特別是我們的...
我們有的時候制定目標，你會發(fā)現(xiàn)很多老板是不會制定的，他一般扔一個目標給你，然后他就不管了，到月底的時候結果不好，他就跑來謾罵你說，是不是你人不合適，工作做的不合適，團隊互動不合適，指標各方面的不合適，他很少去想自己的問題，但其實這里出現(xiàn)的一...
我們都知道，在工作中離不開定目標，它不僅是考核我們工作效率的指標，更是我們走向成功的重要依據(jù)。但是現(xiàn)實情況就是很多人只做到了第一步，也就是確定了目標，但是不會分解目標，最終讓目標成為海市蜃樓。為了讓大家可以更好的實現(xiàn)自己定的目標，接下里就來...