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譚夢(mèng)

譚夢(mèng)

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

譚夢(mèng)文章


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現(xiàn)場(chǎng)管理文章

作為管理者平時(shí)走入企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)嗎?

作為管理者,你平時(shí)走入企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)嗎?這個(gè)答案一定要是肯定的。 1、一定要去到工作現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)闆]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。如果我們天天在辦公室等著部門經(jīng)理匯報(bào)工作,那可能在決策的時(shí)候就會(huì)有偏差。因?yàn)椴块T經(jīng)理站的角度,可能給我們的角度和高度都不

劉書余 2681 瀏覽次數(shù)

食品冷鏈物流實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)提升過程的質(zhì)量!

    六西格瑪黑帶培訓(xùn)在食品冷鏈物流中的應(yīng)用,如何提升過程的質(zhì)量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國(guó)食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓(xùn)作為一種管理哲學(xué)和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面

張馳咨詢 2694 瀏覽次數(shù)

如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差?

如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差,企業(yè)管理是否到位,最直觀也是最有效的觀察,是到工作現(xiàn)場(chǎng)看一下,良好的管理現(xiàn)場(chǎng)一定是整齊有序,這樣企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)才有保證,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差問題反復(fù)通過對(duì)車間整改實(shí)踐總結(jié),主要以下三招。 1、是解決布局物流問題,打通

徐興濤 2807 瀏覽次數(shù)

制造車間實(shí)施單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線與普通流水線的優(yōu)缺點(diǎn)!

    單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線與普通流水線的比較     一、流水線的特點(diǎn):     1、固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品(零件),工作專業(yè)化程度高。 &n

張馳咨詢 3618 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)主管上班不同時(shí)間段要做哪些事情?

如何做好生產(chǎn)主管上班不同時(shí)間段分別要做哪些事情? 上班前 1、提前15分鐘到達(dá)車間。 2、安全檢查:檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況以及消防通道是否暢通,危險(xiǎn)源的規(guī)避等等。 3、白晚班交接:確認(rèn)上班次生產(chǎn)進(jìn)度異常和問題,并做好記

趙又德 2706 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)培訓(xùn)適合連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)嗎?

    精益生產(chǎn)(LeanProduction),簡(jiǎn)稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。     包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范

張馳咨詢 2668 瀏覽次數(shù)

單件流培訓(xùn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別!

    單件流培訓(xùn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別!     1、車位排布     首先,車位排布不同是指單件流培訓(xùn)要求車位按U型、逆時(shí)針方向排布,在生產(chǎn)過

張馳咨詢 2709 瀏覽次數(shù)

企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓(xùn)常見的問題!

    企業(yè)推行精益生產(chǎn)培訓(xùn)常見的問題!     精益生產(chǎn)培訓(xùn)被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命,實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的管理,這也是精益生產(chǎn)培訓(xùn)受歡迎的主要原因之一。接下來,張馳咨詢

張馳咨詢 2747 瀏覽次數(shù)

人力資源推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)可以達(dá)到哪些效果?

目前,六西格瑪黑帶培訓(xùn)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域,也是受到了很多企業(yè)的認(rèn)同,推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)會(huì)改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)可以達(dá)到哪些效果? 如今,走進(jìn)人力資源辦公室,每個(gè)人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明

張馳咨詢 2711 瀏覽次數(shù)

豐田生產(chǎn)方式——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

身在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人必須親自動(dòng)手訂立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表,因?yàn)橐胱寗e人了解,自己首先必須做到徹底清楚明白。豐田生產(chǎn)方式的重要基礎(chǔ)之一的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表,必須要寫進(jìn)一些什么內(nèi)容呢?里面要貫穿一些什么樣的現(xiàn)場(chǎng)理念呢?一直通過探討設(shè)備配置與機(jī)構(gòu)配備,改善加工方式,

郭曉寧 2757 瀏覽次數(shù)

六西格瑪黑帶培訓(xùn)在熱門領(lǐng)域的應(yīng)用!

一、什么是六西格瑪黑帶培訓(xùn)     六西格瑪黑帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的核心主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。     二、六

張馳咨詢 2646 瀏覽次數(shù)

簡(jiǎn)明總結(jié)和講述數(shù)字化的質(zhì)量管理體系

首先從《ISO9000:2015  質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中摘錄對(duì)質(zhì)量管理體系的定義如下: (1)、管理體系:(某)組織建立方針和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素。 (2)、質(zhì)量管理體系:管理體系中關(guān)

陳斌 2739 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理體系審核員的十項(xiàng)基本能力

質(zhì)量管理體系審核員(內(nèi)審員或外審員)應(yīng)具備的十項(xiàng)基本能力,如下: 1、對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款比較熟悉,例如:ISO9001,IATF16949. 2、對(duì)質(zhì)量管理體系的常規(guī)過程比較熟悉,例如:設(shè)計(jì)開發(fā),生產(chǎn)制造,倉(cāng)庫(kù)管理,人員培訓(xùn)

陳斌 3234 瀏覽次數(shù)

車間主任如何管理車間

<p>車間主任如何管理車間的管理方案,<br /> 1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn)。車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的

趙又德 2955 瀏覽次數(shù)

企業(yè)不增員反增產(chǎn)?看精益生產(chǎn)管理是怎么做到

      外部競(jìng)爭(zhēng)加劇,成本走高,我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)紛紛將眼睛轉(zhuǎn)向內(nèi)部,向精細(xì)化管理要效益。某制鞋企業(yè)通過管理公司輔導(dǎo),植入精益生產(chǎn)管理模式,不僅針車課月產(chǎn)量提升近3萬雙,每天上班時(shí)間還縮短1.5個(gè)小時(shí)。

郭曉寧 405 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理培訓(xùn)之不平凡的職業(yè)轉(zhuǎn)型第一年

        職場(chǎng)轉(zhuǎn)型第一年:充實(shí)而又進(jìn)步的一年         過去的一年既是忐

陳斌 2591 瀏覽次數(shù)

人、機(jī)、料、法、環(huán)搞不懂,你還能做生產(chǎn)?

  人:指制造產(chǎn)品的人員; 機(jī):指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備; 料:指制造產(chǎn)品所使用的原材料; 法:指制造產(chǎn)品所使用的方法; 環(huán):指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。     這五

廣州標(biāo)桿 2903 瀏覽次數(shù)

十堰企業(yè)管理咨詢公司的管理培訓(xùn)盛會(huì):探索未來企業(yè)管理新趨勢(shì)

為更高效地執(zhí)行綠化及市政管理工作,十堰市特別設(shè)立了市市政園林綠化管理局。該局精心設(shè)置了七個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu),包括辦公室、人事科、公用事業(yè)科、市政工程管理科、園林綠化科、政策法規(guī)科、行政審批服務(wù)科及財(cái)務(wù)科。 一、各科室職能詳解 1. 辦公室:負(fù)責(zé)

管理培訓(xùn) 282 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)

生產(chǎn)管理咨詢是企業(yè)管理咨詢的重要組成部分,它應(yīng)該遵循企業(yè)管理咨詢的一般規(guī)律,但生產(chǎn)管理咨詢也具有其自身的特點(diǎn):  1、必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)管理的對(duì)象是由企業(yè)中的人、財(cái)、物、設(shè)備、信息、能源等要素構(gòu)成的,生產(chǎn)過程是一種比較復(fù)

河南誠(chéng)儒 2591 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)“一個(gè)流培訓(xùn)”的特點(diǎn)有哪些?

    精益生產(chǎn)“一個(gè)流培訓(xùn)”的特點(diǎn)有哪些? 一個(gè)流培訓(xùn)生產(chǎn)是70年代在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)由日本企業(yè)首先提出來的,是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。   &nbs

張馳咨詢 2680 瀏覽次數(shù)

汽車制造業(yè)成功導(dǎo)入TPM培訓(xùn)公司的步驟!

汽車制造業(yè)成功導(dǎo)入TPM培訓(xùn)公司的步驟:     1.企業(yè)最高管理層宣布推進(jìn)TPM活動(dòng),建立TPM指導(dǎo)及推進(jìn)組織;     2.設(shè)立TPM活動(dòng)方針和目標(biāo),制定TPM活動(dòng)計(jì)劃

張馳咨詢 2721 瀏覽次數(shù)

服務(wù)業(yè)導(dǎo)入六西格瑪培訓(xùn)公司時(shí)存在哪些誤區(qū)?

    六西格瑪培訓(xùn)公司在對(duì)流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的,而且每次服務(wù)都不一樣,無法復(fù)制,很難標(biāo)準(zhǔn)化,很難收集數(shù)據(jù),六西格

張馳咨詢 2634 瀏覽次數(shù)

快遞行業(yè)實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!

六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場(chǎng)上提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法,基于事實(shí)的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負(fù)面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無

張馳咨詢 2688 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三定管理和主要工作內(nèi)容

定點(diǎn)(定置)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)所有物品放置到合適的位置。定容(定物)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品放置到固定容器區(qū)域內(nèi)等,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。定量,核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量,連接起來就是什么樣的物品,多少數(shù)量放在什么位置,這就是三定的定義,它是5S工作中整頓工作的工作原則,也是堅(jiān)

徐興濤 3728 瀏覽次數(shù)

服裝工廠成功實(shí)施單件流培訓(xùn)的\

服裝工廠成功實(shí)施單件流培訓(xùn)的"四大核心"關(guān)鍵     1、單件流培訓(xùn)概念     在主流水生產(chǎn)中,嚴(yán)格按照3件及以下為一個(gè)傳遞批量,保證流水線按照強(qiáng)制節(jié)拍進(jìn)

張馳咨詢 2734 瀏覽次數(shù)

提高生產(chǎn)效率的方法,改善作業(yè)環(huán)境

改善作業(yè)環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的辦法,沒有一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境,就很難安心舒適的開展工作,常用的改善作業(yè)環(huán)境的方法有。 1、是合理的照明,是創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境的重要措施。照明安排不合理或亮度不夠會(huì)造成作業(yè)人員的視力減退、產(chǎn)品質(zhì)量下降等嚴(yán)重后

周得良 3000 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性?

企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性?     一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)從員工理解和支持開始做起     首先,看兩個(gè)問題:     (1)&ldquo

張馳咨詢 2684 瀏覽次數(shù)

單件流培訓(xùn)的八大要點(diǎn)!

所謂單件流培訓(xùn)生產(chǎn),就是將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備(作業(yè)臺(tái))等進(jìn)行合理配置,使產(chǎn)品從投入到成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過程中,始終處于不停滯、不堆積、不超越,按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)地流動(dòng)的生產(chǎn)方法。 它的含義包括:每道工序加工完一個(gè)產(chǎn)品后立即流到下一工

張馳咨詢 2677 瀏覽次數(shù)

通過現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)保證現(xiàn)場(chǎng)管理效果的思路方法

面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),工廠企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)車間班組強(qiáng)化精益管理積極性和主動(dòng)性,提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,將現(xiàn)場(chǎng)打造成展示企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的基地。     &nbs

陳曉亮 2687 瀏覽次數(shù)

管理者如何有效激勵(lì)員工的改善意愿

     導(dǎo)讀:無論?是推行降本增效、精益管理還是班組建設(shè),激發(fā)員工改善的意愿都是非常重要的;有好的改善?意愿才會(huì)有好的改善行為,有好的改善行為才會(huì)有好的改善成果。   美國(guó)心理學(xué)家威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn),員工只要用

姜上泉 2832 瀏覽次數(shù)