【背景介紹】

國際項目管理專業(yè)人員PMP、MBA，TOCICO認證專家，清華大學認證培訓師Facilitator，德國萊茵TUV特聘項目管理顧問、項目管理聯(lián)盟特聘項目管理講師，*臺資企業(yè)專案項目負責人。

2001年-2004年曾任美國項目管理協(xié)會(*)授權廣州地區(qū)PMP項目管理考試中心負責人。參與高徳拉特機構“可行愿景”項目領導訓練計劃（ProjectLeader Program)；中華高德拉特協(xié)會顧問、飛騰飛TOC系統(tǒng)星級實施顧問、TOC項目實踐專家。

廣州地區(qū)規(guī)模與影響*的項目管理沙龍創(chuàng)始人。廣州地區(qū)PMP項目管理培訓班首批學員，項目管理講師,曾參與編著《項目管理實戰(zhàn)指南》。

對現(xiàn)代項目管理的概念與原理有深刻認識并成功應用到實際的項目運作中。成功輔導多家企業(yè)實施項目：包括深圳電信城域光纖網大型項目（該項目被成功推薦到美國項目管理協(xié)會*作為優(yōu)秀項目范例）、深圳康銓機電TOC生產管理改善、陜西晟泰TOC生產管理&新品研發(fā)項目改善、深圳同維電子研發(fā)項目流程改善、深圳中龍通電子研發(fā)項目管理導入，均受到客戶好評。

項目管理突破-關鍵鏈CCPM TOC生產管理課程 項目管理應用與實踐 企業(yè)EPM項目管理一周解決方案

Nike、德國萊茵TUV、中國電信大亞灣核電工程公司、廣東普泰通信股份有限公司、廣州電信信息系統(tǒng)工程有限公司、深圳同維電子、美贊臣、美國管理技術大學MBA、廣東電信規(guī)劃設計院、廣東水利水電勘測研究院、屈臣氏等……