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楊顯榮

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楊顯榮文章

二號(hào)文:智能制造不能說的太復(fù)雜,要簡(jiǎn)單說(一)

導(dǎo)讀:自本文開始,筆者嘗試以簡(jiǎn)單的知識(shí)表達(dá),給大中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì),能夠理解智能+制造,并把智能制造論述鏈接企業(yè)運(yùn)營體系的應(yīng)用思考,助力判定該不該實(shí)施,選擇實(shí)施或全面實(shí)施的決策參考方法。歡迎交流! ----------企業(yè)...

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七號(hào)文-論信息化、自動(dòng)化、智能化之間的差異性 --天下武功各有異,健廠強(qiáng)國各努力(三篇連載)

<p style=\"margin: 20px 0px; padding: 0px; clear: both; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, bl&l...

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五號(hào)文-超敏感的滿意度情結(jié)釋疑(一)

導(dǎo)讀:本文是為了補(bǔ)強(qiáng)二號(hào)文,朋友圈提及ERP系統(tǒng)的低「滿意度」而憂心智能制造可能發(fā)生同樣后果而寫的補(bǔ)充說明,「滿意度」應(yīng)該是項(xiàng)目供應(yīng)商、企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)人、單位用戶都極端關(guān)注的議題。,本就飄移而復(fù)雜,卻有敏感度、感染力和擴(kuò)散力,影響周邊...

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四號(hào)文:企業(yè)頂層是否智能制造,用價(jià)值流全思維

導(dǎo)讀:本文應(yīng)該是放在2/3號(hào)文前面發(fā)布,但作者擔(dān)心價(jià)值思維,這種形而上的文太過模糊,若在無基本的智能制造概念掌握前,優(yōu)先發(fā)布,恐怕無法給企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)與核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì),馬上關(guān)注的它重要性,因此本文才安排后發(fā)布,或許更能助力企領(lǐng)導(dǎo)層次,思考決策更...

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三號(hào)文:智能制造不能說的太復(fù)雜,要簡(jiǎn)單說(二)

簡(jiǎn)單理解:智能?智能化?智能制造?智能制造系統(tǒng) 有別于技術(shù)、抽象、高大上的語言解釋智能,筆者想換一下口味,用管理學(xué)的簡(jiǎn)單語言來解釋智能,也許能使非專業(yè)的制造幕僚、領(lǐng)導(dǎo)容易快速理解些: A. 智能: 這個(gè)人很智能、...

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六號(hào)文-愛如潮水,如何注意起落飄移的滿意度(二)

滿意度就像愛情,依隨時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化 一.整建過程,滿意度會(huì)七上八下,時(shí)而上時(shí)而下 產(chǎn)業(yè)決定實(shí)施運(yùn)營信息智能化后,組織一批實(shí)施的人馬是每一家公司的共同動(dòng)作,但實(shí)施風(fēng)格巧妙各有不同,有的公司雷厲風(fēng)行快速上線,有的公司步步為營謹(jǐn)...

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「真工智造研訓(xùn)院」公眾號(hào)的第一號(hào)發(fā)文

歡迎大家!這是楊老師啟動(dòng)「真工智造研訓(xùn)院」公眾號(hào)的第一文! 回想2018/2/23深夜正值過年期間,心中有感在微信上發(fā)了一個(gè)文寫道:「年也過,飯也吃,酒也喝,親情也團(tuán)圓了!該有能量輸出了吧!關(guān)于智能制造,去年從智能空戰(zhàn)群學(xué)習(xí)超過50文...

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