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隨著我國企業(yè)競爭的日益激烈，研究方法在企業(yè)決策中的重要性愈發(fā)凸顯。為了幫助企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，本文將圍繞企業(yè)研究方法培訓(xùn)指南展開論述，通過豐富的表格形式，為企業(yè)提供實(shí)用、高效的研究方法。 一、企業(yè)研究方法概述 企業(yè)研究方法主
內(nèi)部激活的力量是巨大的。比如中國的改革開放，就是從農(nóng)村農(nóng)業(yè)開始的，在農(nóng)村領(lǐng)域則是主要解開過去思想和體制的束縛，土地承包制一下子把農(nóng)民的生產(chǎn)積極性激活了，那么將目光放到企業(yè)中，我們要如何通過激活組織內(nèi)部，在使命的牽引下建立新的業(yè)務(wù)增長極呢？3
你是否曾經(jīng)遇到過這樣的問題？你投入了大量的時(shí)間和精力去研發(fā)或者去開發(fā)產(chǎn)品，但是用戶并不感興趣，銷售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)成功，你需要從四個方面來進(jìn)行著手。 1、是確定你的目標(biāo)，了解他們的特征，比如年齡、性別、職業(yè)愛好、
【洞察】為什么你的IPD實(shí)施效果不好？因?yàn)闆]有構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營的IPD體系 我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進(jìn)業(yè)績增長！ 種植一顆參天大樹的時(shí)機(jī)有2次：一個是10年前，另外一次就是
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭力，就必須不斷進(jìn)行策略升級與技能提升。以下是一份關(guān)于2025企業(yè)研討培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 序號 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)長 1 市場
在2025年的企業(yè)研發(fā)部，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的。為此，我們精心策劃了一系列培訓(xùn)課程，旨在通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，助力研發(fā)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)革新和產(chǎn)品開發(fā)上取得突破。以下是我們?yōu)檠邪l(fā)部量身定制的培訓(xùn)課程大綱，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于
《人少一半，產(chǎn)品照樣出色：提升研發(fā)效率》 【導(dǎo)讀】 產(chǎn)品型公司的核心競爭力是產(chǎn)品力。而研發(fā)效率的高低則決定了產(chǎn)品力的高低。很多企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，研發(fā)效率是低下的，主要體現(xiàn)在： 研發(fā)增人不增效 研發(fā)費(fèi)
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用，快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，基于事實(shí)的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負(fù)面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)顏色的管理已經(jīng)成為提升品牌形象、增強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)知的重要手段。為了幫助企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)顏色管理的專業(yè)提升，以下是一份精心設(shè)計(jì)的顏色管理培訓(xùn)課程內(nèi)容，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，旨在為企業(yè)提供全面、實(shí)用的顏色管理知
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對研究活動的需求日益增長。為了幫助企業(yè)更好地開展研究活動，提高研究效率和質(zhì)量，本文將圍繞2025企業(yè)研究活動培訓(xùn)指南展開論述，通過表格的形式，詳細(xì)解析培訓(xùn)內(nèi)容，為企業(yè)提供實(shí)用指導(dǎo)。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 本次培訓(xùn)旨在
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了提升企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)研究能力培訓(xùn)成為當(dāng)務(wù)之急。本文將從以下幾個方面，為您呈現(xiàn)一份2025企業(yè)研究能力培訓(xùn)攻略。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 提高企業(yè)員工的研究意識，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。 增
在2025年的曙光中，企業(yè)研學(xué)培訓(xùn)團(tuán)即將揚(yáng)帆起航，踏上知識與實(shí)踐的探索之旅。以下是本次研學(xué)培訓(xùn)團(tuán)的詳細(xì)行程安排，以表格形式呈現(xiàn)，旨在幫助參與者更好地了解行程，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。 序號 行程日期 行程內(nèi)容 預(yù)計(jì)時(shí)長 參與人
專利培訓(xùn)工作是企業(yè)專利工作的重要一環(huán) 專利培訓(xùn)的對象包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者/管理層、中層經(jīng)理、專利知識產(chǎn)權(quán)人員、研發(fā)/設(shè)計(jì)人員、市場營銷人員、其他相關(guān)人員以及企業(yè)一般員工。其中，對于研發(fā)人員的培訓(xùn)是重中之重，因?yàn)樗麄兪菍＠麆?chuàng)造的源頭，是公司技術(shù)發(fā)
談?wù)撝袊圃鞓I(yè)的問題，很重要的一點(diǎn)就是他們的品牌問題，因?yàn)橹行≈圃鞓I(yè)想要繼續(xù)做大，就要一定要做研發(fā)、做銷售、做網(wǎng)絡(luò)、做品牌。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購買的東西；產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨(dú)一無二的；產(chǎn)品極易迅速過時(shí)落伍，但
最近經(jīng)常收到企業(yè)客戶或培訓(xùn)學(xué)員反饋：聽了幾位華為出來的老師講研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)或公開課，課上感覺很有啟發(fā)，課后回到工作實(shí)踐中卻摸不著北了，不知道該從哪兒入手提升自己的項(xiàng)目管理能力。這種情況樊輝老師曾經(jīng)幫助過某家電行業(yè)的企業(yè)客戶深入分析過原因
最近接觸幾個企業(yè)，項(xiàng)目成本的浪費(fèi)確實(shí)是觸目驚心，成本的浪費(fèi)和利潤的關(guān)系是1：5，浪費(fèi)1元錢，就相當(dāng)于要去市場掙5元錢，這還需要企業(yè)純利潤在20%。 1、案例一：某公司做設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由于甲方的項(xiàng)目是
研發(fā)項(xiàng)目管理是一個公司的團(tuán)隊(duì)整體行為，項(xiàng)目管理關(guān)鍵活動是主業(yè)務(wù)流程活動，是主軸線；各個職能代表的業(yè)務(wù)活動是分支流程活動，是分支線；產(chǎn)品開發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務(wù)活動，這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn)，缺
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動，以達(dá)成績效為目標(biāo)，自覺不自覺地應(yīng)用知識。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí)，使用的
項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個項(xiàng)目，所需要關(guān)注和落實(shí)的事情很多，如果從時(shí)間管理方面來說，項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間，同時(shí)也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時(shí)間，兩方面缺一不可。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作比較單一，因此管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)
在2025年的企業(yè)研討培訓(xùn)中，我深刻體會到了知識更新與技能提升的重要性。以下是我對此次培訓(xùn)的心得總結(jié)，通過表格的形式呈現(xiàn)，以便更直觀地展示學(xué)習(xí)成果。 序號 培訓(xùn)主題 主要內(nèi)容 個人收獲 1 管理理念更
知識分享、同頻共振： 一、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的認(rèn)知統(tǒng)一：任何企業(yè)的經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)是在做產(chǎn)品經(jīng)營管理，通過軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結(jié)合的產(chǎn)品或者工程實(shí)施、服務(wù)類的產(chǎn)品，前述都包含的解決方案產(chǎn)品，產(chǎn)品成功的屬性必須滿足市場與客戶用戶一些需求/痛
在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的浪潮中，研學(xué)培訓(xùn)已成為提升員工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段。為了確保2025年的企業(yè)研學(xué)培訓(xùn)方案更加高效、精準(zhǔn)，以下是一份優(yōu)化指南，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，以供參考。 序號 優(yōu)化內(nèi)容 說明
企業(yè)管理有一個基本的思想，那就是認(rèn)為企業(yè)是一個最復(fù)雜、最高級別的系統(tǒng)。 所有系統(tǒng)，都有一個共同的特點(diǎn)：它是相互關(guān)聯(lián)的。某一項(xiàng)功能或者某一個部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整體得到改善，事實(shí)上還有可能損害甚至毀壞這個系統(tǒng)。
上周與一家上市企業(yè)管理層，進(jìn)行了一場產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設(shè)的交流活動，其中，聊到了一個話題：在咨詢項(xiàng)目中，顧問老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板，做到有針對性、可落地、有實(shí)效；梳理總結(jié)分享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依
在數(shù)字化浪潮的推動下，企業(yè)培訓(xùn)正經(jīng)歷著前所未有的變革。2025企業(yè)研究院作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，其培訓(xùn)平臺在經(jīng)過精心籌備后，迎來了全新升級。以下是關(guān)于此次升級的詳細(xì)內(nèi)容，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，以供讀者深入了解。 | 表格1：2025企業(yè)研究
分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點(diǎn)會在第一
咨詢項(xiàng)目在實(shí)施組織管理、項(xiàng)目管理、流程建設(shè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效管理等活動中，在試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作過程中，逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設(shè)問題，對業(yè)界最佳實(shí)踐活動的理解與認(rèn)知存在天然的鴻溝，特別是職能部門員工的能力建設(shè)存在短板，難以支撐和
一、只學(xué)其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板，沒有把華為IPD 流程體系的精髓學(xué)到手，華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責(zé)等要求，
最近與很多人交流，感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了，原因是多方面的，尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理，中長期的需求不明確，當(dāng)務(wù)之急，就是解決當(dāng)前問題；如何篩選和識別咨詢合在方，成為企業(yè)的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者，都需要思考，如
3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對這一點(diǎn)，我的方法論里面有一點(diǎn)，就是能夠在管理中找到對應(yīng)的“管理對象”——比如說在采購板塊里面，我能夠找到“供