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企業(yè)的發(fā)展離不開人，在企業(yè)運營的時候，往往過多地考慮到留住老員工。殊不知，新鮮的血液也會給企業(yè)帶來新的動力和活力，如何留住新員工的心，日漸成為一些強勢企業(yè)關注的一個問題。新進員工關注與培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)團隊培訓的重要性日益凸顯。2025年，隨著科技的飛速發(fā)展和市場需求的不斷變化，企業(yè)團隊培訓將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。本文將通過表格形式，深入解析2025年企業(yè)團隊培訓的重要性。 一、提升團隊凝聚力 團
有沒有考慮過，作為銷售經理，你對公司來說真正的價值何在？也就是，公司因為有你的存在而得到了什么收益？ 也許你會說，我每天忙忙碌碌，要處理很多文件，寫很多報告，參加很多會議，這就是我的價值啊！但這些雜事，一定得你
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？ 按照管理學的定義，領導力是一個人影響他人的能力，領導過程就是指領導者影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程。在任何組織中，領導者往往就是指擔任組織中最高職務的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領導者。可是，在企業(yè)管理實踐中，我們
隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)團險市場日益繁榮。為了滿足企業(yè)團險培訓師在2025年的需求，本文將針對企業(yè)團險培訓師技能提升進行詳細探討，并提供一系列實用指南。 一、企業(yè)團險培訓師角色定位 企業(yè)團險培訓師是連接保險公司與企業(yè)的橋梁，其主要職
克強總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機構想要跟這句話搭上點關系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了不少人，實在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權激勵、股東合
一場培訓是不是能用一半的費用，一半的時間，得到的效果卻不減? 對此有四個做法： 第一個是有用， 第二個是少花錢， 第三個是少花時間， 第四個是心甘情愿
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
今年全國兩會已召開，國企改革會有什么新動向？國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關注的焦點。是不是只要公司治理結構完善，國企就可以像私企一樣有效率？國企改革的方向是不是完善公司治理結構？ 國有
今天給大家分享實際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標準，希望大家能夠受用。學員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務分包一級資源共享質企業(yè)，主要從事各項大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務分包、雙包業(yè)務；公司自成立以來秉承誠信務
在中國，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領導認可自己的能力和貢獻，就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后，得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時間拜讀文章，更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”？報銷
近期，阿里巴巴集團一則人事變動令人關注：阿里集團COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些突然，表面上，業(yè)績如此美好，好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看，阿里一定早有準備。我能想到幾
某年某月某日開始，“企業(yè)文化”這個讓我們看似熟悉實則有點陌生的名詞闖入了每一位CEO及HR眼中，“企業(yè)文化”到底是個什么物種？發(fā)源于哪里？它對企業(yè)的意義
在2025年的金秋時節(jié)，一場旨在提升青年員工綜合素質的企業(yè)團青培訓活動圓滿落幕。此次培訓活動，通過精心設計的課程和豐富的實踐環(huán)節(jié)，有效激發(fā)了青年員工的潛能，為企業(yè)注入了新的活力。以下是本次培訓的詳細回顧。 | 表格1：培訓課程設置 |
我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經營者和所有者，企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎不厚實，管理體制不健全，管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期，成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段
職責分工之看電影《兵臨城下》學管理：團隊中必須保證人職相稱，職責清晰 戰(zhàn)場是殘酷的，痛苦的，影片中每個人角色鮮明，社會地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過程。從企業(yè)的管理來看，有三個人是值得我們去推崇和分析的。一個是男主，
多年未見的老同學，打電話來說下個月要結婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對方說邀請你來參加婚禮，咱哥倆也好久沒見了，好好聚一聚。人生大事，這怎么好意思拒絕呢？但心里不想去，因為對方隔了好幾個省份的距離。而且自己結婚的時候對方也沒
現(xiàn)實中很多企業(yè)的銷售團隊處于渙散狀態(tài)，不是日常管控不得力，就是干脆沒人管。因為管理者顧不上管理銷售人員。那么，銷售管理者都在忙什么呢？ 很多銷售經理忙著客戶拜訪或接見重要客戶，忙著與市場部開市場策略的會議，忙著給老板匯報工作，忙著與財務對
稻盛和夫曾經說過：“什么是企業(yè)經營？對于我來說，經營就是日益提高自己的哲學理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結出了人生至臻境界
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題；而和國內企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質。
在開始這篇文章的正文之前，讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程： 1.經驗管理時期 要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復雜化、精細化的分工與
如何做才能為企業(yè)解決實際問題？ 培訓與咨詢應該是企業(yè)應用外部資源為自己解決實際問題的有效途徑。但是大家可以看到，培訓市場做的風生水起，而咨詢產業(yè)卻是步履闌珊。也可以看到，有很多的培訓咨詢公
在2025年的企業(yè)團隊培訓中，我們致力于提升團隊的整體素質和協(xié)作能力。以下是對2025年企業(yè)團隊培訓的詳細介紹，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，以便于您更直觀地了解培訓內容。 表格1：培訓目標 提升團隊協(xié)作能力
隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求日益增長。2025年，企業(yè)推動新職業(yè)培訓高質量發(fā)展，旨在提升員工技能，增強企業(yè)競爭力。本文將從以下幾個方面探討企業(yè)如何推動新職業(yè)培訓高質量發(fā)展。 一、企業(yè)新職業(yè)培訓現(xiàn)狀 培訓需求多樣化
眼看后80和90后已經成為就業(yè)大軍中的主流，他們受社會不公的摧殘、受不負責任的教育體系殘害，受人口政策和結構的影響，擁有自身的特點和個性。面對這樣的員工，企業(yè)領導者如何領導他們成為一個不容忽視的問題。那么企業(yè)應該如何有效引領后8
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機會，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
隨著2025年的臨近，企業(yè)團隊培訓的重要性日益凸顯。為了確保培訓效果，本文將針對企業(yè)團隊培訓陪跑策略進行優(yōu)化，以提升團隊整體素質和競爭力。以下是對2025年企業(yè)團隊培訓陪跑策略優(yōu)化的詳細分析。 一、培訓目標與需求分析 在制定培訓策略之前
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)團隊建設已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。為了確保團隊在2025年能夠更好地應對挑戰(zhàn)，本文將圍繞企業(yè)團隊建設培訓策略展開討論，通過豐富的表格形式，為企業(yè)提供專業(yè)、實用的指導。 一、培訓目標 為了確保培訓
公元前221年，秦始皇用了不到20年的時間，橫掃六國，一統(tǒng)華夏，成為中國第一位皇帝，開創(chuàng)了中國歷史新的紀元，為何其他六國被屯兵而未能實現(xiàn)稱霸業(yè)？是兵不夠強，甲不夠堅，是國力不夠嗎？當時的楚國比秦國富裕，綜合國力也比秦國強