對接投資機構和咨詢轉型升級的企業(yè)很多,都知道經濟下行,生意不好做了,時代不同了,玩法不同了,每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們曾經輝煌過,他們曾經是時代的寵兒,而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
定位的中心任務是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒有了依托。對很多人來說,相對于營銷、生產、人力資源、財務等領域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以
現代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設是公司治理的重中之重的內容,也公司頂層設計的重要架構。戰(zhàn)略董事會的本質就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內部人加入時,那是一種不關心
<p align="center"> </p> <p>近段時間,看到很多企業(yè)傳出裁員、集體降薪,甚至毀約畢業(yè)生的新聞。確實,很多企業(yè)仍然面臨大環(huán)境不好帶來的巨大壓力
導讀:企業(yè)業(yè)務越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄,企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責任、貿易環(huán)境要求越來越來越高,企業(yè)的風險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨
打開朋友圈,除了各種曬,就是各種賣,除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現在的微信朋友圈已經成了購物的商場,你想到想不到的都有,這也許是這個時代的一種產物。很多人對微商有些偏見,認為微商
如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
提起華為,您會想到什么關鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
在管理大師彼得德魯克看來,所有復雜的社會問題其實都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
要說阿米巴經營,就必須提到這種經營方式的理念基礎和文化背景。 中國的打工心態(tài):東家不打打西家。 日本的終身雇傭制:企業(yè)就
在大都中國企業(yè)中,上至老板、下至中層干部、技術人員,都有這樣一種傾向:只關注高樓大廈外在高大華麗的樣式,而對大廈內在基礎的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時,大廈地基卻突然出現坍塌,這就是中國企業(yè)
錢科宇:企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)(下) 本文續(xù)接上文:《錢科宇:企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)(中)》 前文所述,生物的核心特點是 “不斷生長”、“自我調節(jié)”、“不斷進化”。這一切看
編者按:本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一,鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題,展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了,從求婚到結合(享已婚級)也就短短的兩
了解互聯(lián)網是什么,我認為還是要從這三個字著手,中國文化博大精深,文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個字聯(lián) 互聯(lián)網的起步是“聯(lián)結”。英語的互聯(lián)網是兩個詞,一個叫Internet,一
企業(yè)中的人與人、事與事、人與事都是錯綜復雜的關系,想要理清楚真的很難,即便暫時理清了,也到位了,但是過不了多久,市場情況就又變化了。 總有不少企業(yè)主、管理者、專家顧問想要把制度、流程、組織架構搞得很清楚,這本是件好事,但是在今天的社會,這
此文是特意為您而寫的。首先你們是有一兩個成熟業(yè)務在手的,現在需要尋找新的增長點,文中很多問題是你們這個階段最有切身體會和最有需求解決的。 企業(yè)的創(chuàng)新與轉型升級有沒有固有的成功模式?老師能不能教?既然都稱為創(chuàng)新了,那就是沒有的。 所以
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權威機構認證自主知識產權的實業(yè)資本綜合服務機構 (專利號:國作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經營和管理的經驗價值在加速貶值,未來的不確定
在了解了BLM模型是什么,如何幫助企業(yè)科學經營之后,我們要學習一下BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則。BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文
本文作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 ◆ 清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師 ◆ 國際教練協(xié)會認證執(zhí)行教練 ◆ 華為培訓中心特聘講師 ◆ 浙江省四川商會高級顧問
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問(上)》 第四問:外部環(huán)境變化 給小企業(yè)帶來了什么威脅和機遇? “我們什么也沒做錯,但是我們卻輸了!” &nb
萬科總裁郁亮曾說,雇傭時代已經過去,合伙人時代已經到來!得合伙人,得天下! 這話被網絡上引用瘋了,粒粒招卻不完全認同。說得輕巧,合伙制自古就有,天下合伙做事、做生意的人無數,結局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握
在機械動力之前,全世界的交通運輸幾乎都靠馬車來解決,從第一輛馬車出現到馬車徹底被取代,中間經歷了幾千年時間。人力資源管理這個概念自20世紀50年代由彼得·德魯克提出以來,歷經半個多世紀,出現過六大模
企業(yè)設計專家導師王韻壹先生簡介 王韻壹先生: 企業(yè)設計專家導師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中
我們的生活完全能被這些如雨后春筍般出現的數據庫所記錄的信息串聯(lián)起來。歷史不會重演,卻自有其韻律。雖然萬事皆顯出自發(fā)偶然之態(tài),但實際上,它遠比你想象中的容易預測。在這樣一個時代,任何人都必須用數據來說話。對于企業(yè)來說:數據就是持續(xù)競爭的資本。
“領先經理人”的提出: 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓開發(fā)研討會上提出了“領先經理人”的培養(yǎng);是響應“十三五”規(guī)劃提出:&ld
中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君 眾所周知,喝茶有茶文化,喝酒有酒文化,吃飯有飲食文化,包括我們的穿衣打扮都可以
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財經政法大學會計學院教授,博士生導師,澳大利亞科
我們知道:無論是何種產品,它的營銷戰(zhàn)都逃脫不了價值戰(zhàn)。同時也可以理解為營銷戰(zhàn)的本質就是價值戰(zhàn)。為了應對這場戰(zhàn)爭,很多企業(yè)都努力的對產品進行差異化改造,用更多的產品價值、服務和承諾來留住顧客。它們一旦取得成功,競爭對手就會迅速模
最近的政府工作報告,讓工業(yè)4.0,互聯(lián)網+、DT時代幾個詞火了一把。身在培訓行業(yè),為了響應政府工作報告中的“互聯(lián)網+”行動計劃,我們也來談談職業(yè)培訓講師的“互聯(lián)網+”哈。 現
銷售額最大化和經費最小化的道理很簡單,卻是需要全體員工來實現。銷售額和經費支出每天都會在現場發(fā)生,所以需要在現場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門,容易將自己定位成本和費用部門,只意識到削減經費支出,但對提