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雷衛(wèi)旭

雷衛(wèi)旭

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

雷衛(wèi)旭課程

《供應(yīng)鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC》兩天一夜落地方案班

供應(yīng)鏈計劃管理培訓(xùn)  

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

《供應(yīng)鏈計劃pmc案例進階版》——多批少量交期短生產(chǎn)

供應(yīng)鏈計劃pmc課程目標(biāo):多批少量交期短生產(chǎn)模式計劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP(Sales&OperationPlanning)制度和產(chǎn)供銷研技四大能

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

銷售預(yù)測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理

銷售預(yù)測計劃培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)鏈S&OP產(chǎn)銷銜接和生產(chǎn)計劃與物料控制PMC落地工作坊

生產(chǎn)計劃與物料控制進階課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

跟單工作技能及流程實操技法班

深圳跟單工作技能公開培訓(xùn)課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

采購系統(tǒng)建立及采購技術(shù)實踐

采購技術(shù)培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)商管理及采購議價談判技巧

供應(yīng)商管理及采購談判培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實戰(zhàn)互動班

戰(zhàn)略采購培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理-雷衛(wèi)旭

采購風(fēng)險分析培訓(xùn)課程背景高風(fēng)險時代下采購風(fēng)險管理壓力越來越大,采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低采購成本,可又不知如何降低成本……。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧互動班

采購談判技巧提升課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

提升中小企業(yè)采購角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧 透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓 提升部件周轉(zhuǎn)率

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)鏈計劃管理PMC—高端案例進階版

PMC供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

采購技術(shù)實踐培訓(xùn)課程

采購技術(shù)實踐培訓(xùn)課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC案例進階版

供應(yīng)鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應(yīng)鏈統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ,供應(yīng)鏈七大計劃透過銷售市

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃管理與物料控制PMC案例進階版

北京供應(yīng)鏈課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

《高效成本控制和價值分析》

成本控制的培訓(xùn)課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

綜合采購管理及談判技巧訓(xùn)練

學(xué)習(xí)采購談判技巧培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長

工廠倉儲、庫存管理與物料配送課程

工廠倉儲、庫存管理與物料配送課程觀點供應(yīng)鏈管理對工廠運營、工廠競爭力起著關(guān)鍵作用。其中,倉儲是物流各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵點;庫存,萬惡之源,保障生產(chǎn)與利潤之間的平衡點;配送,串聯(lián)倉儲、生產(chǎn)、庫存,形成鏈條。

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時長
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