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近期，阿里巴巴集團一則人事變動令人關注：阿里集團COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些突然，表面上，業(yè)績如此美好，好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看，阿里一定早有準備。我能想到幾
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？ 按照管理學的定義，領導力是一個人影響他人的能力，領導過程就是指領導者影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程。在任何組織中，領導者往往就是指擔任組織中最高職務的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領導者。可是，在企業(yè)管理實踐中，我們
銷售業(yè)務人員日常工作該不該管？有人說，做業(yè)務就是要看結果，我有了業(yè)績結果，公司就不應該管我每天出去做什么了，有句話不是說：“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”嗎？這是一個很普遍的觀點，因此，相當多的企業(yè)對銷售業(yè)務人員的
隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求日益增長。2025年，企業(yè)推動新職業(yè)培訓高質量發(fā)展，旨在提升員工技能，增強企業(yè)競爭力。本文將從以下幾個方面探討企業(yè)如何推動新職業(yè)培訓高質量發(fā)展。 一、企業(yè)新職業(yè)培訓現(xiàn)狀 培訓需求多樣化
我們都身在職場中，在職場中有人獲得了成功，有人依然在流浪，大家都做著同樣的事情，為什么結果卻千差萬別呢？這也是今天要跟各位朋友一起探討的文章的主題，工作到底為誰而做，當你明白了工作到底為誰做的時候，也許你就找到了在職場通往成功之門的鑰匙。
培訓經理有選擇培訓師的困境，選對了皆大歡喜，選錯了后果不堪設想： 1、培訓費白花了，其實這是小事； 2、學員時間浪費了，這個事有點大； 3、培訓部門聲譽受損，后期招生更難，這是大事。 培訓師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
在中國，為數不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領導認可自己的能力和貢獻，就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經營者和所有者，企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎不厚實，管理體制不健全，管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期，成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段
在生活中、工作中經常能聽到周圍的人對企業(yè)各種不滿的語言。這些不滿，大多是些雞毛蒜皮的小事情，諸如：企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領導處理員工關系問題不得當等等。這些不滿也好，抱怨也罷，有一部分是和員工個人的
在2025年的企業(yè)團隊培訓中，我們致力于提升團隊的整體素質和協(xié)作能力。以下是對2025年企業(yè)團隊培訓的詳細介紹，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，以便于您更直觀地了解培訓內容。 表格1：培訓目標 提升團隊協(xié)作能力
公元前221年，秦始皇用了不到20年的時間，橫掃六國，一統(tǒng)華夏，成為中國第一位皇帝，開創(chuàng)了中國歷史新的紀元，為何其他六國被屯兵而未能實現(xiàn)稱霸業(yè)？是兵不夠強，甲不夠堅，是國力不夠嗎？當時的楚國比秦國富裕，綜合國力也比秦國強
職責分工之看電影《兵臨城下》學管理：團隊中必須保證人職相稱，職責清晰 戰(zhàn)場是殘酷的，痛苦的，影片中每個人角色鮮明，社會地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過程。從企業(yè)的管理來看，有三個人是值得我們去推崇和分析的。一個是男主，
多年未見的老同學，打電話來說下個月要結婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對方說邀請你來參加婚禮，咱哥倆也好久沒見了，好好聚一聚。人生大事，這怎么好意思拒絕呢？但心里不想去，因為對方隔了好幾個省份的距離。而且自己結婚的時候對方也沒
一場培訓是不是能用一半的費用，一半的時間，得到的效果卻不減? 對此有四個做法： 第一個是有用， 第二個是少花錢， 第三個是少花時間， 第四個是心甘情愿
在2025年的金秋時節(jié)，一場旨在提升青年員工綜合素質的企業(yè)團青培訓活動圓滿落幕。此次培訓活動，通過精心設計的課程和豐富的實踐環(huán)節(jié)，有效激發(fā)了青年員工的潛能，為企業(yè)注入了新的活力。以下是本次培訓的詳細回顧。 | 表格1：培訓課程設置 |
在2025年的企業(yè)團隊培訓計劃中，提升團隊協(xié)作能力、專業(yè)技能和創(chuàng)新能力是關鍵目標。以下是一份詳細的培訓計劃，通過表格形式呈現(xiàn)，旨在幫助企業(yè)在未來幾年內打造一支高效、專業(yè)的團隊。 序號 培訓主題 培訓內容 培訓對象 培訓
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
在管理大師彼得德魯克看來，所有復雜的社會問題其實都很簡單，一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題，乃至全球的問題。德魯克也說，“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
稻盛和夫曾經說過：“什么是企業(yè)經營？對于我來說，經營就是日益提高自己的哲學理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結出了人生至臻境界
中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君 眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)團隊建設已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。為了確保團隊在2025年能夠更好地應對挑戰(zhàn)，本文將圍繞企業(yè)團隊建設培訓策略展開討論，通過豐富的表格形式，為企業(yè)提供專業(yè)、實用的指導。 一、培訓目標 為了確保培訓
我早說了今年是微博年，這不，繼王寶強、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后，馮大導與萬達少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖，一時間，江湖風起云涌。網友調侃：萬達只派出了王思聰，華誼全體都上了，吃瓜群眾還都站了萬達。這背后到底牽涉到哪些
相對于我國嚴格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
我們認為，目前中國式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向，以至于其大部分觀點都缺乏論證，也遠離實際。如果一門科學，以如此輕率的態(tài)度去建立，那顯然有悖科學的精神。 中國式管理的缺乏嚴謹，使其很多觀點表現(xiàn)出明顯的
隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)團險市場日益繁榮。為了滿足企業(yè)團險培訓師在2025年的需求，本文將針對企業(yè)團險培訓師技能提升進行詳細探討，并提供一系列實用指南。 一、企業(yè)團險培訓師角色定位 企業(yè)團險培訓師是連接保險公司與企業(yè)的橋梁，其主要職
現(xiàn)實中很多企業(yè)的銷售團隊處于渙散狀態(tài)，不是日常管控不得力，就是干脆沒人管。因為管理者顧不上管理銷售人員。那么，銷售管理者都在忙什么呢？ 很多銷售經理忙著客戶拜訪或接見重要客戶，忙著與市場部開市場策略的會議，忙著給老板匯報工作，忙著與財務對
要想管理到團隊中的每個人的每一天做的每件事，必須要有科學的報表管理系統(tǒng)才能做到，也就必須要有完善的報表管理體系或工作匯報體系。 因此報表管理對銷售團隊管理來說是非常重要的，因為銷售報表管理是銷售流程的呈現(xiàn)，是銷售情景的呈現(xiàn)。 銷售管
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題；而和國內企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質。
了解互聯(lián)網是什么，我認為還是要從這三個字著手，中國文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個字聯(lián) 互聯(lián)網的起步是“聯(lián)結”。英語的互聯(lián)網是兩個詞，一個叫Internet，一
隨著2025年的臨近，企業(yè)團隊培訓的重要性日益凸顯。為了確保培訓效果，本文將針對企業(yè)團隊培訓陪跑策略進行優(yōu)化，以提升團隊整體素質和競爭力。以下是對2025年企業(yè)團隊培訓陪跑策略優(yōu)化的詳細分析。 一、培訓目標與需求分析 在制定培訓策略之前