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不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過(guò)去市場(chǎng)好時(shí)企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復(fù)工作，應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長(zhǎng)的事。例如讓擅長(zhǎng)商務(wù)談判的人專(zhuān)注于此，基礎(chǔ)...
企業(yè)貿(mào)然采用靈活用工存在風(fēng)險(xiǎn)且可能費(fèi)錢(qián)。靈活用工是在員工和用人單位之間插入外包服務(wù)商（靈活用工平臺(tái)），但很多小企業(yè)不了解其利弊就采用。企業(yè)采用靈活用工模式需從以下三點(diǎn)思考和分析。 一、界定用工身份。要清楚區(qū)分全職和非全職用工身份，從聘...
一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時(shí)取掉圍擋提示，導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動(dòng)制動(dòng)裝置未造成人員傷亡，但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴，原因是制度執(zhí)行不到位，處理問(wèn)題拖泥帶水。正確處理員工嚴(yán)重失職問(wèn)題應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、明確工...
靈活用工存在法律風(fēng)險(xiǎn)，選擇時(shí)需甄別。 一、交錢(qián)問(wèn)題。若平臺(tái)或企業(yè)要求交錢(qián)加盟，可能有問(wèn)題，從收錢(qián)與否可甄別是被 “割韭菜” 還是協(xié)同者。 二、意愿問(wèn)題。應(yīng)是基于自身意愿選擇，而非被他人綁架。 ...
靈活用工的人也需要分層分級(jí)管理。 一、傳統(tǒng)企業(yè)分層分級(jí)。 1. 傳統(tǒng)企業(yè)按照組織架構(gòu)分層。如決策層（總監(jiān)、總經(jīng)理等）、部門(mén)負(fù)責(zé)人層、主管層和員工層。招聘時(shí)確定職級(jí)，工作中會(huì)有微調(diào)。 二、靈活用工分層分級(jí)。 ...
自私的員工往往清楚的知道自己想要什么，知道自己想要什么的人，往往更容易發(fā)揮出潛力。多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我一個(gè)知道自己想要錢(qián)的員工，他會(huì)愿意為了錢(qián)而拼命努力。但是那些不知道想要什么的人，他們來(lái)工作很可能只是為了消磨時(shí)光。當(dāng)你向老板傳遞出自己欲望...
你非?？春玫膯T工，前一天晚上還在兢兢業(yè)業(yè)的加班，第二天就突然提出辭職了，很多老板百思不得其解呀，為什么呀？ 1、其實(shí)這個(gè)時(shí)候老板要先做第一個(gè)反省，是不是不懂人性？我有一個(gè)朋友啊，他是一家創(chuàng)業(yè)公司，小老板，他的一個(gè)非常關(guān)鍵的員工離職了，...
1、總覺(jué)得有正確答案。我小學(xué)的時(shí)候啊，語(yǔ)文考試考過(guò)一個(gè)題目，說(shuō)如何禮貌的問(wèn)路，標(biāo)準(zhǔn)答案是您好，請(qǐng)問(wèn)去圖書(shū)館怎么走？我回答的是不好意思打擾一下，請(qǐng)問(wèn)去圖書(shū)館怎么走，跟標(biāo)準(zhǔn)答案不一樣，回答的錯(cuò)誤扣三分，我們這么多年都是受這樣的教育，老覺(jué)得這個(gè)世...
人際關(guān)系順利的秘訣就是不要脾氣太好，什么樣的人最可怕，沒(méi)脾氣的人。我老板有兩個(gè)孩子，女兒比兒子小兩歲多，她的個(gè)子沒(méi)有哥哥高，力氣沒(méi)有哥哥大。但是在搶玩具分零食這類(lèi)事情上，十四有九次都是她贏。經(jīng)此長(zhǎng)期觀察呢，我們也總結(jié)出了她的成功經(jīng)驗(yàn)，每次在...
遇到難搞的客戶(hù)找茬，同事甩鍋，上司冤枉，很多人教我們?nèi)绾胃淖冏约?？但如果明明是?duì)方的錯(cuò)，我們也要改變自己自我PUA嗎？錯(cuò)了，這時(shí)你最應(yīng)該做的不是改變自己，而是調(diào)教對(duì)方。比如你是公司的財(cái)務(wù)，加班到晚上十一點(diǎn)多拖著疲倦的身體，剛到家就被老板打電...
有一個(gè)很好的項(xiàng)目交給領(lǐng)導(dǎo)，他跟你說(shuō)再了解了解。你費(fèi)了很大的力氣把他要的材料收集好，他又挑了一個(gè)事跟你說(shuō)再了解了解，這就是最無(wú)賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)套路，丟飛盤(pán)。所謂丟飛盤(pán)，就是把飛盤(pán)扔出去，讓人撿回來(lái)，然后再扔出去，如此循環(huán)。他的目的并不是為了鍛煉下屬，...
企業(yè)越來(lái)越大，打造專(zhuān)業(yè)高效的管理團(tuán)隊(duì)就迫在眉睫。有個(gè)做裝備的客戶(hù)曾經(jīng)有著這樣的困惑，剛創(chuàng)立公司的時(shí)候，只帶了幾個(gè)技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員就把公司做起來(lái)了，短短十多年的時(shí)間的發(fā)展，就把產(chǎn)品做到了行業(yè)的領(lǐng)先，還能和世界頂級(jí)的同行進(jìn)行PK，原先一路跟著...
在職場(chǎng)里，領(lǐng)導(dǎo)為什么要挑撥下屬內(nèi)斗？在職場(chǎng)里，很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但是他們?cè)谔幚硪恍┦虑榈臅r(shí)候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領(lǐng)導(dǎo)言行不一？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)管理者，他們不僅有平級(jí)的擠壓，更有下級(jí)的替代，還有上級(jí)的威脅。所以作為...
你可能不止一次感到困惑，我說(shuō)的明明白白，為何他們就是聽(tīng)不進(jìn)去，不要緊，我給你去找，讓你的言辭變得有利，深入人心，特別是第七招，讓你鏗鏘有力，做個(gè)有價(jià)值的管理人。 1、引導(dǎo)而非命令。當(dāng)你看到一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度慢的時(shí)候，你可以這樣說(shuō)，我注意到這...
你怎么知道一個(gè)人靠不靠譜，托人辦事，總希望找到靠譜的人。我把強(qiáng)人三法則分享給你。 1、嚴(yán)肅承諾?？孔V的人很少輕易做承諾，這類(lèi)人非常的珍惜羽毛，他先要確保自己能夠完成這件事情，避免信譽(yù)受損。 2、注重細(xì)節(jié)。靠譜的人做事情非常的注重...
操控人心最常用的技巧就是預(yù)設(shè)框架，這個(gè)技巧對(duì)于那些喜歡輕信他人，不愛(ài)動(dòng)腦、從愛(ài)自我否定的人，特別有效果。我希望你看完之后，好好反思，避免被控制。所謂預(yù)設(shè)框架法，就是限定對(duì)方的前提條件進(jìn)行提問(wèn)，讓對(duì)方不知不覺(jué)就陷入了自我否定的陷阱，從而操控他...
對(duì)于那些初入職場(chǎng)的刺頭，我?guī)讉€(gè)招數(shù)就讓你難受。 1、給你期待，然后不停的更換目標(biāo)。只要給你一些肯定，然后給你一個(gè)永遠(yuǎn)也達(dá)不成的目標(biāo)，你就會(huì)像遮住眼的驢子一樣不停的拉磨，然后懷疑自己是不是不夠努力。 2、小題大做，貶低利益。我會(huì)把...
如果從一線管理來(lái)講，一線的員工做的很好，能不能做為主管有這么樣幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 1、這個(gè)人要善于總結(jié)。他能夠把他自己的成功經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)下來(lái)，總結(jié)出來(lái)。很多人會(huì)做，但是不會(huì)總結(jié)這個(gè)東西。你一給他他就知道怎么做，但是你要他總結(jié)一下他是怎么做的。一二三...
1、管理者自己一定要有狼性。如果管理者自己都比較佛系，天天跟員工說(shuō)你要奮斗，你要努力，你覺(jué)得員工會(huì)聽(tīng)嗎？企業(yè)里面選拔干部的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是一定要有狼性，要有打勝仗的欲望。 2、和員工進(jìn)行深度的談話(huà)。比如找一個(gè)餐廳或者咖啡館，又或者把他叫...
1、雙標(biāo)。草包領(lǐng)導(dǎo)最擅長(zhǎng)雙標(biāo)，對(duì)不同的下屬標(biāo)準(zhǔn)不一樣，對(duì)自己的心腹極其的寬容，對(duì)和自己關(guān)系不好的員工就格外的嚴(yán)苛。稍微有點(diǎn)小錯(cuò)，就要上綱上線，采取雙標(biāo)的手段來(lái)管理自己的下屬，從不重視員工們的感受啊，試問(wèn)怎么可能帶出卓越的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？...
1、員工不會(huì)做你要求的事情，員工只會(huì)做你考核的事情。什么是執(zhí)行力？考核就是執(zhí)行力，考核就是表格，就是目標(biāo)，考核就是白紙黑字要把它寫(xiě)下來(lái)，員工做你考核的事情不會(huì)做你要求的事情。 2、要賞罰分明。獎(jiǎng)勵(lì)員工要獎(jiǎng)得他心花怒放，懲罰員工要懲得他...
1、忠誠(chéng)。站在公司的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，忠心維護(hù)公司的利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗(yàn)。 2、敬業(yè)。工作的目的不僅僅在于報(bào)酬，提供超出報(bào)酬的服務(wù)，樂(lè)意為工作作出個(gè)人犧牲。 3、自動(dòng)自發(fā)。不要事事等人交代，從要我做到我要做，主動(dòng)做一些分外的...
你給管理層下達(dá)了一個(gè)任務(wù)，管理層給員工傳達(dá)工作的時(shí)候，員工問(wèn)他為什么是這樣的任務(wù)。如果他說(shuō)別問(wèn)我，這是老板定的，干就完事兒了。那他就不符合做管理，趕緊把它拿掉。管理者是老板和員工之間的轉(zhuǎn)換器，起到的作用就是把老板的思路和目標(biāo)進(jìn)行整合和細(xì)分，...
做管理帶團(tuán)隊(duì)，避開(kāi)三個(gè)陷阱，讓你的管理制度更加順暢。 1、老好人陷阱。很多人剛上任當(dāng)管理者，就往往底氣不足。為了取悅所有人，就以一種老好人的形象出現(xiàn)，這樣的結(jié)果，就會(huì)逐漸的淪為下屬的管家和保姆，什么事兒都靠你自己來(lái)解決。請(qǐng)注意，管理的...
采用工作日志來(lái)管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)，確實(shí)是一種比較科學(xué)的管理方式，但是有些企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間以后，發(fā)現(xiàn)很多工作日志純屬虛構(gòu)，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，還達(dá)不到管理的目的，針對(duì)這種現(xiàn)象究竟如何處理？針對(duì)這種情況，建議采用IT系統(tǒng)來(lái)管理工作日志，但是在構(gòu)建IT系統(tǒng)...
身邊越來(lái)越多的人更加關(guān)注內(nèi)在的成長(zhǎng)，在心理學(xué)以及療愈方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。不過(guò)，我也能常?？吹剑搅四硞€(gè)階段，這種成長(zhǎng)會(huì)停下來(lái)，而且遇到瓶頸發(fā)生了什么呢？常常是我們?cè)谧鰞?nèi)在成長(zhǎng)的時(shí)候，有一個(gè)伴生物就是成長(zhǎng)的痛。成長(zhǎng)是一種獲得感，痛它往往是...
在這個(gè)時(shí)代，我們所有的人都不免會(huì)進(jìn)入到一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)辟一個(gè)新的品類(lèi)，或者做一個(gè)新的職業(yè)，或者創(chuàng)造一個(gè)新的成長(zhǎng)的創(chuàng)新的一個(gè)新的業(yè)務(wù)。當(dāng)大家進(jìn)入一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，怎么做看到本質(zhì)，怎么抓到抓手，怎么產(chǎn)生反饋，然后去創(chuàng)造一個(gè)有增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。這是大家...
我想問(wèn)問(wèn)大家，成長(zhǎng)是一個(gè)逐漸緩坡的，慢慢上升的過(guò)程，還是經(jīng)過(guò)一段沉悶突然間發(fā)生突變？我有一個(gè)朋友告訴我說(shuō)，真正的成長(zhǎng)都是蹦著走的，就是企業(yè)在面臨一些重大機(jī)會(huì)，你用一種超限戰(zhàn)這樣的一個(gè)思想的時(shí)候，往往企業(yè)突然得到了一次新的起飛。什么叫超限戰(zhàn)呢...
我常常在各個(gè)企業(yè)做實(shí)戰(zhàn)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，不管是管理的、戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，還是產(chǎn)品的服務(wù)的設(shè)計(jì)，還是品牌的營(yíng)銷(xiāo)的設(shè)計(jì)，你都能夠有一種感受。如果這家企業(yè)有一些有交付絕對(duì)能力的人，這個(gè)項(xiàng)目它的品質(zhì)會(huì)高很多。當(dāng)然了，我作為一個(gè)教練，我自己常常也跟大家一起共同去...
真正高明的領(lǐng)導(dǎo)者，往往有這兩種自律力，下屬對(duì)你是心服口服。在職場(chǎng)上，自律對(duì)于任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都很重要，因?yàn)樯頌轭I(lǐng)導(dǎo)者，其行為必然對(duì)團(tuán)隊(duì)和下屬有著直接和嚴(yán)重的影響。領(lǐng)導(dǎo)其身不正，無(wú)法做到必要的自律，下屬自然就不會(huì)服氣了。從團(tuán)隊(duì)管理的角度來(lái)，自律...