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曹喬喬

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人力資源管理文章

人事與行政,你的企業(yè)能區(qū)別開來嗎?

很多公司都會有一個后勤的一個部門,后勤的部門崗位的分布有哪些呢?有些人是人事,有些人的是行政,還有前臺和文員,那到底人事和行政他們的工作內容是一樣的嗎?還是說崗位有什么區(qū)分?他們的職責和管理的權限內容其實都有很大的一個區(qū)別的。 我們先

趙安信 2580 瀏覽次數(shù)

管理者優(yōu)選培訓課:量身定制的管理課程助您鍛造卓越領導力,助力企業(yè)騰飛至2025年新征程

想要提升自我,首先要明確目標,理清思路,再根據(jù)個人需求選擇合適的培訓方向。當前市場上的企業(yè)培訓班種類繁多,選擇時須謹慎。在杭州地區(qū),浙大的培訓項目備受推崇,不僅因為有資深導師的講座,還因為豐富的游學、研討、互訪等活動,能真正提升能力。要真正

投稿 212 瀏覽次數(shù)

管理者進階必備課程:企業(yè)管理者培訓的優(yōu)質選擇和前沿課程推薦,2025年學習推薦

您好!關于企業(yè)管理培訓的對象主要是企業(yè)總經(jīng)理、中層管理干部以及基層管理者等,旨在提高管理者在戰(zhàn)略思維、經(jīng)營模式創(chuàng)新、企業(yè)文化改善、授權和激勵下屬以及日常管理等方面的技能。針對不同層級的員工,需要制定定制化的課程以提升他們的管理能力。 例如

投稿 203 瀏覽次數(shù)

人力資源管理如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

<p>企業(yè)如何用經(jīng)營的思維,做好人力資源管理,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)呢?傳統(tǒng)型的人力資源管理,大部分企業(yè)僅是圍繞六大模塊進行,也搞了很多創(chuàng)新。但真正能夠將人力資源管理做出價值,為企業(yè)、業(yè)務部門及老板發(fā)自內心認可的少之又少,為什么?

張慶 2544 瀏覽次數(shù)

【課程設計】構建高效培訓課堂的三大必要條件

  一堂成功的培訓課,需要太多要素綜合產(chǎn)生作用,有充分條件,有必要條件。不可能所有的培訓項目都占盡“天時地利人和”,但是如果能夠滿足以下三大必要條件,培訓項目基本可以達成圓滿的效果。   編是基礎,課程設計要科

喬恩 2461 瀏覽次數(shù)

人才發(fā)展的要義(咨詢執(zhí)業(yè)筆記)

  進入數(shù)智時代,企業(yè)究竟需要具備什么樣的組織能力,才能不斷進化、永續(xù)發(fā)展?   在今天的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的人才管理越來越面臨數(shù)智化帶來的巨大挑戰(zhàn)。我們在人才的發(fā)展戰(zhàn)略上應該如何與時俱進?   數(shù)智時代的領導力是企業(yè)的競爭核心,

何伏 2541 瀏覽次數(shù)

高效實用的企業(yè)管理電腦培訓課件圖片概覽:2025版特色解析

隨著時代的進步,線上培訓已成為企業(yè)培訓的嶄新趨勢。此種方式不僅打破了傳統(tǒng)培訓在時間和空間上的局限,顯著提升了企業(yè)培訓的靈活性,還大幅度降低了培訓的成本,因而受到眾多企業(yè)管理者的青睞。 企業(yè)采用線上培訓系統(tǒng)進行培訓,具有以下優(yōu)勢: 線上培

投稿 190 瀏覽次數(shù)

深圳企業(yè)管理培訓:最新收費標準及課程概覽(2025版)

深圳的培訓市場十分繁榮,各類培訓機構如雨后春筍般涌現(xiàn),其中不乏眾多提供企業(yè)管理培訓的專業(yè)機構。今天,我想分享一些關于這些機構的信息。 以一家名為萬友引力的管理咨詢公司為例,他們提供的商務禮儀培訓、員工拓展培訓以及總裁班等課程,深受企業(yè)和白

投稿 208 瀏覽次數(shù)

如何預測人力資源需求?

問:如何預測人力資源需求? 答:       人力資源需求預測的典型步驟如下: 1.現(xiàn)實人力資源需求預測。對企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進行搜集和估計。 2.未來人力資源需求預

賈皇軒 2511 瀏覽次數(shù)

當我談激勵時,我談些什么?

  提起激勵,人們普遍會首先想到的應該是發(fā)獎金、漲工資,“高大上”的還有股權激勵等。這些激勵方式,運用得當?shù)脑?,的確能起到不錯的效果。然而,一方面,這些激勵方式,運用不當?shù)脑?,不僅起不到預期效果,還會有副作用;另一方

賈皇軒 2473 瀏覽次數(shù)

OD落伍了,OD2.0來了

  OD落伍了,OD2.0來了   原創(chuàng) 高洪波   曾經(jīng)風光無限的組織發(fā)展(OD),在英美等西方國家正處于迷茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地,“作繭自縛”70載竟不知所措,遂被邊緣化乃至于走向消亡。

高洪波 2629 瀏覽次數(shù)

職業(yè)教育成為新風口:重教育,更重個人規(guī)劃

<p>近日,中國青年報發(fā)布了一篇名為《中小學生開展職業(yè)體驗 職業(yè)教育大有可為》的文章,文章中提到,職業(yè)體驗教育就是以學生自身發(fā)展需求為出發(fā)點,尊重學生的自主選擇,既讓學生學習必要的職業(yè)知識和技能,更通過職業(yè)體驗幫助學生形成健全人

鄧平禮 2529 瀏覽次數(shù)

某商業(yè)銀行薪酬體系設計項目紀實

客戶行業(yè)  銀行業(yè) 問題類型  薪酬體系獎金設計 客戶評價 近幾年來,我行員工的工作積極性逐漸下降,在銀行業(yè)激烈競爭的背景下,員工工作缺乏熱情對企業(yè)會造成較大的影響。對此我行采取的一些措施

趙磊 2506 瀏覽次數(shù)

某電信企業(yè)員工職業(yè)化項目紀實

客戶行業(yè)  電信行業(yè) 問題類型  職業(yè)化 【客戶評價】 經(jīng)過三個月的管理咨詢工作,貴公司項目組專家按照我公司的管理需求,組織開展了大量的前期訪談、問卷調查、資料收集和分析、培訓與研討等工作

趙磊 2469 瀏覽次數(shù)

華為輪值董事長機制的先進性正在經(jīng)受考驗

多年以來,華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式,實行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為,這個轉變,說明華為構建了先進長效的管理機制和接班人機制。   其常設的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于

廣州粒粒 2741 瀏覽次數(shù)

湖北荊門勁馳攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目

卓越運營是企業(yè)和機構通過不斷致力于改進而努力達到的一個高標準的成就,卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)都達到卓越,否則就稱不上是卓越的企業(yè)。 學習賦能企業(yè)發(fā)展,引入“外腦”提升企業(yè)管理水平。近日,荊門勁馳汽車配件

廣東遠大 2475 瀏覽次數(shù)

西安王曉楠:什么是有償就業(yè)安置?有償就業(yè)安置靠譜嗎?

<p style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; box-sizing: border-box; padding: 0px; margin: 0px; outline:

王曉楠 2605 瀏覽次數(shù)

濟南企業(yè)管理培訓班的精選課程與核心內容解析

濟南藍翔廚師培訓學校,一學期的學費定為1900元,為廣大學子提供了專業(yè)的烹飪學習機會。如有更多詳情,歡迎咨詢在校教師,以獲取更全面的信息。 山東藍翔烹飪學校介紹 山東藍翔烹飪學校秉承“緊貼市場辦學,圍繞就業(yè)抓質量”的辦學理念,積極響應餐

投稿 213 瀏覽次數(shù)

清華大學企業(yè)高管培訓班:洞悉管理精髓,賦能未來領導力之旅 - 清華2025課程回顧與展望

清華總裁班是專為企業(yè)高管及企業(yè)主提供的高質量培訓計劃。報名者需滿足以下條件:需具備大專學歷(含大專)以上的學歷背景,且需從事企業(yè)管理工作滿8年以上,具有豐富的管理經(jīng)驗;需擔任企業(yè)高級管理職務,業(yè)績顯著,并獲得社會認可;具有著名大學(如EMB

投稿 244 瀏覽次數(shù)

除了裁員還有哪些降本增效的辦法?

不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放,存在交叉和重復工作,應把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位,讓其做擅長的事。例如讓擅長商務談判的人專注于此,基礎

方鶯 524 瀏覽次數(shù)

如何設計入職培訓?三個維度

入職培訓,可以幫助新員工快速融入團隊,也是形成戰(zhàn)斗力的關鍵步驟,但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用,那么如何設計新員工入職培訓?分三個維度。 一、從崗位培訓做起。這包括了崗位的管理關系、工作內容、職責和權限,以及行政福利、績效考核、晉升路

張墨林 2637 瀏覽次數(shù)

當我談權責利時,我談些什么?

當我談權責利時,我談以下四個方面。 一.權、責、利的設計 1.權的設計 (1)權力的統(tǒng)一與制衡 權力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權力的制衡有助于預防不當使用權力。 (2)權力與能力的匹配 權力不能被能力駕馭,權力易失控或不作為。能

賈皇軒 2568 瀏覽次數(shù)

企業(yè)辭退有重大過失員工為何還會敗訴?

一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時取掉圍擋提示,導致電梯滑落。雖有自動制動裝置未造成人員傷亡,但企業(yè)處理不當引發(fā)勞動仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴,原因是制度執(zhí)行不到位,處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴重失職問題應注意以下幾點。 一、明確工

方鶯 468 瀏覽次數(shù)

公司惡意讓員工待崗的正確應對方式

公司惡意讓員工待崗的正確應對方式如下: 一、如果公司口頭讓你待崗且沒有公示、走程序,直接無視,繼續(xù)上班,否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗通知,要判斷公司真實意圖,若公司正常經(jīng)營則坐實違法待崗,及時明確回復拒絕待崗

劉元貴 1361 瀏覽次數(shù)

2025CMC告訴你,如何快速提升個人知識儲備?

1.什么是個人知識儲備? 個人知識儲備是基于某個專業(yè)方向進行的有意識知識積累、梳理及整合,在職場實操中, 主要是結合個人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內容及業(yè)務知識要求,進行系統(tǒng)積累、多方學習,以更好地完成工作及實現(xiàn)個人社會價值。

河南誠儒 519 瀏覽次數(shù)

從戰(zhàn)略到績效目標增長的底層邏輯

企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質是解決企業(yè)增長的問題,企業(yè)首先要構建好從戰(zhàn)略到績效目標增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復盤都存在一定的預期差距,經(jīng)營績效結果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中,超過百分之八十是

曹揚 2696 瀏覽次數(shù)

管理精英齊聚一堂:邁向卓越領導力培訓之旅——企業(yè)管理層培訓開場白

總經(jīng)理會議發(fā)言稿:同仁們大家好!在這個辭舊迎新的時刻,我代表公司領導團隊向大家致以最誠摯的祝福,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意。感謝大家在過去的一年中對公司的無私奉獻和辛勤耕耘。今天,我們齊聚一堂,共同回顧過去一年的成績與經(jīng)驗,展望未

投稿 245 瀏覽次數(shù)

人力資源規(guī)劃應由誰牽頭做?

問:人力資源規(guī)劃應由誰牽頭做? 答: 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領導牽頭來做,人力部門負責具體組織和協(xié)調;規(guī)劃制定好后最好由人力部門負責牽頭組織實施,最高領導予以支持并協(xié)助推動實施。 現(xiàn)實中,很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃流于形式,

賈皇軒 2815 瀏覽次數(shù)

從最新勞動爭議司法解釋出臺說說企業(yè)制度建設

一.勞動爭議司法解釋變遷概覽 1.摸著石頭過河——《勞動法》的出臺 《勞動法》無疑是我國企業(yè)用工領域第一部重要的法律。但在當時幾乎沒有多少效力高的企業(yè)用工法律法規(guī)的背景下,《勞動法》的出臺其實只是個重要的規(guī)制探索

賈皇軒 2517 瀏覽次數(shù)

輪崗制度的優(yōu)點是什么?

<p>當一個員工在某一個崗位工作了一段時間以后,他的知識和經(jīng)驗就達到了頂峰。為了讓員工能夠掌握更廣或者更深的職場技能和經(jīng)驗,很多企業(yè)會用內部輪崗的方式來培養(yǎng)員工。像很多知名的國企或者國外的大的公司,都有比較完整的內部輪崗的制度。

許秀清 255 瀏覽次數(shù)